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今年9月底開始，華為公司所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前都要辦理主動辭職手續(xù)，再與公司簽訂1至3年的勞動合同。此舉被認為是有意規(guī)避將于明年1月1日實施的《勞動合同法》。該法規(guī)定：“已在用人單位連續(xù)工作滿十年”或“連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同”的員工，可與用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。年終歲末，本報記者重新走訪了辭職事件中的親歷者。
“公司不是你們的家”很傷人
在這次沸沸揚揚的華為事件中，黃中（化名）是106名辭職員工中的一員。今年35歲的黃中在華為的工號是4位數(shù)，表明他是一個老員工。他回憶到，10月25日，他和同部門另外5名同事一起被他們的上級叫到辦公室談話�！拔耶敃r就明白是怎么回事了，由于部門中我年齡最大，與幾位年輕同事比，顯得很鎮(zhèn)靜”。黃中說，當時領(lǐng)導(dǎo)的一句“不要總談感情，公司不是你們的家”讓大家感到很傷心……
根據(jù)賠償原則，他能夠拿到24萬元。黃中用不大流利的普通話告訴記者：“對于我這樣一名老員工來說，24萬塊就相當于自己在華為一年的全部收入。”
10月28日，黃中到公司人事部辦理了離職手續(xù)。除了需要移交電腦等辦公物品外還簽署保密合同，并要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個月的協(xié)議。
“這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，”黃中向記者解釋，“按照舊的薪酬體系，一個業(yè)務(wù)部門老總的月薪是3萬元人民幣左右，而一個中高級普通員工月薪可達到2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在股票分紅上。”根據(jù)股票保留協(xié)議：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個月內(nèi)沒能簽約，股票就不再屬于自己。
“有在華為的工作資歷，在深圳找份新工作并不難�！秉S中告訴記者，就在10月到11月初，他前后接到一百多個獵頭公司打來的電話，有時候一天就接到十幾個。對方提供的職位多來自廣東本地電子信息企業(yè)，也有上海、江浙甚至港臺等境外企業(yè)向他伸出橄欖枝。出于語言、生活習慣考慮，最終黃中選擇了深圳另外一家知名通信企業(yè)。
“拿到補償去逛了一大圈”
“好像大家都在拿華為競聘返崗說事兒，到底好不好，只有我們親自參與的職工最清楚�！眲倧南愀鄱燃倩厣钲诘睦襄X如是說。老錢1998年進入華為，如今是一個不折不扣的“老人兒”。從11月中旬開始，他拿到公司給的20萬元補償，之后利用20天帶薪假期他去了香港、澳門和新加坡逛了一大圈。
“我去香港給妻子買了一堆化妝品和新衣服，給孩子買了索尼新款游戲機，自己買了一臺佳能的專業(yè)相機。如果是在辭職前，我沒這個閑錢更沒時間�！崩襄X說，跟他一樣辭職返崗的員工基本都獲得數(shù)額不菲的補償，重新獲得相應(yīng)的崗位，很多人還升了職。
據(jù)老錢講，目前華為基本恢復(fù)到辭職事件之前的狀態(tài)。“除了上周人事部公布了辭職名單外，已經(jīng)好久都沒有提起辭職的事情了�！崩襄X笑笑說，“唯一不同的是，同事們多了個愛好——每天都要到天涯網(wǎng)上看看�！�
《被告山杠爺》被定為培訓(xùn)片
華為新入職員工，務(wù)必要先過培訓(xùn)關(guān)。去年從北京大學畢業(yè)后，小趙進入華為工作。在提到自己參加過的入職培訓(xùn)時小趙介紹說，新員工要上四門文化課程，每門課程的教材都很厚，包括各種文章和案例，有專門老師教授。每個新員工到華為都要配一個導(dǎo)師，導(dǎo)師就是老員工，給新員工講文化，講傳統(tǒng)，講流程，解決思想問題和業(yè)務(wù)問題。
“老師也不容易，華為對導(dǎo)師有嚴格的獎懲措施，新員工出了問題要追究導(dǎo)師的責任。”小趙說，新員工看電影也是有講究的，華為指定了包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對威權(quán)治理進行反思的電影。
對于華為對新員工的培訓(xùn)，身為導(dǎo)師的老錢告訴記者，培訓(xùn)很有必要，尤其是現(xiàn)在�！叭A為員工的平均年齡只有20多歲，80后一代成為員工的主要群體。對于華為來說，如何教育這些沒有受過嚴格的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、個人價值觀非常強的獨生子女，確實是一個新的難題�！�
“最不能忍受公司的管理”
“上世紀90年代中期是華為迅猛發(fā)展期，包括銷售額、人員規(guī)模都在擴大，但1999年所有都止步不前了�！�2000年，陳健離開華為選擇美國留學之路。
小陳說，他在華為做的工作極其無聊，號稱高技術(shù)，但你學不到任何前沿先進的技術(shù)。許多技術(shù)工作就是按協(xié)議照本宣科�！霸谶@里做技術(shù)是沒有出路的，尤其現(xiàn)在幾乎沒有了加薪機會，要想發(fā)展只能走升官這條路。如果你的組織能力很強,為人圓滑，還可以有點發(fā)展，但想進入公司上層是毫無希望的�！�
“最讓我不能忍受的是，公司管理極其嚴格，不許用公司網(wǎng)絡(luò)收發(fā)任何與工作無關(guān)的郵件，不許共享任何可能泄密的文檔，不許存有任何與個人工作無關(guān)的軟件……”小陳回憶說，自己有一次不小心給朋友發(fā)了一份郵件結(jié)果被扣了500塊錢。
如今，陳健已經(jīng)定居美國，自己經(jīng)營一家網(wǎng)絡(luò)公司�！捌綍r還是很關(guān)注華為的信息，畢竟那是我第一次工作過的地方�！标惤≌f。
“離開華為薪水一路下滑”
“本命年要么凡事特順，要么久走背字，我就是后者。”1998年從華為辭職后，小羅開始了薪水下滑的厄運。他選擇離開華為是為了去廣東某電廠。
“那時的想法很簡單，覺得民營公司不穩(wěn)當，想找個國家單位�！弊屗麤]想到的是，國企雖穩(wěn)定，但收入?yún)s少。
小羅到電廠后第一個月收入不及原來在華為的一半�！吧頌榧夹g(shù)人員，我一個月全部下來就4000多，而我們單位給領(lǐng)導(dǎo)開車的司機都能拿這個數(shù)，整天還能吃吃喝喝開著免費車�！�
又過不到一年時間，小羅又去了深圳另一家國企。這次跳槽后，他每月的薪水降到3000多。小羅告訴記者，當初跟他一同進入華為的同事，現(xiàn)在每月收入都在兩萬以上，“后悔當初不該選擇穩(wěn)定�！毙×_說。本版撰文晨報記者王猛
記者手記
“辭職門”事關(guān)居安思危
盡管之前“人心惶惶”，但從結(jié)果來看，7000人皆大歡喜的“辭職”或許與勞動合同法的尊嚴無關(guān)。作為取消“工號文化”的標志，任正非的001號工號可能隨辭職事件而易主，但他卻掀起了一場浩浩蕩蕩的人事變動，他第一次動了華為的“根”。
在企業(yè)家眼中，因為華為是非國企，又是行業(yè)主導(dǎo)，因此也只有華為才有如此魄力。在投資者眼中，辭職事件是任正非在挑逗輿論最終達到股票攀升、變相宣傳的目的。但任正非還是任正非！熟悉任正非的人對他的評價是善于搞運動，但運動具有兩面性，從另一方面看是一個清醒的頭腦在謀劃企業(yè)長遠發(fā)展而布下的一枚棋子。
既然辭職事件的成本高達10億，可以從容應(yīng)對任何一個試圖懈怠的華為人，又何必如此興師動眾，損耗大量人力物力，并讓媒體和職能部門聞風而動外加膽戰(zhàn)心驚？
輿論解讀任正非的辭職門事件為“賠了夫人又折兵”。但我更愿意將其突然發(fā)起的7000人集體“運動”看成一個企業(yè)家居安思危的表現(xiàn)。當個人魅力遠去之后，一個企業(yè)最終還是要靠制度和企業(yè)遠景來延續(xù)。
