華為200大數(shù)據(jù)項目背后：拆掉圍墻才能萬紫千紅

本報記者 施建 深圳報道

　　“大數(shù)據(jù)驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，重構(gòu)新的商業(yè)模型，每個企業(yè)都處在新的起點。”9月16日，華為輪值CEO徐直軍在今年的華為云計算大會上表示，當(dāng)前，企業(yè)的IT系統(tǒng)已從支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，每個企業(yè)都需要充分利用IT系統(tǒng)提升競爭力，縮短產(chǎn)品的上市時間，同時提高運營效率，降低成本。

　　在大數(shù)據(jù)方面，經(jīng)過多年蓄勢，華為目前已經(jīng)推出了名為FusionInsight的大數(shù)據(jù)分析平臺。據(jù)華為中國區(qū)IT解決方案銷售部部長胡維琦透露，目前華為參與的大數(shù)據(jù)項目有約200個，其中已經(jīng)交付或正在交付的約為100個。

　　華為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域總經(jīng)理朱照生在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，在華為看來，未來大數(shù)據(jù)將是不帶任何圍墻的花園，只有在戰(zhàn)略上保持開放，大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈才有可能迎來萬紫千紅的春天。

　　生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該萬紫千紅

　　9月19日，甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)宣布卸任公司CEO。埃里森在大學(xué)輟學(xué)后創(chuàng)辦了甲骨文，并將其打造成了美國規(guī)模最大的公司之一，其間有多次擊敗競爭對手的經(jīng)歷，而在其選擇卸任CEO的當(dāng)下，云計算和大數(shù)據(jù)的崛起，正在對甲骨文的業(yè)務(wù)構(gòu)成沖擊。

　　用中國工程院院士李德毅在華為云計算大會上的話來說，在大數(shù)據(jù)時代，不僅甲骨文原來的那一套遇到挑戰(zhàn)，“有點不靈了”，華為也要有危機感。

　　李德毅認為，大數(shù)據(jù)發(fā)展的不竭動力來源于人類測量、記錄和分析世界的渴望和無盡的追求。他認為，在牛頓和愛因斯坦時代，人類獲取數(shù)據(jù)的手段較少、速度較慢、成本較高、層次和尺度相對簡單，可以認為是“小數(shù)據(jù)、大定律”的時代，因此在形成理論、模型、方法、產(chǎn)品的過程中，起重要作用的是“大數(shù)法則”。而隨著信息技術(shù)，尤其是傳感器、通信、計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，曾經(jīng)的“大定律”必然不會具有普遍性，出現(xiàn)越來越多的特例或反例，只能用更多的“小定律”、“小規(guī)模結(jié)構(gòu)”來解釋各種小范圍的現(xiàn)象，描述其形式化約束。在這一過程中，首先要能精細服務(wù)小眾，否則談不上服務(wù)大眾。

　　“大數(shù)據(jù)不是科學(xué)，不是技術(shù)，而是一種現(xiàn)象�！崩畹乱阏J為，盡管目前各界對大數(shù)據(jù)還存在不同的看法，有些甚至針鋒相對，但共識是：大數(shù)據(jù)能為企業(yè)創(chuàng)造價值，利用大數(shù)據(jù)細分用戶需求和用戶群行為方式，可以改善自身經(jīng)營與管理方式，支持行業(yè)戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新商業(yè)模式、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式。

　　在李德毅看來，華為也需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維，“在大數(shù)據(jù)時代，做什么不做什么的選擇，或許比產(chǎn)品研發(fā)的能力更重要”。

　　“華為在大數(shù)據(jù)上的戰(zhàn)略是聚焦做平臺�！敝煺丈鷮�21世紀經(jīng)濟報道記者表示，華為從2006年開始做大數(shù)據(jù)方面的研究，目前已經(jīng)推出了FusionInsight品牌，其核心就在于融合，不僅要兼容不同類型的數(shù)據(jù)，還要為不同的廠商的解決方案提供兼容的接口，“做平臺就是要開放，不能有限制”，未來大數(shù)據(jù)一定是生態(tài)系統(tǒng)，而且這個生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是萬紫千紅。

　　平臺戰(zhàn)略詳解

　　對于華為大數(shù)據(jù)的平臺戰(zhàn)略，華為海量存儲首席架構(gòu)師羅慶超對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，從端到端的角度，華為大數(shù)據(jù)主要有三層：最下面一層是基礎(chǔ)設(shè)施，包括計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等，華為在這些方面都有較為領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)，并整合起來提供基礎(chǔ)架構(gòu)；第二層是開放的平臺，在平臺上面可以構(gòu)建各種各樣的應(yīng)用；第三層是應(yīng)用層，主要是面向大數(shù)據(jù)怎么建模，怎么做好數(shù)據(jù)分析，更好幫助客戶在海量數(shù)據(jù)里面找出有價值的東西。

　　徐直軍表示，華為公司整個IT的業(yè)務(wù)范疇包含云技術(shù)的數(shù)據(jù)中心解決方案和三個高端的云系列硬件產(chǎn)品。其中，三個高端的硬件產(chǎn)品包括：FusionServer中高端服務(wù)器、OceanStor融合存儲、CloudEngine數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)；而基于云計算的數(shù)據(jù)中心解決方案，則是以軟件為核心，基于開放的硬件，實現(xiàn)“邏輯集中和物理分布”，包括：FusionSphere云操作系統(tǒng)、FusionInsight大數(shù)據(jù)分析平臺、ManageOne數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)。很顯然，大數(shù)據(jù)是基于華為整個IT大系統(tǒng)的一個重要組成部分。

　　“大數(shù)據(jù)帶來最根本的變化就是數(shù)據(jù)消費模式的變化。”朱照生認為，傳統(tǒng)計算設(shè)備的計算能力是受限的，大數(shù)據(jù)時代計算能力不應(yīng)該受到限制，云計算為大數(shù)據(jù)提供了很好的使用平臺，另外，云計算平臺應(yīng)該是開放的，如果不開放，將來的生態(tài)系統(tǒng)就不能萬紫千紅。

　　朱照生表示，互聯(lián)網(wǎng)、運營商、金融是目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用相對比較成熟的三個領(lǐng)域，這些行業(yè)都有一個特點，即業(yè)務(wù)涉及大量數(shù)據(jù)，這也是華為大數(shù)據(jù)應(yīng)用比較集中的地方。

　　朱照生對21世紀經(jīng)濟報道記者介紹說，以金融業(yè)為例，目前已經(jīng)可以看到至少三個比較突出的應(yīng)用場景：第一是數(shù)據(jù)快速查詢，原來銀行查歷史交易受到限制，比如只能查一年內(nèi)，現(xiàn)在不僅可以查一年，甚至整個歷史周期的都可以查到；第二是精準營銷，現(xiàn)在有些信用卡用戶往往會抱怨收到了不感興趣的理財信息，而銀行利用大數(shù)據(jù)可以比原來低得多的成本將促銷信息發(fā)給感興趣的人；第三是個人征信，比如申請信用卡的審核時間將因此大大縮短，讓銀行業(yè)在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的同時，快速擁抱潛在的商業(yè)機會。

　　“大數(shù)據(jù)背后需要大投入。”朱照生表示，尤其是對于華為這樣做平臺的廠商來說是這樣。而從客戶的角度來說也是這樣，比如說，原來銀行銷售理財產(chǎn)品需要很多人，包括客戶經(jīng)理，現(xiàn)在他們的IT技術(shù)人員就可以做，就是用大數(shù)據(jù)把客戶經(jīng)理解放出來，生產(chǎn)效率提高了。

　　華為企業(yè)BG中國區(qū)金融系統(tǒng)部部長來利順認為，總體上來說，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)還是屬于投入期，大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)一定不是一蹴而就。

　　“我們認為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)還不夠大。”來利順認為，也就是說，可分析的緯度現(xiàn)在還不夠，甚至還要去修改或者是建設(shè)投入到最前端的數(shù)據(jù)采集，所以說“大數(shù)據(jù)一定是大投入，一定也會產(chǎn)生大價值”，但是這個價值可能不是銀行上了一套平臺，半年之后就見到效果那么簡單。(編輯 盧愛芳)