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OFweek通信網(wǎng)訊 從話音時(shí)代到數(shù)據(jù)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商的核心業(yè)務(wù)正在受到OTT應(yīng)用蠶食，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求卻越來(lái)越高，下一個(gè)紅利在哪里？
華為認(rèn)為，數(shù)據(jù)紅利和信息紅利將成為運(yùn)營(yíng)商新的紅利或者說新增收入點(diǎn)機(jī)會(huì)，而真正把握機(jī)會(huì)的前提是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面上進(jìn)行重構(gòu)。如今，已有多家領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
“可以預(yù)見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，充滿考驗(yàn)與未知困難�！比A為運(yùn)營(yíng)商BG ICT首席技術(shù)官王紀(jì)奎教授表示，華為將盡到長(zhǎng)期合作伙伴的職責(zé)，與運(yùn)營(yíng)商攜手共同面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，幫助他們構(gòu)筑起基于開放架構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。
下一個(gè)紅利在哪里？
隨著話音時(shí)代走向尾聲，運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)腳步正在放緩，而電信市場(chǎng)亦逐漸由賣方變?yōu)橘I方，用戶體驗(yàn)的重要性上升到了前所未有的高度。在這樣的背景下，運(yùn)營(yíng)商一方面苦于網(wǎng)絡(luò)流量的增長(zhǎng)和用戶要求的提高，面臨沉重升級(jí)改造壓力；一方面又遭遇OTT的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)被即時(shí)通訊軟件替代、手機(jī)號(hào)碼價(jià)值因互聯(lián)網(wǎng)富ID化而萎縮。
“我最近針對(duì)運(yùn)營(yíng)商做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和戰(zhàn)略，和運(yùn)營(yíng)商的高層做了一些探討，看到了用戶的需求改變。在這個(gè)過程中用戶對(duì)話音的需求在下滑，對(duì)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略將造成非常大的影響�！蓖跫o(jì)奎指出，運(yùn)營(yíng)商迫切需要找到“未來(lái)用戶的需求來(lái)自哪里”，以作出轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)。
華為運(yùn)營(yíng)商BG ICT首席技術(shù)官王紀(jì)奎教授
華為提出了“四個(gè)紅利”的思路，將電信業(yè)紅利機(jī)會(huì)分為人口紅利、流量紅利、數(shù)據(jù)紅利和信息紅利四個(gè)階段。
“絕大部分運(yùn)營(yíng)商目前正處于流量紅利階段。以中國(guó)為例，我們有13億以上的移動(dòng)用戶，甚至一人多部手機(jī)，用戶數(shù)的增長(zhǎng)已經(jīng)停滯；最近幾年我們上了3G、4G，提供的套餐以數(shù)據(jù)套餐為主。”王教授對(duì)此解讀說，運(yùn)營(yíng)商最開始是人口紅利，那時(shí)處于電信業(yè)起步階段，網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有，人們?yōu)闈M足最基本通訊需求而接入網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人貢獻(xiàn)的ARUP值都差不多，運(yùn)營(yíng)商收入隨入網(wǎng)用戶數(shù)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
第二階段被定義為流量紅利，這個(gè)階段話音收入慢慢下滑、短信使用越來(lái)越少，網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)膬?nèi)容由聲音文字轉(zhuǎn)向圖片視頻、從廣播走向點(diǎn)播和定制，流量增長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了新的收益。
