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6月11日晚間消息，樂視超級手機官方微博今日晚間發(fā)布一條長微博，用兩千字的長文對文中提到的“友商”進行了針鋒相對的評論。
昨日，新浪科技曾報道，小米副總裁王川聲稱樂視跟內(nèi)容商只是簡單的買賣關系，就是生意，他認為樂視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱為多元化。
王川是針對之前樂視CEO賈躍亭在投資溝通會上提出的“小米視頻內(nèi)容的聯(lián)盟是一個松散的聯(lián)盟”的觀點作出的回應。
“沒有媒體基因的公司去做內(nèi)容是很困難的，內(nèi)容的生態(tài)就應該是內(nèi)容方、平臺方都做好自己分內(nèi)的事，各司其職，“如果按樂視的模式，在它多元化的體系下，如果其視頻網(wǎng)站弱了一點就會拖累到其電視業(yè)務�！蓖醮ㄕf。
而小米CEO雷軍也于昨日媒體溝通會中大量提到了“友商”。他表示艾瑞在線視頻APP排名前12名中有10家與小米合作，但是排名第六的樂視不是。這12家視頻APP的日均覆蓋人數(shù)的比例達到了80%以上�！拔覀兊挠焉讨挥锌蓱z的6.91%。”雷軍說。
另外，雷軍在發(fā)布會上曬小米電視成績單的時候也是直接以樂視做對比：“在小米電視上，電影總量第一，是友商的2.4倍。電視劇總量第一，是友商的1.4倍……，并且小米電視的兩倍內(nèi)容均無捆綁，零年費。”
樂視超級手機官方微博于今日晚間發(fā)布長達2千多字的長微博，對文中提到的“友商”進行了措辭激烈的評論。
以下為樂事超級手機長微博原文：
回友商：被公證的謊言依然是謊言
有一種戰(zhàn)爭是這樣的：對決尚未開始，你卻已經(jīng)輸了。
面對完整的樂視生態(tài)和火爆的超級手機，友商真心怕了。而懼令智昏，昨天，友商頗具儀式感的搞了一場掩耳盜鈴的發(fā)布會，宣稱電視內(nèi)容是我們的2倍，手機內(nèi)容是我們的3.5倍，對于這樣一種不懂內(nèi)容、不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導公眾的手段，以及請來有“公信力”的公證處做公證，宣稱內(nèi)容生態(tài)第一，我們只能呵呵了。因為友商也就只能在發(fā)布會上宣布“戰(zhàn)勝”樂視了。
這些年，你對樂視生態(tài)的模仿，只是東施效顰；這兩天，你讓人啼笑皆非的表演，已淪為行業(yè)笑柄。
謊言的背后
我們在手機行業(yè)公開BOM成本，按量產(chǎn)成本定價的模式，迫使行業(yè)競品紛紛降價應對，將更多的利潤讓渡給用戶，為用戶提供更多樣性的選擇。友商在低端市場上不僅遭遇其他廠商無情打擊，試圖進入高端機市場改變低端品牌形象，攫取超高毛利的計劃，被超級手機按量產(chǎn)成本定價打回原形。
迫于我們壓力，友商只好采取降價方式應對，在手機市場出現(xiàn)“負增長”并趨向飽和的現(xiàn)狀下，友商年初許下的手機“銷量過億”承諾或許將成為一個泡影。我們依靠的是生態(tài)系統(tǒng)的力量，打破科技、藝術和互聯(lián)網(wǎng)邊界；打破打破生態(tài)邊界，EUI縱跨生態(tài)，橫跨終端的交互中樞，實現(xiàn)軟件、硬件、平臺、內(nèi)容、應用之間完美的生態(tài)化反；打破工藝邊界，無邊框ID，全懸浮玻璃，全金屬一體化機身等。而友商只是一味的膜拜跟隨蘋果，試問live桌面、樂見桌面這些革命性的創(chuàng)新，友商做的到么？于是友商迫于壓力，編造謊言誤導行業(yè)、誤導媒體、誤導用戶。
謊言一：零內(nèi)容庫吹成行業(yè)第一
友商所謂的內(nèi)容生態(tài)第一，都是編來的，而且能把一無所有的內(nèi)容庫包裝成行業(yè)第一，把公網(wǎng)內(nèi)容說成自家內(nèi)容，真讓人大開眼界。如果你是第一，那么眾多傳統(tǒng)電視和手機廠商早就做到了，而且還比你做的更好�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取。
但縱觀視頻行業(yè)十幾年的發(fā)展歷史，所有的聯(lián)盟都以血淋淋的事實證明，短暫的歡愉之后，無不是快速土崩瓦解或者無疾而終，沒有一個取得過成功。究其原因，受制于各方利益，這些都只是在構(gòu)建一個圈，而不能做到生態(tài)鏈+生態(tài)圈的完整生態(tài)系統(tǒng)。
謊言二：內(nèi)容不收費
友商只是遠遠地看著我們報了一些數(shù)字，更為心虛的還找來方圓公證處公證，無怪乎有網(wǎng)友調(diào)侃該公證處可能被收購，已被納入友商的偽生態(tài)圈，否則不會做出這么利令智昏的事。對于友商說的內(nèi)容不收費，完全是欺騙公眾，友商平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱性收費更是舉不勝數(shù)。
友商花10億美金投資內(nèi)容也是偷換概念，資本投資不是內(nèi)容投資，并沒有真正去購買內(nèi)容版權(quán)，沒有任何自有內(nèi)容，跟我們完全是0與最大的區(qū)別。即便友商把合作的內(nèi)容通過播控平臺實現(xiàn)合法合規(guī)，但還得遵守行業(yè)里的游戲規(guī)則，最起碼的版權(quán)你們尊重了嗎？友商平臺上的內(nèi)容版權(quán)，目前侵權(quán)樂視的還有超過五百部影視作品，我們將會繼續(xù)起訴。
謊言三：樂視沒生態(tài)，業(yè)務沒領先
友商宣稱，致力于打造智能終端與視頻產(chǎn)品的“電視+智能+內(nèi)容”的完整生態(tài)模式。卻說樂視沒生態(tài)�？梢载撠熑蔚恼f，友商真的不懂生態(tài)。友商所謂的“生態(tài)”，跟樂視所講的生態(tài)完全不在一個維度上。不懂沒關系，我們可以教你們。生態(tài)分為三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。
截止目前，友商充其量只完成智能終端生態(tài)圈建設，這個生態(tài)圈還只是雇傭兵松散的拼湊在一起。而提到的內(nèi)容生態(tài)僅僅是自有內(nèi)容為零的偽生態(tài)，全是別人的，對內(nèi)容和服務沒有絲毫掌控力。這樣一個偽生態(tài)，能夠創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值么？敢于量產(chǎn)成本定價么？敢于硬件免費、流量免費么？
樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)(平臺+應用)、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化反，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的松散合作關系不是生態(tài)，只有把產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素有機的垂直整合，打破創(chuàng)新邊界，打破組織邊界，產(chǎn)生強烈化反，才能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。凡是用過友商電視和手機、以及樂視電視和手機的用戶，都會認為兩家完全不是在一個時代的產(chǎn)品，只有樂視的產(chǎn)品才真正不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗，才是真正的生態(tài)型終端。
至于業(yè)務方面，目前：
樂視云平臺——中國最大中立企業(yè)級視頻云計算平臺
樂視商城——全行業(yè)增速第一
樂視影業(yè)——全行業(yè)第一互聯(lián)網(wǎng)影視公司
花兒影視——全中國最頂尖的電視劇公司，出品《甄嬛傳》、《羋月傳》
樂視體育——幾乎涵蓋全球所有頂級體育賽事版權(quán)，擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播
超級電視——長期壟斷線上銷量第一
超級手機——刷新旗艦機首發(fā)紀錄，創(chuàng)造旗艦機單日銷量紀錄；760萬人同時在線搶購，創(chuàng)手機單品在線搶購人數(shù)紀錄
應用——樂視網(wǎng)是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容庫和最領先的長視頻網(wǎng)站
超級汽車——樂視是全球首家造車的互聯(lián)網(wǎng)公司
理不辯不明，事不鑒不清。歡迎友商加入什么是生態(tài)的大辯論，樂視云直播平臺可以提供全球直播支持。試問友商，一邊正面下絆加背后捅刀，一邊喊著“友商為什么不能成為朋友”，地球人會答應么？
作為友商的帶頭大哥，你不懂生態(tài)只懂作秀，你以為公證后的謊言就能變真理，你迫于壓力出于惶恐習慣性騙用戶做朋友。真是人至黑，則無敵。
最后送你一句話：
Too old，too naive，sometimes a liar。
