為什么支付寶為春晚花了5億還能賺錢？

    【移動通信網(wǎng)】這個春節(jié)，不管你想還是不想，除了“史上最好”春晚、“令人迷醉”的腦白金廣告，人們議論最多的就是支付寶和他的�？ㄐ』锇閭儭�—那該死的敬業(yè)卡。

    作為一款老牌支付工具，能做到走上風口浪尖，實際上還是很不容易的。這背后是什么——是豁命的背水一戰(zhàn)。然而與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，同樣是花錢砸，你砸你就賠錢，支付寶這次卻是站著把錢給賺了�；�了5億，收回7個多億。

    據(jù)稱，在1月7日，支付寶和春晚在北京召開春晚招商大會時，就已經(jīng)拿到了5億元的招商資金。這還沒包括后邊可口可樂等在春節(jié)前加入的企業(yè)。算一算，支付寶花2.6888億擊敗了微信的2.5億元，拿下春晚獨家互動平臺的權益，當時被譽為一場賭博。而后又用2.15億現(xiàn)金給集齊�？ǖ�80萬人分錢。

    就為了春晚那4個小時，支付寶花了近5億元。哎呀，小慢手掰著手指頭算了很久，就相當于我站在樓上，每2秒鐘就要扔掉7摞1萬元一沓的毛爺爺呀，勻速工作四個小時，每秒扔掉3.5萬元。想想就覺得很過癮～～有木有。只是這一摞摞的砸到我頭上會更爽。。。

    可是，倫家能花更會賺。真正的玩社交尚屬首次，為啥支付寶能賺不賠？第一，春晚的招牌。除夕到初一，出了春晚我就不信你還有別的可以看。走親訪友的當個背景音樂都嫌亂，但你有轍嗎？大批企業(yè)排隊買單呢。第二，支付寶比微信更會商業(yè)運作。盡管微信社交做得好，但是對于企業(yè)而言，商業(yè)運作相信支付寶一般不會錯，那些簽下5000萬元廣告單的返利網(wǎng)、復星啊，誰都不是傻子，董事會也會評估是不是物有所值。第三，支付寶和馬云的朋友圈人脈關系廣且深厚，多年的商業(yè)底子和人脈不是蓋的。

    當然，賺錢只是想給大家一個信心，不是目的。小慢手就有三個感受，第一，有那么兩分鐘，我開始在支付寶聊天和微信上切換了，因為轉(zhuǎn)賬還是什么我忘了——這個場景可是從來沒有過的；第二，40多歲不過網(wǎng)購的老編輯居然加了支付寶好友，就是為了集�？�。第三，我在一個非行業(yè)內(nèi)的微信群里發(fā)一個口令紅包，終于不招罵了，八成紅包被領完了，2成被退回來。以前是反過來的。

    多年沒拉來的關系鏈，如今在賺了2億多的背景下，終于有了。只是，談社交，依舊為時尚早。

    附上特寫一篇：

    一個支付寶員工眼中的春節(jié)

    2月8日大年初一凌晨三點，全國在一片迎新年的歡鬧聲中沉靜下來，大多數(shù)人進入了甜美的夢鄉(xiāng)。但在杭州黃龍時代廣場螞蟻金服的全國總部，陳小盒卻花了26分鐘才走出公司的閘機口。

    對于超過三分之一的螞蟻金服員工來說，凌晨三點才結(jié)束“戰(zhàn)斗”，盡管公司安排了出租車、大巴等交通工具，公司門口卻依然被下班的人們堵的水泄不通。春節(jié)，對于螞蟻金服（包含支付寶）來說，是在加班中度過的。

    除夕當天，當家家戶戶吃團圓飯看晚會的時候，在杭州黃龍時代廣場和位于北京西三環(huán)的中央電視臺的一間會議室內(nèi)，支付寶和阿里云的技術人員卻準備和進行了一場“大仗”——作為春晚獨家互動平臺，要有萬無一失的保障。2.688億元拿下春晚，只是和微信決斗的開始。

    “除夕夜晚上8點前后，即春晚開始前后的那段時間，微信出現(xiàn)癱瘓，收發(fā)信息都卡得厲害，紅包更是發(fā)不出去。我們不是幸災樂禍，其實是超級緊張和害怕的�！北M管作為外圍保障人員，并非技術人員的陳小盒現(xiàn)在想起來除夕當天依然覺得就像是在打一場生死攸關的大仗，“盡管支付寶在此前已經(jīng)做了5套不同的方案，預防出現(xiàn)癱瘓、漏洞、卡殼等意外�！�

    20：36分，第一輪支付寶咻一咻開始，5分鐘內(nèi)互動次數(shù)就達到了677億次，而去年春晚整場的總互動次數(shù)是110億次，也就是說，支付寶第一輪的互動次數(shù)已經(jīng)超過了去年春晚四小時的累計互動次數(shù)。還好的是，一切順利。

    實際上為了除夕當晚不出錯，支付寶在2月1日進行了一場咻一咻發(fā)紅包的活動，目的就是為了除夕當天演練。雖然效果支付寶團隊上下很滿意，但是團隊依然擔憂是否可以萬無一失的承載住春晚的壓力。所以，支付寶團隊在2月4日又臨時增加一場演練，發(fā)動全國人們咻一咻搶紅包。

    盡管如此，在除夕當天，支付寶團隊還是經(jīng)歷了最為緊張的一次加班。除夕當天，杭州黃龍時代廣場燈火通明，整個大廈的14樓被全面封閉，非核心技術成員全部不允許入內(nèi)。而16樓則是歡鬧一片，在春晚開始時就包起路餃子——原因是，為了讓員工安心加班，支付寶允許加班人員外帶家屬，并請來廚師等安排了春晚相關活動。對于加入支付寶兩三年的陳小盒來說，如此陣勢的加班也沒有誰了。

    所有支付寶核心人員在除夕下午四點鐘就開始吃了年夜飯，之后一直奮戰(zhàn)到除夕夜十二點，完成了4輪咻一咻的考驗。但零點鐘聲敲響，他們離最后一場勝仗的結(jié)束卻仍然差18分鐘——還有福卡現(xiàn)金紅包的發(fā)放。“只有18分鐘，分給每個人的錢卻不能差一分一毫。唯一能做的就是趕緊算�！标愋『姓f道。

    最終自己身邊有多少朋友拿到了敬業(yè)卡，分到了多少錢？在進入猴年的第一個18分鐘里，可能沒有人比支付寶更忙碌了——在一片吐槽聲中，支付寶宣布有79萬用戶集齊了五福，平分了2.15億的大獎，平均每人得到271.66元。

    盡管由于發(fā)放了太少的敬業(yè)卡，支付寶遭到了吐槽。但不能否認的是，不僅是支付寶從上到下還是行業(yè)內(nèi)人士，都對支付寶關系鏈的建立表示了肯定。自支付寶公布春晚五福玩法之后，為了集齊�？ǎ�大量用戶在支付寶上加好友、換�？�、發(fā)紅包。有網(wǎng)友笑稱，一張“敬業(yè)福”讓全國人民都換上了“強迫癥”，七八年不見的同學、老友因為福卡而重新聯(lián)系，也成了這段時間的常事。

    此外，支付寶的商業(yè)運作能力也再次讓人領教。除夕夜，支付寶“咻一咻”互動平臺的總參與次數(shù)達到了驚人的3245億次，是去年春晚互動次數(shù)的29.5倍。而據(jù)北京晨報記者獨家從螞蟻金服獲得消息，盡管支付寶為春晚花了2.688億元，但是后期招商金額遠超這一數(shù)字，即便是加上�？ɑㄙM的2.15億現(xiàn)金，支付寶次紅包一役依然實現(xiàn)了盈利。

    大年初六，當很多上班族堵在返回都市的路上時，螞蟻金服已召開了一場全公司的頭腦風暴——紅包仗打勝了，沉淀下來的關系鏈該如何用？陳小盒為此躺在床上腦洞大開的列了很多想法。這個春節(jié)對于陳小盒來說，猶如自己和朋友們在一場游戲中獲得勝利，有興奮，也有對下一場勝利的期待。盡管有三兩天的休息，但大腦卻始終處于興奮期，覺得可以和朋友們一起開辟一個新世界，盡管現(xiàn)在只是打敗了一個“怪”。