中國SP逃亡路線圖

     SP賺快錢的時代過去了。國內(nèi)最大SP空中網(wǎng)、TOM在線均發(fā)布了最新季度財報。受運營商及信產(chǎn)部政策影響,這兩大SP業(yè)績相繼遭遇滑坡。其中,空中網(wǎng)營收利潤下滑37%;TOM利潤下降55.1%。與業(yè)績下滑的是一系列的動作和傳言,國內(nèi)的SP或轉型、或并購、或者出售,造成國內(nèi)SP一片蕭瑟的繁榮。SP未來究竟會走向什么方向?目前并不明確。

    北郵教授舒華英認為:“小SP如果沒有自己的特色業(yè)務和產(chǎn)品開發(fā)能力,將來很難生存。他們?nèi)绾无D型?我認為還不如干脆轉做CP,專心做內(nèi)容”。轉型CP將是SP謀求生存的一條重要道路。

   

轉成CP

SP  ·華友世紀借MTV向CP轉型

  7月10日華友世紀宣布與全球最大的傳媒集團—維亞康母旗下公司MTV音樂電視臺建立戰(zhàn)略性無線增值服務合作伙伴關系,共同在中國開拓無線娛樂市場。據(jù)悉,華友世紀將在MTV全球音樂電視臺多檔節(jié)目中,增加全方位的實時短信、IVR互動環(huán)節(jié),并借助MTV全球音樂電視臺豐富的娛樂節(jié)目內(nèi)容資源,推出“MTV俱樂部”無線娛樂產(chǎn)品,為中國移動和中國聯(lián)通手機用戶提供收費信息和內(nèi)容服務。[全文][我來說兩句]

  ·空中網(wǎng)千萬美金建手機門戶

  “我們要在手機上打造一個像搜狐、新浪那樣的門戶網(wǎng)站。”空中網(wǎng)的總裁楊寧說,“今后我們戰(zhàn)略的重心是無線互聯(lián)網(wǎng)門戶,而不僅僅是一個SP!睏顚幈硎,空中網(wǎng)已經(jīng)搭建基于手機的互動娛樂平臺,短信傳媒、社區(qū)“不夜城”!拔覀兲岢环N‘手機化的生活方式’,而這種方式,正在被大眾所接受。”他稱,董事會同意在2006年支出1000萬美元進行這場戰(zhàn)略延伸業(yè)務。[全文] [我來說兩句]

逃生到手機游戲

  ·魔龍轉戰(zhàn)手機游戲

  “大家都熱衷于開發(fā)、運營、推廣大型的MMORPG游戲,中國手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的CP、SP,甚至運營商,目前都步入了一個誤區(qū)!蹦埧偛帽R建認為,事實上,早在SP風光無限的2004年,他就開始了轉型思考,據(jù)盧建透露,魔龍會將兩期融資的2500萬美元用于戰(zhàn)略并購,重點在手機游戲方面。魔龍在不久前全資收購了手機游戲開發(fā)商數(shù)藍科技有限責任公司。 [全文][我來說兩句]

  ·靈通戰(zhàn)略投資奧嘉

  2006年1月18日,靈通公司宣布,公司已經(jīng)完成了在奧嘉公司中的戰(zhàn)略投資。 奧嘉是中國領先的移動游戲開發(fā)商和發(fā)行商,成立于2004年,奧嘉的游戲一直在中國的游戲下載移動服務和收入排行榜上處于領先位置。

  對此,靈通首席執(zhí)行官楊鐳表示:“我們進入極具潛力的移動游戲市場的時機已經(jīng)成熟,我們在奧嘉的投資也是進入此舞臺的重要計劃之一。我們的目標是,通過發(fā)展有線和無線服務來鞏固我們在互動數(shù)碼娛樂市場中的領先地位!盵全文][我來說兩句]

目前SP正出于低潮期,而且外資已經(jīng)被允許進入中國電信增值領域,這無疑是并購的好時機。最近,就傳出新聞集團要收購國內(nèi)的某知名SP公司。出售和聯(lián)姻無疑給SP提供了兩外一條生存的路徑。[我來說兩句]

賣掉

SP  ·英國SP 20億實施接連大并購

  在不到一年的時間里,英國手機鈴聲及游戲制造商MonsterMob投入20億元人民幣,在華上演了并購“帽子戲法”。

  自去年8月起,他們首先是以1億美元收購聯(lián)東偉業(yè)100%股權,緊接著又甩出8000萬美元收購手機游戲公司杭州聯(lián)夢,直到最近以8150萬美元收購在中國27個省市有業(yè)務的萬訊通公司。據(jù)了解,這三家SP在國內(nèi)排名前列,月銷售額均不少于1000萬元人民幣。[全文][我來說兩句]

   ·圖謀中國3G蛋糕

  除Monstermob在華接連并購SP外,其他國外電信巨頭也在加入收購SP的隊伍中。以一首《瘋狂青蛙》手機鈴聲風靡歐洲的德國JAMSTER公司,也試圖以分期方式收購北京聯(lián)豐通信,據(jù)傳這一收購將在年內(nèi)完成,收購金額在千萬美元以上。


  SP為何成為外資眼里的一塊肥肉?原因在于外資在逐步理解中國電信市場的潛規(guī)則之后,希望通過增值業(yè)務這一領域從中國即將來臨的3G市場上分一杯羹。[全文] [我來說兩句]
聯(lián)姻

  ·傳華友世紀可能與貓撲合并

  在遭遇了SP行業(yè)震蕩帶來的負面影響后,有消息稱,貓撲將與華友世紀合并實現(xiàn)借殼上市,雙方將進行1:1換股。

  據(jù)悉,2005年陳一舟曾表示貓撲將在2006年上市,但在融資4800萬美元之后就一直沒有消息。隨著web2.0寒流和SP行業(yè)的震蕩,貓撲也不可避免的在今年9月宣布裁員10%。但業(yè)內(nèi)對于其年內(nèi)上市的信心已經(jīng)消失。[全文][我來說兩句]

信產(chǎn)部最近剛剛發(fā)布SP整頓的小結,共有780家SP被查處,其中很大一部分已經(jīng)被運營商清除合作名單。當快錢不在的時候,很多SP無疑就會從這個行業(yè)中消失,主動的和被動的。[我來說兩句]

三成全網(wǎng)SP消失

  2007年10月31日零時起,各運營商將統(tǒng)一啟用新的SP接入代碼“106”,原有代碼則徹底作廢。

  信產(chǎn)部公布了申請受理和選號情況,截至到10月26日,共有768家SP向信產(chǎn)部遞交了申請材料,其中除了極個別SP因自身原因放棄以外,都得到了滿意的號碼。這一數(shù)字占全網(wǎng)SP的70%左右(截至今年上半年,具備全網(wǎng)資質(zhì)的SP約有一千余家),這也意味著有三成左右的全網(wǎng)SP選擇了退出目前一片蕭瑟的SP行業(yè)。[全文][我來說兩句]

 出售的出售、轉型的轉型,國內(nèi)的SP們正在苦尋出路。但是究竟什么能促成SP的第二春,目前并不明朗;蛟S,正在到來的3G將給他們提供新的機會,促進SP邁上一個新臺階。[我來說兩句]

需要市場的規(guī)范

  “SP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要市場的規(guī)范!蹦暇┦字感畔⒓夹g有限公司CEO陳思華先生標識,“運營商在這條產(chǎn)業(yè)鏈中即是參與者又是管理者,信產(chǎn)部作為管理部門,應該是第三方的監(jiān)控,從而真正規(guī)范市場,維護整個行業(yè)的發(fā)展秩序,整個產(chǎn)業(yè)鏈才能健康的發(fā)展。”[全文][我來說兩句]

3G帶來新機遇

SP  漢唐國際互聯(lián)網(wǎng)咨詢中心主管吳先生:3G時代的到來,會成為SP絕地重生的絕好機會,3G技術的應用是SP發(fā)展的一個契機。

  3G時代的到來,移動增值服務未來發(fā)展將不可限量。尤其是除短信業(yè)務以外,很多新的應用也正快速顯示其強大的用戶潛力。3G的主要優(yōu)勢就體現(xiàn)在增值業(yè)務方面,增值業(yè)務的需求變化將使SP的市場實現(xiàn)大幅度拓展,這將成為困境中的SP一次轉型新生的機會。 [全文][我來說兩句]

以豐富、精彩內(nèi)容求生存

  賽迪顧問電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士:我國SP產(chǎn)業(yè)存在嚴重的‘同質(zhì)性’。由于進入門檻低,大家蜂擁而上造成了整個SP市場的良莠不齊。而在內(nèi)容和服務上,絕大多數(shù)廠商是做著大同小異的事,必然無法滿足和刺激消費,更阻礙了市場的拓展與強大。

  SP產(chǎn)業(yè)需要從內(nèi)容和服務上入手,要細分市場,準確自己的市場定位,確定服務、產(chǎn)品和市場的差異性。SP廠商面臨三種選擇,或者更恰當?shù)恼f是命運,一是向CP發(fā)展,以豐富精彩的內(nèi)容求生存;二是發(fā)展成為大型的SP,在此期間,迅速的做大做強,以求立足之地;剩下的就只能是淘汰的命運了。[全文] [我來說兩句]


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