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9月9日凌晨消息，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶近日在接受采訪時(shí)表示，國內(nèi)做智能手機(jī)花里胡哨的很多，但最終萬變不離其宗的，還是要把產(chǎn)品做好。
楊元慶是在昨日聯(lián)想秋季新品發(fā)布會上作出的上述表述。聯(lián)想現(xiàn)場發(fā)布了多款產(chǎn)品，最受關(guān)注的是首度進(jìn)入中國市場的新一代Moto 360智能手表，它是國內(nèi)第一款搭載Android Wear的可穿戴設(shè)備。另外Moto X Style智能手機(jī)、聯(lián)想P1智能手機(jī)、ideapad Y700游戲本和ideacentre Y900臺式機(jī)等新品也一一亮相。
對于頗受關(guān)注的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，楊元慶對業(yè)務(wù)本身以及整個(gè)行業(yè)都談了自己的看法。
事實(shí)上，對于移動業(yè)務(wù)早期策略上的失誤，聯(lián)想顯得異常的坦誠。楊元慶在去年年底推動聯(lián)想轉(zhuǎn)型之時(shí)，就已經(jīng)明確指出自身問題所在�！霸谙M(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，聯(lián)想依然處在PC時(shí)代的固有模式中。聯(lián)想必須從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)型為以用戶為中心，從出售產(chǎn)品的一次性接觸轉(zhuǎn)型為通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與用戶進(jìn)行多次互動”，楊元慶稱。
而對于轉(zhuǎn)型路上對摩托羅拉移動的并購，楊元慶也提到在并購之前已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，“不脫幾層皮，不可能登上世界之巔”。
聯(lián)想希望能夠繼續(xù)復(fù)制在收購IBM ThinkPad所取得的成功，在收購之初聯(lián)想一年虧損幾億美元，現(xiàn)在已經(jīng)做到了一年幾億美元的盈利。
聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉管理委員會主席陳旭東也提到，現(xiàn)在仍是處在一個(gè)相互融合的陣痛期，聯(lián)想內(nèi)部至少要再觀察一年再做是否繼續(xù)調(diào)整的決定。
據(jù)了解目前雙方初步的整合已經(jīng)完成，不過陳旭東認(rèn)為現(xiàn)在只是完成組織上的梳理，下一步在產(chǎn)品上才是真正整合的開始。
對于移動業(yè)務(wù)的未來，楊元慶在話語間透露了非常大的信心。他認(rèn)為聯(lián)想與摩托羅拉都有很好的技術(shù)積累，這是彌足珍貴的。只是摩托羅拉的運(yùn)營成本太高，通過此次重組調(diào)整，聯(lián)想將會在支出上節(jié)省一大筆錢。
針對之前被詬病的聯(lián)想移動產(chǎn)品線過長的問題，楊元慶向新浪科技表示一方面陳旭東正帶領(lǐng)移動部門大力精簡產(chǎn)品線，另外他認(rèn)為像ZUK這樣做互聯(lián)網(wǎng)品牌的嘗試也是符合聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃的。
“以現(xiàn)在聯(lián)想的體量，不可能直接進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)型。ZUK這樣的就像是派出一個(gè)小分隊(duì)，先去探探路，摸到方向了再逐步朝那個(gè)方向走”，楊元慶認(rèn)為這才是大企業(yè)轉(zhuǎn)型一個(gè)比較科學(xué)的辦法。
另外，對于現(xiàn)在中國智能手機(jī)行業(yè)各顯神通的現(xiàn)象楊元慶也發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)有些過熱了，花里胡哨的東西比較多。
“我認(rèn)為做智能手機(jī)萬變不離其宗，最終都要回到產(chǎn)品本身上來。光靠一時(shí)的忽悠，忽悠一時(shí)不能忽悠一世”，楊元慶稱。
另外，楊元慶還提到雖然現(xiàn)在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌很火，互聯(lián)網(wǎng)渠道也炒的很熱，但渠道最終還是要沉淀到線下。對于純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O的概念楊元慶顯得不是十分感冒，他認(rèn)為以線下體驗(yàn)店為主的線下渠道，始終是不可或缺存在。(文刀)
