手機淘汰賽打響 大可樂首輪出局

    孫洪

　　3月8日晚，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪在微博上發(fā)布《關(guān)于暫停大可樂手機業(yè)務(wù)的公告》，正式宣布大可樂手機壽終正寢。丁秀洪表示：“導(dǎo)致大可樂手機失敗的主要原因是難以兌現(xiàn)的資本協(xié)議，在資本競賽日益激烈的手機行業(yè)，大可樂手機無力再參與角逐�！�

　　手機行業(yè)在經(jīng)歷了高速增長之后，市場趨近飽和，競爭加劇，叢林法則隨之上演。大可樂手機在淘汰賽首輪便被宣告出局，接下來會有更多“大可樂”在競爭中倒下。易觀智庫手機行業(yè)分析師朱大林表示：“實際上這種淘汰在2015年后期就已經(jīng)開始了，只是那些品牌不被人們熟知，今年將會有一些類似大可樂的中小型品牌逐漸被淘汰。”

　　資金鏈是手機命門

　　目前，中國手機市場非常成熟，手機產(chǎn)品極其豐富，在這種情況下，單純靠性價比、低價格已經(jīng)不能滿足用戶的需求，而用戶體驗、軟硬件能力才是用戶越來越看重的。如此一來，手機行業(yè)的門檻無形中被提高了。市場研究機構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟表示：“手機行業(yè)競爭加劇，資金鏈就顯得更加重要，尤其是對大可樂這種經(jīng)營模式的公司�！�

　　大可樂是一家以互聯(lián)網(wǎng)手機和移動互聯(lián)網(wǎng)為方向的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司，想要做真正極致體驗的互聯(lián)網(wǎng)手機。自成立以來，大可樂推出的產(chǎn)品均走價格親民路線，售價基本都在千元以內(nèi)。當(dāng)時恰逢國內(nèi)手機市場由小米掀起一股高性價比風(fēng)潮，大可樂手機在產(chǎn)品設(shè)計、營銷手段上都帶有小米的影子，而銷量上也取得不錯的成績。

　　然而，單純模仿市場主流的經(jīng)營方式在行業(yè)門檻逐漸提高的情況下，也勢必會呈現(xiàn)捉襟見肘的窘態(tài)。自主研發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計能力、線上線下渠道能力、粉絲運維能力越來越成為手機競爭的幾大關(guān)鍵因素，這些能力都需要強大的資金支持，而資金無疑是互聯(lián)網(wǎng)營銷驅(qū)動型公司的軟肋。

　　在丁秀洪發(fā)出的公告中可以看到：“隨著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，手機行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導(dǎo)致原本談好的投資協(xié)議，最終難以兌現(xiàn)�！� 沒有了資本繼續(xù)為大可樂輸血，產(chǎn)品本身缺乏創(chuàng)新，逐漸失去競爭力，而單靠硬件又不賺錢的情況下，走向倒閉也是必然。

　　行業(yè)資深人士孫永杰表示：“資金鏈的周轉(zhuǎn)對于任何企業(yè)都是很重要的，一旦資金鏈斷裂對企業(yè)來說將是滅頂之災(zāi)。”不僅是新型互聯(lián)網(wǎng)手機廠商，傳統(tǒng)手機企業(yè)的命門也被資金鏈牢牢掐住。

　　魅族在2014年也一度遭遇資金危機，在小米、榮耀等品牌的沖擊下節(jié)節(jié)敗退，此時阿里5.9億美元注資，為魅族打了一針強心劑。而日前，年平均出貨量一向保持穩(wěn)定的傳統(tǒng)手機廠商深圳億通科技有限公司，也宣布因資不抵債停止運營。

　　手機淘汰賽已開始

　　目前，中國手機市場大環(huán)境呈現(xiàn)增長放緩的趨勢。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機占全球三分之一的市場，擁有8億移動用戶。現(xiàn)在面臨兩個問題，一方面新購機用戶變少，換機用戶增多，換機用戶希望換更好的手機；另一方面是中國用戶越來越挑剔，也是因為中國手機做得越來越好。閆占孟說：“一加手機在中國市場賣得不好也是有原因的，靠純粹的營銷只能覆蓋一部分用戶，靠產(chǎn)品性價比已經(jīng)不行了。手機開始末尾淘汰，排名前10位的大品牌集中度會更高�！�

　　手機行業(yè)已經(jīng)成熟，優(yōu)勝劣汰也是正常現(xiàn)象。對于那些背后沒有強大資本支持的小廠商而言，產(chǎn)品創(chuàng)新十分艱難，從而不能帶給用戶好的體驗，這將導(dǎo)致難以樹立自身的品牌形象，從用戶角度和市場趨勢來看都是不利態(tài)勢。如此，這一輪淘汰賽將會提高手機品牌集中度，數(shù)量上會有所減少，能夠剩下的手機廠商類型也將比較集中。

　　首先是大型的綜合實力較強的廠商，這類廠商有雄厚的資金實力，無論在產(chǎn)品設(shè)計還是銷售渠道方面，都能夠做到最優(yōu)。比如三星，即使現(xiàn)在處于劣勢的狀態(tài)，但是它的整體架構(gòu)、設(shè)計能力、研發(fā)能力，都足以支撐它在市場上競爭。其次是互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如小米、樂視等，這類廠商是向著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方向運營，既有終端又有內(nèi)容，在終端不能實現(xiàn)盈利的情況下，也能依靠自身的內(nèi)容補足終端短板。另外，還存在一種領(lǐng)域細分的手機品牌、在某一領(lǐng)域有一定長項的手機，比如vivo將HiFi體驗做到行業(yè)領(lǐng)先，面向?qū)σ魳菲焚|(zhì)有追求的用戶群。

　　在這種市場需求放緩、行業(yè)競爭激烈、品牌集中度高的情況下，會有越來越多的小品牌被淘汰�！芭琶�前20以后的，都可以看做是中小型廠商，而這些廠商都可能在競爭中被淘汰。小品牌只是隨波逐流跟著市場走，它們存在與否并不會影響到市場的發(fā)展方向，明年淘汰會變得更激烈。”朱大林如是說。

　　國內(nèi)手機市場的同質(zhì)化競爭愈演愈烈，眾多手機品牌在面對一個需求放緩的市場，能感受到的只剩殘酷的淘汰。大可樂只是淘汰賽中被擠出去的一個，其他廠商將在接下來的競爭中逐漸出局。