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特倫特·雷澤諾、吉米·艾歐文與Dr. Dre（左起）
3月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋(píng)果可能會(huì)對(duì)的公司的音樂(lè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出數(shù)年來(lái)的最大調(diào)整。有消息人士透露，該公司正在大改自家的數(shù)字音樂(lè)服務(wù)，從而與Spotify等音樂(lè)流媒體新秀直接競(jìng)爭(zhēng)。
差不多在一年前，蘋(píng)果斥資30億美元收購(gòu)了耳機(jī)制造商兼流媒體音樂(lè)服務(wù)提供商Beats。現(xiàn)在，蘋(píng)果正與Beats的工程師及高管合作，打造自己的付費(fèi)流媒體服務(wù)。該公司還計(jì)劃為各地區(qū)的聽(tīng)眾量身打造一項(xiàng)功能更豐富的iTunes Radio服務(wù)。另?yè)?jù)了解公司計(jì)劃的消息人士稱，如果一切順利，會(huì)有更多熱賣唱片率先在iTunes上推出。
在重塑數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，Beats顯得格外重要。因?yàn)樘O(píng)果任命了一位音樂(lè)人而非工程師，來(lái)修改從iPhone音樂(lè)應(yīng)用到流媒體音樂(lè)服務(wù)的所有音樂(lè)相關(guān)產(chǎn)品。兩名蘋(píng)果員工透露，曾在Beats擔(dān)任首席創(chuàng)新官的特倫特·雷澤諾（Trent Reznor），如今在重新設(shè)計(jì)音樂(lè)應(yīng)用的工作中扮演重要角色。
讓蘋(píng)果流媒體新服務(wù)最為與眾不同大概是：其價(jià)格不會(huì)低于對(duì)手。
數(shù)名音樂(lè)行業(yè)高管透露，蘋(píng)果最近曾嘗試說(shuō)服唱片公司，給予公司較為優(yōu)惠的授權(quán)費(fèi)用，從而好讓自家的流媒體服務(wù)訂購(gòu)價(jià)格降至每月8美元——Spotify、Rhapsody與Rdio等服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)訂購(gòu)價(jià)格為每月10美元，但蘋(píng)果的這一努力并未成功。
2美元的差價(jià)雖小，但蘋(píng)果的失敗反映了該公司與音樂(lè)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)重心的轉(zhuǎn)變。雖然蘋(píng)果在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域曾擁有極強(qiáng)的議價(jià)能力——它在十多年前通過(guò)音樂(lè)下載服務(wù)奠定了自己的地位，但公司如今面臨數(shù)量眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，而且有必要革新自己的產(chǎn)品，從而趕上流媒體革命的大趨勢(shì)。
這讓蘋(píng)果的籌碼變?nèi)�，唱片公司則喜不自勝。
券商伯恩斯坦的財(cái)務(wù)分析師托尼·薩科納吉（Toni Sacconaghi）表示，很明顯蘋(píng)果無(wú)力下調(diào)自家音樂(lè)服務(wù)的價(jià)格，這是由于它開(kāi)展流媒體業(yè)務(wù)太遲的緣故。
“他們習(xí)慣做創(chuàng)新者而不是應(yīng)聲蟲(chóng)，”薩科納吉說(shuō)�！岸@是為數(shù)不多的幾次蘋(píng)果在扮演追趕者的角色，而且并不具備什么優(yōu)勢(shì)�！�
蘋(píng)果發(fā)言人拒絕就此文評(píng)論，亦拒絕讓雷澤諾在內(nèi)的高管就報(bào)道置評(píng)。
對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，向流媒體轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，原因是放棄下載而改用流媒體的聽(tīng)眾越來(lái)越多。美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)（RIAA）的數(shù)據(jù)顯示，2014年音樂(lè)下載業(yè)務(wù)的營(yíng)收為26億美元，較前一年下滑了8.5%。流媒體播放業(yè)務(wù)去年的營(yíng)收是18.7億美元，首次超越了CD唱片的銷售額。
身為最大的音樂(lè)銷售商，蘋(píng)果依然是音樂(lè)行業(yè)重要的營(yíng)銷伙伴。然而它在流媒體模式上的不作為，卻讓其他人搶走了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。Spotify于2008年在瑞典創(chuàng)立，后在2011年來(lái)到美國(guó)。該公司在今年1月宣布，它在全球擁有1500萬(wàn)付費(fèi)用戶，而另外4500萬(wàn)免費(fèi)用戶則是廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。（蘋(píng)果的iTunes擁有超過(guò)8億用戶數(shù)）
蘋(píng)果具體要如何與Spotify競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)目前并不明了。音樂(lè)行業(yè)的高管說(shuō)，他們并未看到過(guò)蘋(píng)果流媒體新服務(wù)的原型產(chǎn)品，也沒(méi)接觸到多少關(guān)于該產(chǎn)品的細(xì)節(jié)信息。
一名蘋(píng)果員工透露，新的音樂(lè)應(yīng)用會(huì)包含流媒體音樂(lè)服務(wù)，在很多方面與Beats Music的流媒體服務(wù)有相似之處。這款新的音樂(lè)應(yīng)用是雷澤諾與其他蘋(píng)果及Beats員工合作的產(chǎn)物。有人透露稱，該應(yīng)用的新特性包括更精細(xì)的播放列表，以及更明艷的視覺(jué)效果，同時(shí)還會(huì)包含蘋(píng)果慣用的極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)。
據(jù)蘋(píng)果雇員稱，這項(xiàng)服務(wù)正在作為新版iOS手機(jī)操作系統(tǒng)的一部分接受測(cè)試。新iOS的研發(fā)代號(hào)為“Copper”，有望在今年發(fā)布。
音樂(lè)行業(yè)高管指出，Beats的聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine）為蘋(píng)果的音樂(lè)業(yè)務(wù)改革定調(diào)。他直接向蘋(píng)果主管互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù)的艾迪·庫(kù)（Eddy Cue）匯報(bào)。艾歐文一直在負(fù)責(zé)蘋(píng)果獨(dú)家發(fā)售熱門(mén)唱片的談判，這種策略類似于歌星碧昂絲2013年12月在iTunes上發(fā)布唱片的做法。一名參與談判的行業(yè)高管將新iTunes的這部分功能稱為“帶著吉米味的Spotify”。
與Spotify的顯著差別在于，蘋(píng)果的流媒體服務(wù)沒(méi)有免費(fèi)檔。這讓大型唱片公司的高管非常高興，他們已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)抱怨，免費(fèi)音樂(lè)的數(shù)量太多，導(dǎo)致消費(fèi)者覺(jué)得沒(méi)必要付費(fèi)。
蘋(píng)果還有可能對(duì)iTunes Radio服務(wù)做大幅修改。公司在2013年9月推出了這項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，意在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者Pandora，但這項(xiàng)服務(wù)目前在市場(chǎng)上毫無(wú)影響力。前任BBC電臺(tái)DJ贊恩·勞（Zane Lowe）將加入蘋(píng)果在洛杉磯的辦公室，那里正是Beats團(tuán)隊(duì)的主要辦公場(chǎng)所。
勞可能會(huì)參與iTunes Radio的修改工作。行業(yè)高管稱，有一個(gè)修改方案是，讓iTunes Radio更具地域特點(diǎn)，從而接近傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)風(fēng)格，而勞將主持廣播。
無(wú)論Beats能否成功，它在蘋(píng)果全部業(yè)務(wù)中只占很小的一部分。券商伯恩斯坦的分析師薩科納吉指出，假如蘋(píng)果的流媒體服務(wù)和Pandora一樣賺錢(qián)，也就是每年實(shí)現(xiàn)10億美元營(yíng)收，這和蘋(píng)果1830億美元的年?duì)I收額相比也不過(guò)是九牛一毛。
市場(chǎng)研究公司Creative Strategies的消費(fèi)科技分析師本·巴扎林（Ben Bajarin）表示，Beats這種網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)服務(wù)的目的在于，吸引更多人購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品。音樂(lè)服務(wù)只是蘋(píng)果諸多產(chǎn)品中的一項(xiàng)，該公司還擁有應(yīng)用、電影以及iPhone操作系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目可以做到這一點(diǎn)。
在談到Beats Music的時(shí)候，巴扎林指出：“從更大的層面看，它并沒(méi)有想成為另一項(xiàng)大業(yè)務(wù)。它只是想在整個(gè)蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)中成為變革的一環(huán)，這樣的環(huán)節(jié)在蘋(píng)果還有很多�！保▉啽龋�
