>>談接班
接班人選擇很多
1944年出生的任正非今年正好70歲,今后誰將從他手上接過華為的權(quán)杖,是外界最關(guān)心的話題之一。而這一次,任正非也開誠布公地在國內(nèi)媒體面前談到了華為的接班人問題。
在交接班問題上,任正非先是舉了兩個朋友的例子,一個是88歲的AIG創(chuàng)始人柏林伯格,一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經(jīng)理的馬世民(英國商人),這兩位老人至今精力充沛干勁十足!霸趪,很多人是生命不息奮斗不止!辈贿^任正非隨后補充道:“我是中國人,不會像他們一樣,是會老的!
“華為公司接班機制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了,徐直軍(華為副董事長,輪值CEO之一)也在媒體上說過了,華為接班人是太多了,不是太少了。但有一點明確,我的所有家人永遠不會接這個班,(這是)為避免外界的猜測、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測,搞亂了公司!痹谌A為自己的接班人問題上,任正非再度重申了不會交給家人的態(tài)度。
>>談股權(quán)
也常被內(nèi)部反對
華為是一家特別的公司,任正非更是一位極為特別的掌舵者。按照華為的全民持股模式,任正非只持有華為1.4%的股權(quán),但這并不妨礙任正非對于華為這艘巨艦的掌控力。
“我不可能按法律形式來控制公司,不是靠股權(quán)來控制公司。我就是講話,你認(rèn)為講得對,你就聽;認(rèn)為不對,你就提出反對意見。”在談及自己對于華為的控制方式時,任正非這樣說道。他同時還說:“我常常也被我們內(nèi)部反對。我也不堅持必須按我的辦,協(xié)商著,而不是靠表決。”這也是對外界認(rèn)為他在華為內(nèi)部一言九鼎的一種回應(yīng)。
>>談宣傳
擔(dān)心外界曲解觀點
任正非是一個極為低調(diào)的人,之前總是不給媒體留下任何采訪的機會。但是去年,他卻兩次在海外接受當(dāng)?shù)孛襟w的采訪,一次是去年5月在新西蘭,一次是去年11月在法國。而這一次,他更是破天荒地首次在中國媒體前開口。
“我見國外媒體,是因為國外的商業(yè)生態(tài)環(huán)境需要,而國內(nèi)商業(yè)生態(tài)環(huán)境沒有困難,所以沒有見你們。但不見你們,又害怕你們有埋怨!比握菍τ跒楹芜@一兩年開始在媒體前嘗試亮相,給出了這樣的解釋。
“大家都說要揭開神秘面紗,其實揭開后一看有什么呢?滿臉都是皺紋!睂τ谌A為之前不怎么宣傳的作風(fēng),任正非稱:“華為也不是不想宣傳,雖然我們有450億美元的銷售收入,但過去只有350個客戶群,如果定向宣傳成效會大得多!
任正非表示,華為并不擔(dān)心批判,也不害怕反對,但是他擔(dān)心外界對于他的觀點作出曲解!拔蚁Mㄟ^你們向媒體們轉(zhuǎn)述我們的觀點:無論媒體是否理解我們所寫的文章,別改動我們的原文!
>>談上市
資本進入會摧毀管理
華為是世界500強中為數(shù)不多的非上市公司,而華為的高管也不止一次對外界傳達過華為不追求上市的態(tài)度。前一段,華為競爭對手之一 思科 的CEO錢伯斯就曾說過:“世界上的每一家公司都要面對現(xiàn)實……對于私人控股公司,無論位于地球的哪一個角落,在未來5年內(nèi)都將遭遇重大資金短缺問題,只有約10%能夠從中恢復(fù)元氣!蓖饨缫舱J(rèn)為,錢伯斯的這一番表達就是針對華為的。
對此,任正非認(rèn)為,如果大量資本進入華為,結(jié)果一定是多元化,就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理!拔覀兘裉爝@么聚焦,管理還做不到端到端打通。多元化管理我們更不適應(yīng)。我們一定要在5-10年內(nèi)使自己無生命的管理體系趕上西方最優(yōu)秀公司,就得聚焦,少點繁雜。否則這二十多年引進的管理就被沖亂了。”他表示,如果未來華為研發(fā)經(jīng)費每年在80億-100億美元以內(nèi),那華為就沒有資金困難。“如果變革的速度太快,就有可能把自己所有的積累失去。所以我們決心不進資本市場,不多元化。如果我們的發(fā)展不需要太大規(guī)模,怎么會出現(xiàn)資金短缺的問題呢?”
另外,任正非還談到,雖然錢伯斯是他的競爭對手,但兩人還是會有一些有益的交流!板X伯斯找接班人的時候,他也征求過我的意見!
京華時報 記者古曉宇
要評選全球媒體最希望采訪的企業(yè)家,華為創(chuàng)始人任正非絕對名列前茅,極其低調(diào)的他一直是各路記者難以攻克的堡壘。然而從去年接受海外媒體采訪開始,任正非似乎開始改變自己的作風(fēng),昨天更是出人意料地在華為內(nèi)部“藍血十杰”頒獎后出現(xiàn)在了國內(nèi)媒體的面前!皩κ裁锤信d趣都可以問!彼眠@樣一句開場白,開始了自己和國內(nèi)媒體的第一次交流。