去中心化 三人模式 Uber中國(guó)的那些運(yùn)營(yíng)秘密

    「任何一個(gè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司,一定是為社會(huì)增值。像我們這樣的公司可以減少城市擁堵,減少空氣污染。我們把自己的交通信息分享給了芝加哥等地政府,協(xié)助政府更好的規(guī)劃包括紅綠燈時(shí)間在內(nèi)的交通。我們?cè)谥ゼ痈绶⻊?wù)的乘客有 20% 是來(lái)自于那些以前沒(méi)有公交車、出租車非常少的地區(qū)。」

    「不僅僅是讓商業(yè)得利,我們也愿意讓城市得利。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們愛(ài)這座城市,所以要把這座城市變得更好,我們?cè)敢庾鲞@樣的事情!

    Uber 著名的「三人模式」是真的。Uber 進(jìn)入新城市時(shí)一般只有三名工作人員:市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷、了解乘客痛點(diǎn)、了解服務(wù)質(zhì)量,同媒體和乘客打交道;運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)招募司機(jī)、管理與司機(jī)有關(guān)的事情,讓他們同 Uber 開(kāi)心合作;另一個(gè)人負(fù)責(zé)處理其他事務(wù)。

    Uber 崇尚「去中心化」,沒(méi)有中國(guó)區(qū) CEO,也沒(méi)有中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要了解自己所在的城市,「愛(ài)這座城市,把這座城市變得更好」。

    編者注:以下根據(jù) Uber 深圳總經(jīng)理羅崗在 2015 年極客公園奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)「產(chǎn)業(yè)叛逆」閉門論壇的演講整理而成。

    應(yīng)需而生的 Uber,是為了產(chǎn)生更多社會(huì)價(jià)值

    Uber 是一家什么樣的公司?很多人以為是創(chuàng)業(yè)公司,是打車的。對(duì)乘客來(lái)說(shuō)只看到了手機(jī)上移動(dòng)的 App,輕點(diǎn)一下一輛車幾分鐘之后就會(huì)出現(xiàn)在你的面前。但有多少人知道 Uber 這個(gè)創(chuàng)意是怎么來(lái)的?

    Uber 是應(yīng)需而生的。任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品擁有生命力一定是因?yàn)樗行枨。兩位?chuàng)始人中 TK 是程序員出身,和聯(lián)合創(chuàng)始人到巴黎埃菲爾鐵塔游玩,想打車回酒店打了很久也沒(méi)打到。硅谷人總是想讓世界變得更好,他們回去之后就買了 20 輛奔馳、請(qǐng) 20 個(gè)人開(kāi)奔馳,同時(shí)開(kāi)發(fā)了一個(gè)軟件。

    Uber 2009 年成立,2010 年推出服務(wù),界面跟今天沒(méi)有太大區(qū)別。雖然今天移動(dòng)數(shù)據(jù)量更多、更精美,但是理念完全沒(méi)有變過(guò)。

    2010 年推出后,從 Uber 舊金山的圖片上看 2011 年差別就非常大(司機(jī)迅速增加),到今天差別更大了。從 2010 年推出服務(wù)、到幾周前剛剛?cè)蛭逯苣陸c,我們已經(jīng)進(jìn)入全球 50 多個(gè)國(guó)家的 300 個(gè)城市,平均 1.8 天進(jìn)入一個(gè)新城市。

    這就是 Uber 從 2010 年推出服務(wù)到今天的發(fā)展,我覺(jué)得是 Uber 時(shí)互聯(lián)網(wǎng)歷史上發(fā)展最快的公司之一,它應(yīng)需而生。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)是降低交易成本,讓交易的雙方更容易的接入,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值。當(dāng)一個(gè)大公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值之后,由于在產(chǎn)業(yè)鏈里有領(lǐng)導(dǎo)地位,為社會(huì)增值的一小部分這個(gè)公司就已經(jīng)很偉大。不管是為社會(huì)增加價(jià)值還是在商業(yè)上創(chuàng)造利潤(rùn),這是 Uber 五年大概的情況。

    在不同的世界做不同的事:立足全球、服務(wù)本地

    我們的想法是立足全球,服務(wù)本地。從雅虎把信息放上網(wǎng),到 Google、百度,減少了搜尋信息的時(shí)間;再到 Facebook,它改變了你的社交方式,以前要寫信、打電話,現(xiàn)在用手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都能做到。但是到今天,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅是改變?cè)诰的事情,你必須要改變現(xiàn)實(shí)世界——這是很難的事情,改變現(xiàn)實(shí)世界永遠(yuǎn)比改變網(wǎng)絡(luò)世界更難。但是我們作為硅谷的公司——現(xiàn)在更愿意把自己稱作國(guó)際公司——已經(jīng)真實(shí)進(jìn)入了 50 多個(gè)國(guó)家的 300 多個(gè)城市,橫跨北美、非洲、中東,包括北京、深圳等等。

    假如是以前的公司,你只需要在公司附近設(shè)一個(gè)服務(wù)器在全球各個(gè)地方都能訪問(wèn)到,就算全球公司,坐在一個(gè)辦公室里面或者坐在在硅谷就能辦到。但現(xiàn)在我們必須人要到那個(gè)提供服務(wù)的地方去,這就是我們所說(shuō)的立足全球,服務(wù)本地。

    我先談一下服務(wù)本地。既然是要改變現(xiàn)實(shí)世界,世界是不同的。美國(guó)的東海岸和西海岸的差別就很大,這種本地化改變現(xiàn)實(shí)世界的服務(wù)需要提供跟本地需求相關(guān)的服務(wù)。在深圳,最有名的是人民優(yōu)步,UberX 提供舒適型轎車如豐田、凱美瑞、本田雅格,UberBlack 提供奧迪 A6 類似的車型。在深圳還有一個(gè)產(chǎn)品是 Uber 特斯拉(UberTesla),可以隨時(shí)叫到特斯拉提供服務(wù)。北京、廣州不同地點(diǎn)的服務(wù)差別也很大,要服務(wù)本地客戶就要了解本地客戶需求,推出適合本地客戶需求的產(chǎn)品。全球 300 多個(gè)城市服務(wù)都會(huì)不一樣,是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)做的。

    Uber 來(lái)到中國(guó),我們?cè)谌蛑饕玫氖?Google 地圖,但是到了中國(guó)發(fā)現(xiàn) Google 地圖很難用,我們盡快改成了百度地圖。但做技術(shù)、做產(chǎn)品知道,前面的人提個(gè)需求,工程師們就要想各種各樣的方法,因?yàn)橐淖兒笈_(tái)的東西是很難的。這是困難的事情,但我們認(rèn)為這是正確的事情。去年 12 月我們?cè)诎俣扔幸粋(gè)戰(zhàn)略投資全球合作,李彥宏先生也出席了。支持百度帳號(hào)、百度錢包、支付寶,都是為本地用戶做出的改變,都不是容易的事情,但我們認(rèn)為是正確的。

    互聯(lián)網(wǎng)就是要提升每個(gè)人的生活體驗(yàn),所以我們做了不少創(chuàng)意營(yíng)銷

    創(chuàng)意營(yíng)銷是我們的全球首創(chuàng)。作為國(guó)際公司進(jìn)入中國(guó),但是我們認(rèn)為我們對(duì)本地的了解比我們同類公司做的好得多——我們做的事情不是發(fā)紅包,互聯(lián)網(wǎng)要做的是提高人的生活水準(zhǔn),提高人的生活效率,降低你的交易成本。

    我們?cè)谌A南地區(qū)做的 #UBERLIONDANCE,一鍵就能叫到舞獅隊(duì)。人們說(shuō)深圳是文化沙漠,但深圳做了全國(guó)第一個(gè)新媒體藝術(shù)節(jié),在南山蛇口特別遠(yuǎn)。我們合作了 #UBERPARTYBUS,把一輛公交車內(nèi)部改成 Party,請(qǐng)了深圳最好的 PepperClub 的 DJ、請(qǐng)了 Tony&Guy 的造型師、放了最好的服裝和 Stella Artois 啤酒在里面。在去新媒體藝術(shù)節(jié)的時(shí)候一上車就可以開(kāi) Party,就能讓你忘記勞累。

    我們?cè)谏钲谶做了#UBERLIBRARY,去年的世界讀書日我們跟公益機(jī)構(gòu)青番茄合作,在車上放了書,大家工作勞累了可以看一看。在車上看不了多少,你可以借回家,就算平時(shí)很忙很累但也要看看書。我們是科技公司,同時(shí)我們提倡很多理念。

    去年春節(jié)的時(shí)候有一個(gè) Uber 中國(guó)用戶去了全球六大州 157 個(gè)城市,和很多本土友商不一樣,用戶綁定一次信用卡在全球 300 個(gè)城市都可以使用 Uber。我們是服務(wù)本地立足全球,比如我們和 SPG 有一個(gè)戰(zhàn)略合作,你在 Uber 的積分可以積累到喜達(dá)屋。天天打 Uber 都用這個(gè),說(shuō)不定還能換個(gè)免費(fèi)酒店。

    作為 Uber 深圳的總經(jīng)理,這是深圳數(shù)據(jù)的可視化圖。根據(jù)車的軌跡就能看到,Uber 深圳 2014 年 7 月份的圖像還比較暗淡,2015 年 5 月是這樣(比較明亮),從側(cè)面你就能看到 Uber 在中國(guó)發(fā)展有多快。

    我們認(rèn)為我們并沒(méi)有任何叛逆,我們是用互聯(lián)網(wǎng)+的手段促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。我們用最簡(jiǎn)單的辦法,一鍵叫車五分鐘之內(nèi)車就可以到你的位置,把你送到目的地。

    最高效最實(shí)惠的選擇,我認(rèn)為這就是我們現(xiàn)在在做的事情。


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