夏新稱手機海外出口最擔(dān)心專利費

　　盧振宇的擔(dān)心：專利之困

　　孫燕飚

　　自從盧振宇擔(dān)任夏新電子(600057.SH)總裁的第一天開始，就沒有為資金的問題太過擔(dān)心。如果夏新電子的大股東沒有任何承諾，即便是“扭虧高手”的盧振宇也不敢趟夏新電子這池“渾水”。

　　畢竟夏新電子2007年虧損了8.02億元，并且?guī)�上了“ST”帽子，連銀行借貸也成問題

　　盧振宇真正擔(dān)心的是夏新電子未來三年的路應(yīng)該怎樣走，而夏新電子是否有這個體質(zhì)走完未來三年，能否越走越健康。

　　今天看來，就可以理解為何盧振宇一上臺就在公司上下實施“成本核算”，這一措施也奠定了夏新電子“健康”的基礎(chǔ)。

　　“早在4月份，盧振宇就對我說，資金問題已經(jīng)解決。”中科院院士倪光南曾向《第一財經(jīng)日報》透露，4月份他就曾到夏新電子的廈門總部，當(dāng)時盧振宇表示，自己最大的擔(dān)心就是手機專利費。因為，這幾年夏新手機海外市場拓展相當(dāng)不錯，銷量也相當(dāng)可觀，但如果還要交納專利費，基本上出口就不存在什么利潤了。

　　夏新電子2007年財報唯一亮點就是海外業(yè)務(wù)比例進(jìn)一步加重。2007年夏新電子國內(nèi)收入21.47億元，同比減少50.95%，海外收入12.66億元，同比增長23.59%。

　　財報同時顯示，夏新電子的的GSM/GPRS 2.5G 以及3G WCDMA/GPRS 雙模手機已經(jīng)成功出口意大利、英國、美國、新加坡、孟加拉、法國、約旦、墨西哥等海外市場。夏新電子方面表示，2008年公司工作重點之一就是：加強海外市場銷售，堅持“有所為，有所不為”的原則，聚焦重點客戶。

　　為此，夏新電子在2007年還特意有所布局。去年夏新電子出資100萬元人民幣設(shè)立深圳中彩聯(lián)科技有限公司(下稱“深圳中彩聯(lián)”)，深圳中彩注冊資本為1000萬元人民幣，夏新占10%的出資比例。據(jù)悉，深圳中彩主要從事代理專利談判及處理專利業(yè)務(wù)、專利池管理、提供專利工作及知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)等咨詢服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、技術(shù)、專利開發(fā)等業(yè)務(wù)。

　　不過，今天看來夏新電子這一招能否真正緩解夏新手機海外專利問題還不得而知。

　　事實上，手機專利已經(jīng)成為國產(chǎn)手機出口海外發(fā)達(dá)國家的“緊箍咒”。正因如此，很多國產(chǎn)手機都在出兵海外，但只有TCL通訊、深圳桑菲、中興和華為等為數(shù)不多的幾家國產(chǎn)手機廠家可以將手機產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國家，因為TCL通訊并購了阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，深圳桑菲并購了飛利浦手機業(yè)務(wù)，進(jìn)而獲得了相關(guān)的專利通行證，而中興和華為因為長年的技術(shù)投入，以交叉專利繞過了這一壁壘。

　　“在手機行業(yè)中，包括諾基亞在內(nèi)的國際廠商在歐美部署了大量的2G手機專利，成為中國廠商走向歐美市場的主要障礙之一�！敝信d通訊相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

　　一位國產(chǎn)手機高層指出，手機專利的壁壘讓絕大部分的國產(chǎn)手機在海外出口區(qū)域上有所局限，只能出口東南亞、非洲、中東和俄羅斯等專利保護(hù)還不十分嚴(yán)格的區(qū)域和國家。

　　夏新電子的財報顯示，夏新電子2007年申請專利26項，其中發(fā)明3件，獲得授權(quán)專利14項，獲得軟件著作權(quán)10項。而這一成績并不能為夏新手機海外出口“保駕護(hù)航”。

　　“其實國際手機巨頭有相當(dāng)一部分專利都是過期專利和垃圾專利，國產(chǎn)手機廠家根本不用為這些專利交納專利費。”倪光南表示，其實缺乏專利的國內(nèi)手機廠家并不要畏懼發(fā)達(dá)國家的“專利壁壘”，多數(shù)廠家是因為畏懼而沒有真正面對和分析過。

　　倪光南指出，事實上，國產(chǎn)手機廠家在專利保護(hù)方面完全可以聯(lián)合起來，有這方面經(jīng)驗的廠家可以通過某種方式將這種經(jīng)驗貢獻(xiàn)出來，讓所有國產(chǎn)手機廠家一起分享，避免重蹈DVD專利的覆轍。

　　問題是，誰來牽頭，誰來組織。政府主管部門此時應(yīng)該要站出來了，畢竟這是關(guān)系到整個中國手機產(chǎn)業(yè)的一件大事。相信盧振宇也期待這一天的到來。