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突擊辭職合法不合法？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是賠還是不賠？離明年1月1日新勞動法實(shí)施還剩不到兩個月，一連串企業(yè)跟風(fēng)“辭職門”，水正在越攪越渾。
賠償包裝下的勸辭
最新仿效“辭職門”事件主角是廣東勝捷消防企業(yè)集團(tuán)屬下蔚得公司。本月初，該廠200多名工友，被要求逐一填寫辭職同意書，并摁手指承諾不外泄不追究此事。15日，廣州市勞動和社會保障局專門調(diào)查。市勞動局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于企業(yè)有強(qiáng)迫員工主動辭職行為——辭職無效。并將按照企業(yè)辭退員工的有關(guān)規(guī)定處理，企業(yè)必須按照“N＋1”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。
這次蔚得公司“辭職門”事件，沒有對員工進(jìn)行依法賠償，引發(fā)員工投訴，由此引起當(dāng)?shù)貏趧硬块T密切關(guān)注。然而，更多的突擊裁員卻在賠償金的“掩護(hù)”下暗度陳倉。沃爾瑪突擊裁員事件與華為事件相差僅數(shù)日，在這個計(jì)劃里，全球采購中心中國上海、深圳、東莞等幾個分部，全部下達(dá)了裁撤令，將分批裁掉200人。這個裁員的數(shù)字，占沃爾瑪全球采購中心總數(shù)人數(shù)比例超過15%。
針對此次裁撤員工事件，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國回應(yīng)記者說：“中國此次裁員，是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計(jì)劃的一部分，并非只針對中國。”另一方面，由于沃爾瑪公司方面依法對被裁員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，沃爾瑪突擊裁員目前還未被列入勞動部門的黑名單。
在補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的華麗包裝下，集體大辭職——華為與沃爾瑪兩大行業(yè)巨頭在“辭職門”事件上似乎處理得滴水不漏。而至今勞動部門對此也未有最后確切說法。這個模糊地帶，吸引其他企業(yè)大量跟風(fēng)。
某外資公司國內(nèi)辦事處的張華認(rèn)為華為給中國企業(yè)起了一個不光彩的示范作用。因?yàn)榫驮谏现�，她工作的企業(yè)仿效華為的做法，同樣進(jìn)行了一場令人非常惱火的“人事改革”。公司把辦事處的所有中國員工半強(qiáng)制勸辭，雖然作了相應(yīng)賠償，但是新的合約甲方改換另一家人力咨詢中介公司�！昂炗喰潞霞s后，原來的多年工作年限全部歸零，而原本比較優(yōu)厚的福利也大打折扣。只保留法律強(qiáng)制要求下的福利，而原來的不少較高回報(bào)的商業(yè)保險(xiǎn)竟然全部取消�！睆埲A稱，雖然勞動部門不認(rèn)可華為的做法，但是由于沒有相應(yīng)的懲罰措施，新勞動法實(shí)施前的一兩個月，還會有更多企業(yè)愿意冒險(xiǎn)打“擦邊球”。
其實(shí)自新勞動法今年6月經(jīng)全國人大常委會審議通過后，不少企業(yè)雇主就開始研究“應(yīng)對”。
6月底，LG電子(中國)公司在總部和全國各地分公司大量裁減5至9年的老員工，據(jù)報(bào)道其中成都分公司的裁員規(guī)模達(dá)到20%。
8月份，深圳不同學(xué)校的十余位工作年限達(dá)十幾年的代課老師，又相繼被校方辭退，沒有補(bǔ)償金，唯一的理由是“合同到期”�？杀徊萌藛T卻認(rèn)為，真正的原因是新勞動法明年實(shí)施，學(xué)校為了規(guī)避與代課老師簽無固定期限勞動合同，才將他們清退。
9月底，展訊通信對北京分部進(jìn)行了縮減，縮編人數(shù)在30人左右，隨后上�？偛恳策M(jìn)行了裁員。
華為的“辭職門”雖然在此之后，仍在社會產(chǎn)生“爆炸”效應(yīng)，是因?yàn)?000人的集體辭職，隊(duì)伍龐大得實(shí)在太惹眼。臨近新勞動法實(shí)施的最后期限，職場儼然已經(jīng)成為一個雷區(qū)，每個人身邊或許都有一個裁員的炸彈。
華為，竹籃打水一場空？
為規(guī)避無固定期限勞動合同，突擊裁員大比例地在企業(yè)爆發(fā)。廣東省勞動保障廳勞動關(guān)系處處長林景青在政府官方網(wǎng)站指出，這是對《勞動合同法》的一個誤讀。
林景青說：“按照《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動者解除或者終止合同后，只要勞動者繼續(xù)在該單位工作，即使當(dāng)時支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也改變不了勞動者連續(xù)工作的事實(shí)。當(dāng)出現(xiàn)‘連續(xù)工作滿十年’的情形時，勞動者要求訂立無固定期限勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立�！�
“假如花了10億元，最終被勞動部門認(rèn)定無效，員工之前的工作年限不能歸零，華為不得不面對‘竹籃打水一場空’的尷尬。”某外資醫(yī)療器械銷售總監(jiān)楊先生認(rèn)為，“假如有其他企業(yè)繼續(xù)仿效華為這種做法，華為作為始作俑者，似乎也難以走出輿論的漩渦。這些對華為多年樹立起來的良好企業(yè)形象無疑將構(gòu)成長久的傷害�！�
華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動合同法》實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，不僅當(dāng)?shù)貏趧硬块T未認(rèn)可，國家有關(guān)部門也表示，即將出臺《勞動合同法》相關(guān)配套辦法。
楊先生的職業(yè)生涯已經(jīng)輾轉(zhuǎn)民營企業(yè)、國企和外資公司。他坦言現(xiàn)在自己的工作情緒變得非常敏感，職場自尊心變得越來越強(qiáng)，“一位有人格魅力的老板，可以讓我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)浴血奮戰(zhàn)，而一個做人不厚道的上司則可以讓我掉頭就走�！�
楊先生認(rèn)為，華為的做法無論是否是為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，都容易對員工感情造成永久的傷害�！叭A為之所以能在業(yè)內(nèi)吸引最優(yōu)秀的人才，老板任正非的個人魅力、企業(yè)多年一直塑造的精英文化，這些都是員工的核心凝聚力。然而，當(dāng)這號稱強(qiáng)大的文化在一紙‘無固定期限勞動合同’前，變得如此脆弱時，今后華為的凝聚力還能以什么作支撐？”
智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問郝健卻認(rèn)為企業(yè)的沉淀層也可以發(fā)揮優(yōu)勢，沉淀層有很多優(yōu)勢：比如人際關(guān)系好、專業(yè)程度高和熟悉行業(yè)等，“企業(yè)在進(jìn)步，而員工缺乏競爭力，停滯不前，就是企業(yè)中的沉淀層。通常出現(xiàn)在發(fā)展時期較長的企業(yè)，發(fā)生在供職一個企業(yè)年頭較長的員工身上�！�
企業(yè)對“無固定期限合同”談虎色變，然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實(shí)更多人并不愿意躺在“功勞簿”上度過余生。據(jù)廣東省勞動保障廳門戶網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，在“你希望的勞動合同期限”網(wǎng)上調(diào)查中，回答“合同期2~3年”的有33%，占最多，而回答“無固定期限合同”的有28%。
