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華夏時報記者 黃興利 北京報道
2014年，傳統(tǒng)電信行業(yè)正經(jīng)歷一場場劇變。通信紅利消失、傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力、新生力量意圖顛覆舊有模式……對于中興通訊來說，進一步改革的利器就是M-ICT戰(zhàn)略。
移動互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌沖擊，作為一家從幾十個人的小公司發(fā)展到如今6萬多名員工的跨國ICT廠商，中興通訊的人才引進也受到業(yè)界關注�！爸信d五年投入了400多個億在研發(fā)層面。”日前，在接受記者采訪時，中興通訊副總裁、全球人力資源總監(jiān)曾力對記者直言。毋庸置疑，為配合中興通訊的“M-ICT”移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，一場精英爭奪戰(zhàn)正在打響。
M-ICT時代的挑戰(zhàn)
在中興通訊M-ICT新戰(zhàn)略發(fā)布后，一系列經(jīng)營變革成為必然趨勢，其人才戰(zhàn)略和理念是否會發(fā)生相應變化也受到業(yè)界關注。
“M-ICT可能會影響未來中興通訊三年五年甚至十年，對于我們來講，以往還是傳統(tǒng)通訊領域的設備制造商和解決方案制造商，面對新的M-ICT，我們目前遇到的第一個挑戰(zhàn)，實際上是在思想和文化上�！比涨�，曾力在接受記者采訪時表示。
此前，在8月21日，中興通訊總裁史立榮在內(nèi)部郵件中發(fā)出“重塑酷公司”的倡儀，提出中興通訊將順應大時代趨勢，組建面向運營商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場孵化的四大“戰(zhàn)隊”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務云、布局大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時代的轉身。
“2015年，中興通訊即將迎來自己的而立之年。從過去到現(xiàn)在再到未來，企業(yè)生存，制勝，首先要深刻認識并適應環(huán)境的變化。移動互聯(lián)、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等等，滾滾洪流席卷全球，沖擊社會及各行各業(yè)，這就是我們所處的巨變的現(xiàn)實環(huán)境。當我們站在這樣一個企業(yè)發(fā)展當口，站在行業(yè)大變革的潮頭，近三十歲的中興需要靜下來重新思考一下未來，洞察我們所面臨的這個新時代的特征，制定面向未來的戰(zhàn)略，我們稱之為M-ICT戰(zhàn)略。”史立榮稱。
據(jù)中興通訊預計，M-ICT將帶來3.5萬億美元的市場空間，是目前電信行業(yè)3600億美元的十倍。啟動“M-ICT”移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，作為傳統(tǒng)通訊領域的設備制造商和解決方案制造商，中興通訊如何變身“技術潮人”？
“文化和思想的轉變是第一步�！痹ρa充道，“其次，面對M-ICT我們不會短期內(nèi)有這樣一個說法是轉換成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是中興通訊必須要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維。我們也是用這種文化和理念去影響我們過去的人和我們現(xiàn)在進來的一些人，要具備互聯(lián)網(wǎng)的意識，要有創(chuàng)新的理念和觀念，植入到我們?nèi)粘９ぷ鳟斨腥�。M-ICT最近這幾年帶動中興通訊向一些新的領域，相關度比較強的領域做一些大膽的嘗試�！�
“藍劍百人”精英計劃
“我們必須要改變，如果我們自己都不能成為一家夠酷的公司，我們又如何為客戶創(chuàng)造夠酷的體驗？”史立榮公開宣稱。
成為一家夠酷的公司，有戰(zhàn)斗力的團隊不可或缺。M-ICT新戰(zhàn)略落地的同時，中興通訊也急需補充新鮮血液。在經(jīng)歷了2013年扭虧，2014年恢復增長后，中興通訊正啟動一系列多層次的人才引進計劃。
作為中國少有的國際化高科技企業(yè)，以及中國擁有高科技人才最多的上市公司，中興通訊長期以來是國內(nèi)通訊、電子信息類專業(yè)學生的吸納“大戶”，目前公司研發(fā)工程師已達3萬人。但近年來，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司正在加劇人才掠奪的白熱化。
中興通訊如何在與互聯(lián)網(wǎng)公司的人才爭奪戰(zhàn)中勝出？曾力對記者表示，中興通訊今年首次推出的針對頂尖畢業(yè)生的“藍劍”精英人才計劃，面向全國，招聘100名特殊人才，主要面向技術方向，這些特殊人才將會獲得特殊的薪酬和崗位、發(fā)展通道，并致力于培養(yǎng)成為中興通訊未來十年、十五年在各大技術領域的領軍人物。
記者了解到，8月25日，在啟動面向未來發(fā)展的萬物移動互聯(lián)M-ICT新戰(zhàn)略的同時，中興通訊宣布今年將重啟大規(guī)模校園招聘，并首次推出“中興100，引領未來”的“藍劍”精英人才計劃。中興通訊將面向全球招聘100名精英畢業(yè)生，給予更高的薪酬、持續(xù)3年的特殊培養(yǎng)、更快捷的技術或業(yè)務職業(yè)發(fā)展通道，幫助其更快地成長為引領企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的領軍人物，最終在6萬員工中形成一帶十、十帶百的“百團大戰(zhàn)”集團軍規(guī)模作戰(zhàn)模式。
“明年是我們成立30周年，30年來的成長歷程，我們也能夠清晰地看到，幾乎每一次中興通訊實現(xiàn)大的發(fā)展和跨越，都主要依賴于我們有新的比較領先的產(chǎn)品和方案的出現(xiàn)。也應該可以說，杰出工程師們的杰出作用和突出貢獻，使中興通訊在不同歷史階段，實現(xiàn)了一些大的跨越和發(fā)展，也主要依賴于強大的非常有戰(zhàn)斗力的工程師隊伍。”曾力對本報記者表示。
據(jù)他介紹，中興通訊對于工程師的培養(yǎng)，很多年來已經(jīng)形成了自己的一些體系和理念，主要是兩個渠道，一個是高校招聘，一個是社會招聘，學校招聘是我們主流。中興每年招聘的數(shù)千大學生，基本上90%左右的都安排到了工程師崗位上。
重塑酷公司、吸引新鮮血液，低調的“技術宅男”中興通訊已經(jīng)站在了變革的大門口。
