解碼超級(jí)樂(lè)視 全方位全流程顛覆式創(chuàng)新

   【移動(dòng)通信網(wǎng)】樂(lè)視是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域爭(zhēng)議最大的一家公司，更是生命力超強(qiáng)的公司。在中國(guó)內(nèi)地上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中，樂(lè)視成為了鮮明的一面旗幟，引領(lǐng)整個(gè)“神創(chuàng)板”一次次顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知，一定程度上也引領(lǐng)美國(guó)股市苦苦掙扎的中概股的回歸潮。

    在人們的各種質(zhì)疑、猜測(cè)聲中，樂(lè)視卻一路高歌，各業(yè)務(wù)線全面開(kāi)花，從視頻網(wǎng)站起步，兩年時(shí)間快速顛覆了電視產(chǎn)業(yè)，今年又震撼性推出了讓業(yè)界顫抖的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，充滿想象力的樂(lè)視超級(jí)汽車也將呼之欲出，樂(lè)視網(wǎng)的市值也已超越千億。

    他是怎樣成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司翹楚的？解讀樂(lè)視的成功可能需要一本十幾萬(wàn)字的書(shū)。但真正了解樂(lè)視之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)支撐它千億市值的核心只有一句話：全方位全流程顛覆式創(chuàng)新。這家生來(lái)顛覆的公司，在成長(zhǎng)的過(guò)程中顛覆了舊有的模式，也在不斷顛覆人們對(duì)它的認(rèn)知。

    依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)模式，它爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新力和生長(zhǎng)力，使得樂(lè)視從一家視頻網(wǎng)站，轉(zhuǎn)型為目前市值超千億的生態(tài)型企業(yè)，已初步形成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、電動(dòng)汽車生態(tài)等六大生態(tài)系統(tǒng)，規(guī)模僅次于BAT、京東，成為很多企業(yè)追捧和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

    樂(lè)視推出的硬件終端都帶著“超級(jí)”二字，超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車，可以說(shuō)“超級(jí)”已經(jīng)成為樂(lè)視的產(chǎn)品標(biāo)簽，為什么是樂(lè)視，又為什么是“生態(tài)”在引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代？解碼真正的超級(jí)樂(lè)視，全流程、全方位的創(chuàng)新，鑄就了全球獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)視生態(tài)模式。

    樂(lè)視魂：垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)

    樂(lè)視成立于2004年，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，打造出基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂(lè)視模式”，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的成功范例。

    樂(lè)視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指通過(guò)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合，打破跨產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新邊界，重新定義產(chǎn)品功能，衍生新的商品形態(tài)，創(chuàng)造新的用戶價(jià)值。橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈，是指縱向的閉環(huán)生態(tài)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)生態(tài)開(kāi)放，引入能夠與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源，并與外部資源共生、共享、共贏。一系列的縱向生態(tài)鏈和橫向生態(tài)圈組成了矩陣式的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)烈化反、互助互推，使得樂(lè)視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放的生態(tài)，與外部資源共生、共享、共贏，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

    樂(lè)視打造的生態(tài)系統(tǒng)，與國(guó)內(nèi)外很多所謂的生態(tài)模式不同，他不是橫向的整合，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，并構(gòu)建起開(kāi)放的生態(tài)閉環(huán)。在戰(zhàn)略上，樂(lè)視比很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更前瞻，更有優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果是封閉的閉環(huán)，它的確做的非常極致，閉環(huán)能夠產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界，能夠產(chǎn)生新的產(chǎn)品體驗(yàn)。但開(kāi)放是真正能夠聚集社會(huì)的力量進(jìn)入這個(gè)生態(tài)當(dāng)中，形成不斷地自我進(jìn)化。三星也有生態(tài)，但只是硬件，三星手機(jī)90%的元器件都是自己的，樂(lè)視在硬件上，幾乎什么都不做，就是做研發(fā)，只做技術(shù)。而國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商小米，沒(méi)有自己的內(nèi)容，靠置換、入股等形式引入，小米做的生態(tài)圈，從一個(gè)硬件跳到另一個(gè)硬件。

    在平臺(tái)上，樂(lè)視構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先規(guī)模龐大的云視頻開(kāi)放平臺(tái)，全球范圍擁有420個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、6.5Tbps出口帶寬，為用戶打造清晰、流暢、極致的視頻播放體驗(yàn)，為各行各業(yè)提供視頻服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)資源。樂(lè)視打造的自有電商平臺(tái)樂(lè)視商城，成為樂(lè)視生態(tài)系列產(chǎn)品的銷售通道，有效去除了渠道成本，讓用戶可以最低成本零利潤(rùn)獲得樂(lè)視的超級(jí)終端產(chǎn)品。

    內(nèi)容是樂(lè)視的固有優(yōu)勢(shì)，樂(lè)視堅(jiān)守影視劇版權(quán)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加速向自制、體育、音樂(lè)、娛樂(lè)等領(lǐng)域發(fā)力。同時(shí)，樂(lè)視影業(yè)和花兒影視分別為樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)了更加豐富的自有專業(yè)影視資源。

    解碼超級(jí)樂(lè)視 全方位全流程顛覆式創(chuàng)新

    在終端上，樂(lè)視推出的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)和智能硬件產(chǎn)品樂(lè)小寶等已經(jīng)獲得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，超級(jí)汽車正在研發(fā)階段，獲得市場(chǎng)和行業(yè)高度關(guān)注。在終端軟件方面，樂(lè)視打造的橫跨多屏的生態(tài)EUI系統(tǒng)，打破了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界，讓人們使用更自由。在應(yīng)用上，樂(lè)視在TV端和移動(dòng)端打造的應(yīng)用商店，引入超過(guò)40萬(wàn)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，并向開(kāi)發(fā)者提供了“零分成”的合作模式，讓更多優(yōu)秀應(yīng)用脫穎而出。

    目前，基于垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的生態(tài)模式，樂(lè)視已經(jīng)構(gòu)建成了六大生態(tài)系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、電動(dòng)汽車生態(tài)。在樂(lè)視生態(tài)的業(yè)務(wù)體系中，樂(lè)視網(wǎng)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是樂(lè)視生態(tài)的核心；樂(lè)視影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)基因，創(chuàng)新型地融合互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)；樂(lè)視電視讓樂(lè)視第一次進(jìn)入硬件領(lǐng)域，重構(gòu)了電視行業(yè)；樂(lè)視手機(jī)是因?yàn)闃?lè)視看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入升級(jí)發(fā)展期，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口；樂(lè)視體育剛完成一億美元的融資，率先領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)+體育；樂(lè)視汽車的使命是保護(hù)地球生態(tài)，改善人類的生存環(huán)境，會(huì)再一次顛覆汽車業(yè)。每一條生態(tài)鏈后面，都隱藏著一個(gè)全球性的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

    樂(lè)視生態(tài)化反威力

    樂(lè)視生態(tài)的最強(qiáng)大之處，在于生態(tài)化反的力量。樂(lè)視將每一個(gè)生態(tài)的單點(diǎn)做到足夠的專注、專業(yè)，做到足夠深，足夠透，做到足夠強(qiáng)，每一個(gè)強(qiáng)的單點(diǎn)上產(chǎn)生化反，然后創(chuàng)造新價(jià)值。而樂(lè)視不同生態(tài)單點(diǎn)之間的化反，也激發(fā)出橫向整合無(wú)法產(chǎn)生的效果。

    無(wú)論是樂(lè)視進(jìn)軍超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)甚至超級(jí)汽車，都是依托整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)進(jìn)行，并以樂(lè)視網(wǎng)雄厚內(nèi)容資源為支撐。樂(lè)視網(wǎng)始終扮演著引擎的角色，作為核心驅(qū)動(dòng)力為整個(gè)生態(tài)提供源源不斷的能量。在樂(lè)視網(wǎng)的健康發(fā)展情況下，有了龐大的用戶群體和豐富的視頻及娛樂(lè)內(nèi)容，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)將獲得更多年輕人的青睞，視頻網(wǎng)站的客戶也會(huì)有充分的機(jī)會(huì)和理由轉(zhuǎn)化為超級(jí)手機(jī)的用戶，而樂(lè)視的超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)也會(huì)成為內(nèi)容發(fā)行的渠道，借助強(qiáng)大的用戶群為影視、綜藝等內(nèi)容的項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持，手機(jī)發(fā)布后，和電視一起構(gòu)成硬件上的兩翼，互相支撐互為牽引，一個(gè)完整和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈逐漸打造完成，樂(lè)視網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)一步發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用，并在生態(tài)循環(huán)里進(jìn)一步上升。

    因?yàn)闃?lè)視生態(tài)的強(qiáng)化反作用，當(dāng)樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)布時(shí)，樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)、花兒影視的明星資源會(huì)出現(xiàn)在超級(jí)手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，并為其吶喊助威。因?yàn)闃?lè)視生態(tài)的強(qiáng)化反，馮幸、劉建宏、張藝謀，三個(gè)在科技、體育和娛樂(lè)三個(gè)維度的名人，能夠?yàn)榱斯餐�的目�?biāo)站到一個(gè)演講臺(tái)上。因?yàn)樯鷳B(tài)化反，當(dāng)樂(lè)視影業(yè)的《睡在我上鋪的兄弟》在電影節(jié)亮相時(shí)，會(huì)有主創(chuàng)用超級(jí)手機(jī)一起拍的合影。生態(tài)之間的相互作用，讓每一個(gè)生態(tài)單點(diǎn)的發(fā)展又多了更強(qiáng)的助力。

    當(dāng)然，生態(tài)各大生態(tài)單點(diǎn)業(yè)務(wù)之間利益發(fā)生沖突的時(shí)候，需要權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益，以及選擇放棄或犧牲誰(shuí)的利益。因?yàn)槊總�(gè)階段都會(huì)有不同的總的戰(zhàn)略訴求，每個(gè)總的戰(zhàn)略訴求下都會(huì)細(xì)分到各大子生態(tài)當(dāng)中，子生態(tài)當(dāng)中到底哪個(gè)需要犧牲部分利益。比如做電視的時(shí)候，就得犧牲樂(lè)視網(wǎng)的利益，樂(lè)視網(wǎng)會(huì)有巨大的資源導(dǎo)給電視生態(tài)，捆綁收入樂(lè)視網(wǎng)只分兩成，八成都給了電視公司。手機(jī)的發(fā)展也采用了類似的模式。

    相比樂(lè)視生態(tài)的化反作用，兩家資本和業(yè)務(wù)層面合作的企業(yè)，在利益上永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成一致。以小米和優(yōu)酷為例，優(yōu)酷不會(huì)為小米電視或手機(jī)的發(fā)展，犧牲三到四年的利益，第五年再考量?jī)?yōu)酷的利益。反過(guò)來(lái)，小米手機(jī)和電視也不可能為了優(yōu)酷的移動(dòng)化戰(zhàn)略，犧牲硬件的利潤(rùn)，不會(huì)在賣一臺(tái)手機(jī)或一臺(tái)電視時(shí)，給優(yōu)酷200元內(nèi)容費(fèi)，這種利益很難平衡。但在樂(lè)視的制度設(shè)計(jì)之下，業(yè)務(wù)板塊之間可以完成這樣的犧牲和合作。

    樂(lè)視生態(tài)的顛覆式創(chuàng)新

    99%的人不看好的事情，才能成就顛覆。

    在外界看來(lái)，樂(lè)視總在做一些超越常規(guī)的事情。在所有人都不看好網(wǎng)絡(luò)版權(quán)時(shí)，樂(lè)視花錢買版權(quán)；在很多視頻網(wǎng)站玩盜版，并以UGC避風(fēng)港原則規(guī)避侵權(quán)責(zé)任時(shí)，樂(lè)視走上版權(quán)保護(hù)的道路；在所有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件是癡人說(shuō)夢(mèng)時(shí)，樂(lè)視毅然推出超級(jí)電視；在手機(jī)行業(yè)被“紅�！被�，很多企業(yè)都在拼硬件，拼價(jià)格時(shí)，樂(lè)視打造全新的生態(tài)手機(jī)，不靠硬件賺錢，靠后續(xù)生態(tài)服務(wù)獲益。

     賈躍亭認(rèn)為，實(shí)際上，所有的成功只能是少數(shù)人的獨(dú)特模式，如果是一群人討論出來(lái)的戰(zhàn)略，那就是個(gè)平庸的戰(zhàn)略。所有的顧問(wèn)公司，都是對(duì)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，然后告訴別人，微軟怎么成功的，谷歌怎么成功的，這些都是上個(gè)時(shí)代的事情。時(shí)代變了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化速度更快，絕不可以照搬，否則死路一條。

    正常的戰(zhàn)略，肯定是討論的人越多越安全，討論的人越多越穩(wěn)妥。當(dāng)一個(gè)公司不追求顛覆和創(chuàng)新，肯定風(fēng)險(xiǎn)更小，但當(dāng)時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)的時(shí)候，這些公司就會(huì)一夜之間倒塌。

    樂(lè)視賈躍亭說(shuō)，全流程、全方位的創(chuàng)新，鑄就了全球獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)視生態(tài)模式。樂(lè)視生態(tài)模式的創(chuàng)新，從最核心的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，到資本創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，樂(lè)視的創(chuàng)新都是基于行業(yè)趨勢(shì)變化和用戶需求的變化，從根本上變革舊有的模式，顛覆創(chuàng)新。

   ★戰(zhàn)略創(chuàng)新

    樂(lè)視生態(tài)高速前行的三駕馬車是：戰(zhàn)略、組織和產(chǎn)品，戰(zhàn)略是方向，核心競(jìng)爭(zhēng)力是生態(tài)型人才，最強(qiáng)勁的生態(tài)化反催化劑是組織激勵(lì)。

    樂(lè)視在質(zhì)疑聲中長(zhǎng)大，其所依賴的是它領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略。用未來(lái)定義未來(lái)，再用未來(lái)定義現(xiàn)在。這一顛覆性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，讓樂(lè)視成為當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新偶像。

    樂(lè)視從視頻起家，在其卓越的管理團(tuán)隊(duì)、超前的戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)大的執(zhí)行力的共同推動(dòng)之下，從內(nèi)容渠道向“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的大生態(tài)前進(jìn)，目前已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界不可忽視的力量。事實(shí)上，樂(lè)視自2010年上市成功后，它已經(jīng)就不是一家簡(jiǎn)單意義上的視頻網(wǎng)站，以超人一步的戰(zhàn)略布局，積極轉(zhuǎn)型為一家基于“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的生態(tài)型公司。

    成就樂(lè)視生態(tài)的是樂(lè)視一直強(qiáng)調(diào)的“用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致”。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局，一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì)，要具有“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”的意境。在他看來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新，是用具有前瞻的眼光，用未來(lái)定義未來(lái)，再用未來(lái)定義現(xiàn)在。

    樂(lè)視一直秉持著這一個(gè)原則。樂(lè)視是全球第一個(gè)進(jìn)入視頻領(lǐng)域的企業(yè)。早在2004年11月，樂(lè)視網(wǎng)就正式成立，并于6年后在深圳證券交易所掛牌上市，是國(guó)內(nèi)乃至全球首家上市視頻公司。

    當(dāng)BAT、視頻網(wǎng)站開(kāi)始模仿自制、投資影業(yè)之時(shí)，樂(lè)視再次給人震驚——跨界進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)，推出超級(jí)電視顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在，當(dāng)傳統(tǒng)電視廠商和視頻網(wǎng)站開(kāi)始學(xué)習(xí)樂(lè)視，推出互聯(lián)網(wǎng)電視之后，樂(lè)視又宣布進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，再次將跟隨者拋開(kāi)。

    樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸介紹，樂(lè)視的目標(biāo)不只是要制造手機(jī)，而是要打造一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派，重新定義手機(jī)，成為手機(jī)行業(yè)第三極。目前，超級(jí)手機(jī)在市場(chǎng)的熱度已經(jīng)媲美蘋(píng)果iPhone。

    樂(lè)視給業(yè)內(nèi)帶來(lái)的震撼，充分體現(xiàn)出它對(duì)行業(yè)發(fā)展的把握度和預(yù)見(jiàn)力。馬化騰曾說(shuō)巨人倒下身體還是暖和的，如果沒(méi)有微信簡(jiǎn)直不堪設(shè)想等，側(cè)面反映了這位互聯(lián)網(wǎng)巨人戰(zhàn)略能力稍遜的尷尬。而樂(lè)視卻在過(guò)去的10年時(shí)間中，向著一個(gè)目標(biāo)奔跑，永無(wú)止境的奔跑。

   ★產(chǎn)品創(chuàng)新

    令樂(lè)視聲名鵲起的是其顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。樂(lè)視顛覆性的產(chǎn)品創(chuàng)新，讓它真正進(jìn)入大眾眼界，成為行業(yè)明星。

    走進(jìn)位于東四環(huán)朝陽(yáng)公園橋東北角的樂(lè)視大廈，進(jìn)門(mén)就能看到大廳正中擺放的樂(lè)視超級(jí)電視，以生態(tài)模式重新定義手機(jī)，給行業(yè)帶來(lái)變革。這款顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)的智能電視，在推出之時(shí)非議聲不斷。但是在超級(jí)電視的推出后短短幾個(gè)月，就被驗(yàn)證對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)非常大的顛覆。第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年7月份，在總計(jì)16個(gè)彩電主流品牌中，超級(jí)電視X60銷量15075臺(tái)，在60寸電視市場(chǎng)銷量第一，份額占35.23%，單型號(hào)銷量比排名第二高約2.6倍，X60成為月度銷量冠軍。而在電商B2C領(lǐng)域，7月月度彩電零售額排名中，樂(lè)視以14.85%的占比，排名第一。

    數(shù)據(jù)顯示，2014年超級(jí)電視銷量突破150萬(wàn)臺(tái)，提前一個(gè)月完成年度銷量目標(biāo)，2015年超級(jí)電視銷量目標(biāo)為300萬(wàn)-400萬(wàn)臺(tái)，到明年底超級(jí)電視保有量至少突破500萬(wàn)臺(tái)。用戶每網(wǎng)購(gòu)三臺(tái)電視就有一臺(tái)是樂(lè)視TV超級(jí)電視。

    超級(jí)電視改寫(xiě)了傳統(tǒng)電視行業(yè)。樂(lè)視超級(jí)汽車的布局，又讓人看到了樂(lè)視顛覆傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的可能。和傳統(tǒng)廠商生產(chǎn)的新能源汽車相比，超級(jí)汽車的優(yōu)勢(shì)在哪？據(jù)樂(lè)視官方曝光的超級(jí)汽車概念圖可以看出，設(shè)計(jì)前衛(wèi)充滿金屬感，車內(nèi)配置大量觸摸屏，完全顛覆了傳統(tǒng)汽車操作臺(tái)和儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，從圖中可以看到人機(jī)交互、智能駕駛等功能，像極了科幻片中的未來(lái)汽車。賈躍亭表示，超級(jí)汽車肩負(fù)著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)彎道顛覆歐美日韓汽車強(qiáng)國(guó)的歷史使命。堅(jiān)信超級(jí)汽車不僅僅將帶來(lái)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，最終為人們帶來(lái)更多藍(lán)天和新鮮純凈的空氣。對(duì)此，著名汽車行業(yè)分析專家張志勇表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在改變現(xiàn)有的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展必然成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑。

    超級(jí)電視顛覆傳統(tǒng)彩電已成事實(shí)，超級(jí)汽車正行走在顛覆的路上。樂(lè)視手機(jī)的“手機(jī)硬件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的模式，打破移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界，首次解決了安卓手機(jī)的粘性問(wèn)題。

    最早的手機(jī)主要功能是打電話、發(fā)短信，那是1.0時(shí)代，進(jìn)入2.0時(shí)代，手機(jī)“硬件+UI”統(tǒng)治了整個(gè)業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，遠(yuǎn)不能滿足用戶不斷更新的需求。下一個(gè)時(shí)代在哪？手機(jī)3.0時(shí)代，是生態(tài)手機(jī)的時(shí)代，如同超級(jí)電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)由硬件時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代一樣，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的出現(xiàn)也引領(lǐng)手機(jī)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

   ★組織創(chuàng)新

    樂(lè)視能夠?qū)覍覍?duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造與顛覆，在于樂(lè)視全球首創(chuàng)管理型組織和項(xiàng)目型組織并行的生態(tài)組織架構(gòu)，它顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下舊有企業(yè)的組織架構(gòu)。

    據(jù)了解，2014年加入樂(lè)視的行業(yè)精英數(shù)不勝數(shù)。比如，前聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸、前搜狐汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅，英菲尼迪汽車公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、亞太區(qū)高級(jí)總監(jiān)呂征宇、央視著名體育主持人劉建宏等多名業(yè)界大咖……加入樂(lè)視的這些精英，他們并不僅僅是為一份工作而來(lái)，而是懷揣著開(kāi)創(chuàng)精神和敢于接受全新挑戰(zhàn)的夢(mèng)想而來(lái)，是為樂(lè)視的顛覆基因和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的戰(zhàn)略布局而來(lái)。

    樂(lè)視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式，最大的特點(diǎn)就是會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的化反，樂(lè)視生態(tài)化反的戰(zhàn)略要求，對(duì)組織變革及人力資源體系建設(shè)提出了很大挑戰(zhàn)，樂(lè)視經(jīng)過(guò)近一年的探索及積累，全球首創(chuàng)了生態(tài)組織架構(gòu)。這種生態(tài)型組織，能夠?qū)⑼ㄟ^(guò)管理型組織打破傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，使得用戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)間的關(guān)系更為直接、緊密，交互更為順暢、高效，內(nèi)部溝通和決策過(guò)程更加扁平化，同時(shí)更注重跨部門(mén)的合作和減少組織冗余。

    面對(duì)生態(tài)型組織強(qiáng)大的化反需求，樂(lè)視還獨(dú)創(chuàng)了另一套與管理型組織并行的另一種組織形式——項(xiàng)目型組織。據(jù)悉，項(xiàng)目型組織是指每個(gè)項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)、評(píng)估、進(jìn)度推進(jìn)和結(jié)項(xiàng)四個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行管理，簡(jiǎn)化為四個(gè)步驟的項(xiàng)目管理機(jī)制也最大程度實(shí)現(xiàn)了組織的靈活性。

    項(xiàng)目的最高責(zé)任人由具有最終決策力的責(zé)任VP或總監(jiān)擔(dān)任，他主要負(fù)責(zé)跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控管理，項(xiàng)目中的成員均基于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，來(lái)自兩級(jí)管理型組織，同一個(gè)項(xiàng)目組中各個(gè)成員的角色都是差異化，而每個(gè)人又會(huì)同時(shí)被多個(gè)項(xiàng)目所“復(fù)用”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)資源體的最大化激發(fā)。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，沉淀每個(gè)項(xiàng)目中的生態(tài)化反經(jīng)驗(yàn)，將在新的項(xiàng)目型組織中運(yùn)用和實(shí)施，或隨著項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入常態(tài)而將項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)化和內(nèi)化到管理型組織，使之持續(xù)保持高效協(xié)同與靈活應(yīng)變的特征。

   ★資本創(chuàng)新

    樂(lè)視有一個(gè)理論，就是絕不過(guò)度融資，絕不過(guò)早融資，過(guò)度融資和過(guò)早融資最大的傷害不僅僅是公司，更多是團(tuán)隊(duì)的傷害。為什么很多公司都被資本控制了，很多公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有掌控力了，甚至最后被驅(qū)逐出公司，最根本的原因就是過(guò)度融資和過(guò)早融資，導(dǎo)致已經(jīng)忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，現(xiàn)在新一代的模式，一個(gè)公司價(jià)值的高低不是你的盈利能力，而是你真正的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的能力，推動(dòng)人類生活方式改變的能力，這才是一個(gè)企業(yè)最大的價(jià)值。

    樂(lè)視網(wǎng)至今只通過(guò)股權(quán)得到了一億美元的融資。但樂(lè)視通過(guò)如此少量的資金，卻創(chuàng)造了市值超越千億的奇跡。樂(lè)視的飛速發(fā)展，在于樂(lè)視通過(guò)顛覆性的資本創(chuàng)新，讓其得到超速發(fā)展。

    除了股權(quán)質(zhì)押等常用手法外，賈躍亭還創(chuàng)造了減持并無(wú)息借款給上市公司的做法，開(kāi)啟了減持反哺上市公司的先河，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的融資新范例，成為李克強(qiáng)總理關(guān)于資本市場(chǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型案例。

    在政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理多次提到互聯(lián)網(wǎng)+、發(fā)展電子商務(wù)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)……并多次強(qiáng)調(diào)，要擴(kuò)大直接融資，推進(jìn)股票發(fā)行注冊(cè)制，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)更多資金投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，使金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共享發(fā)展紅利。通過(guò)綜合運(yùn)用多種貨幣政策工具、深化金融體制改革、發(fā)展多層次資本市場(chǎng)等措施，降低企業(yè)融資成本，支持中小微企業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

    資本市場(chǎng)當(dāng)前的統(tǒng)一觀點(diǎn)，本屆政府大力發(fā)展A股資本市場(chǎng)、并默認(rèn)持續(xù)牛市暴漲，直接目的是通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，賈躍亭減持事件是當(dāng)下最符合李克強(qiáng)總理關(guān)于資本市場(chǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型案例。

    不僅如此，樂(lè)視還獨(dú)創(chuàng)的開(kāi)放式合伙人制，除了在職員工，很多明星、名人、機(jī)構(gòu)都可通過(guò)一定的合作方式，成為樂(lè)視LePar合伙人，共同為打造樂(lè)視生態(tài)而努力，共同分享生態(tài)收益。

    ★研發(fā)創(chuàng)新

    樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)的“CP2C”（CustomerPlanningtoCustomer）模式，更加注重用戶價(jià)值的發(fā)揮，使得用戶的意愿能更多反映到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用過(guò)程中，形成不斷擴(kuò)充、無(wú)限循環(huán)、正向生長(zhǎng)的良性發(fā)展。

    在設(shè)計(jì)與研發(fā)上，“CP2C”讓用戶深度參與，甚至可以為用戶進(jìn)行“客制化DIY”，真正打造出適合用戶興趣和需求的產(chǎn)品。這與傳統(tǒng)硬件企業(yè)的封閉式設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，僅由精英工程師研發(fā)，有本質(zhì)不同。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與研發(fā)模式下，企業(yè)多根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)規(guī)劃，工程師掌控研發(fā)環(huán)節(jié)，再經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)批量投產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)；在“CP2C”模式下，產(chǎn)品研發(fā)的更多思路來(lái)源于用戶，工程師根據(jù)“千萬(wàn)用戶”的需求進(jìn)行研發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了“千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用”。

    無(wú)論在樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，還是在樂(lè)視超級(jí)汽車的研發(fā)和設(shè)計(jì)中，有更多的意見(jiàn)和建議來(lái)自用戶，用戶也會(huì)參與到產(chǎn)品操作系統(tǒng)的更新?lián)Q代中，保證產(chǎn)品定期迭代，快速滿足用戶的需求。

    ★營(yíng)銷、銷售模式創(chuàng)新

    在硬件產(chǎn)品的營(yíng)銷中，樂(lè)視采用CP2C模式，通過(guò)自主品牌產(chǎn)品，自有電商平臺(tái)，去除了不合理的渠道成本，營(yíng)銷成本和品牌溢價(jià)，讓產(chǎn)品全流程直達(dá)用戶，讓用戶利益最大化。

    樂(lè)視摒棄其他互聯(lián)網(wǎng)廠商慣常營(yíng)銷方式，創(chuàng)新性采用“現(xiàn)貨搶購(gòu)+持續(xù)預(yù)售”的模式。樂(lè)視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品在樂(lè)視商城現(xiàn)貨搶購(gòu)結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入持續(xù)預(yù)售，即啟動(dòng)開(kāi)放預(yù)售模式，購(gòu)買和支付通道將長(zhǎng)期開(kāi)放，消費(fèi)者無(wú)須預(yù)約和搶購(gòu)，可直接付款下單。在這一過(guò)程中，樂(lè)視根據(jù)對(duì)產(chǎn)能的精確判斷，可讓消費(fèi)者在下單時(shí)獲知供貨周期，樂(lè)視將會(huì)按照付款的先后順序發(fā)貨。

    在傳統(tǒng)產(chǎn)品推廣和傳播中，商家以售賣產(chǎn)品為目標(biāo)進(jìn)行單向傳播，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)媒體傳播平臺(tái)進(jìn)行狂轟亂炸，而每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者都要進(jìn)行“漏斗式”的層層過(guò)濾，缺失對(duì)用戶體驗(yàn)的反饋。樂(lè)視充分發(fā)揮社會(huì)化傳播的價(jià)值，除了微博、微信等被廣泛采用的社會(huì)化傳播手段，還將發(fā)揮樂(lè)視網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)第一專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮樂(lè)視超級(jí)電視和樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的終端優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“樂(lè)視生態(tài)”的聚變效應(yīng)，加強(qiáng)“視頻營(yíng)銷”的力度，讓用戶得到立體的體驗(yàn)。

    ★商業(yè)模式創(chuàng)新

    從網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代，樂(lè)視就獨(dú)創(chuàng)了“版權(quán)分銷+付費(fèi)收入+廣告收入”的多元化盈利模式，讓影視劇版權(quán)的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

    超級(jí)電視推出之后，樂(lè)視更是創(chuàng)造了“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成收入”四種盈利模式，從這一商業(yè)模式看，硬件僅僅是實(shí)現(xiàn)盈利模式的一種，這也是傳統(tǒng)廠商的作法，而對(duì)于樂(lè)視而言，商業(yè)運(yùn)營(yíng)才剛剛開(kāi)始，后面的3種盈利方式能否得到用戶認(rèn)可而得以實(shí)現(xiàn)，取決于樂(lè)視TV能否提供優(yōu)質(zhì)的、差異化的服務(wù)和體驗(yàn)。讓用戶盡享科技進(jìn)步帶來(lái)的廉價(jià)硬件的同時(shí)，逐步培養(yǎng)起為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣。

    樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的商業(yè)模式更具顛覆性。傳統(tǒng)硬件廠商都以硬件銷售為核心業(yè)務(wù)模式，而樂(lè)視按照量產(chǎn)成本定價(jià)，公開(kāi)Bom成本，讓用戶懂得成本分析。實(shí)際上是打破了傳統(tǒng)手機(jī)廠商賴以生存的生命線。而樂(lè)視更以生態(tài)模式和豐富的內(nèi)容武裝手機(jī)，讓樂(lè)視超級(jí)手機(jī)不僅是一臺(tái)手機(jī)，而是一整套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在服務(wù)上，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)到達(dá)用戶，是服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。而在傳統(tǒng)廠商哪里，手機(jī)售出，即為廠商與消費(fèi)者關(guān)系的結(jié)束，他們不希望消費(fèi)者再次登門(mén)。

    不僅如此，樂(lè)視還真正實(shí)現(xiàn)了“硬件零利潤(rùn)”。樂(lè)視三款手機(jī)分別為樂(lè)1（樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1，1499元）、樂(lè)1Pro（樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1Pro，1699元）和樂(lè)max（樂(lè)視超級(jí)手機(jī)max，最終定價(jià)未定）。用戶每購(gòu)買定價(jià)為490元的1年樂(lè)視全憑影視會(huì)員，手機(jī)硬件費(fèi)用減免300元，直至硬件零元。行業(yè)認(rèn)為，樂(lè)視的硬件零利潤(rùn)，實(shí)際上是以生態(tài)服務(wù)支撐硬件價(jià)格，通過(guò)生態(tài)服務(wù)做起了運(yùn)營(yíng)商。為了對(duì)生態(tài)服務(wù)的強(qiáng)有力支撐，樂(lè)視還與聯(lián)通合作，向用戶贈(zèng)送最高6G的樂(lè)視視頻定向流量包。

    在樂(lè)Max的定價(jià)上，樂(lè)視更向用戶開(kāi)放定價(jià)權(quán)，創(chuàng)新定價(jià)模式。在樂(lè)Max“全民定價(jià)”活動(dòng)第一季中，330萬(wàn)人參與定價(jià)，樂(lè)Max64G工程紀(jì)念版最終定價(jià)為3599元，獲得網(wǎng)友的瘋狂追捧，200臺(tái)樂(lè)Max吸引了超過(guò)150萬(wàn)人預(yù)約搶購(gòu)，一秒售罄。在6月16日舉行的“極限”樂(lè)Max發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布樂(lè)Max量產(chǎn)機(jī)仍然堅(jiān)持按量產(chǎn)成本定價(jià)，并首創(chuàng)用戶定價(jià)模式，并且每新增100萬(wàn)人預(yù)約，樂(lè)Max價(jià)格降100元，直至量產(chǎn)極限價(jià)。

    樂(lè)視的生態(tài)模式，被越來(lái)越多的企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)蓬勃的發(fā)展生機(jī)，也讓他們?cè)谂c國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸壯大。相信未來(lái)的一、二十年是中國(guó)企業(yè)的世界，尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，會(huì)很快會(huì)擊敗日韓企業(yè)，甚至趕超歐美企業(yè)，取得全球化的成功。