華為“進(jìn)擊”公有云 挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭

    李娜

 

  [ 華為除了希望是家通信設(shè)備商公司之外,還希望成為一家IT公司 ]

 

  也許在一年前,華為對(duì)于是否進(jìn)入公有云市場(chǎng)仍然有些猶豫,但互聯(lián)網(wǎng)、IT公司的“猛攻”以及運(yùn)營(yíng)商動(dòng)作的“遲緩”似乎給出了方向。

 

  在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期,“不作為”也許比“試錯(cuò)”更為可怕!鞍⒗镌谠茦I(yè)務(wù)上的動(dòng)作已經(jīng)鋪開,而運(yùn)營(yíng)商受制于體制問(wèn)題,速度相對(duì)沒有那么快,并且也受既有利益的羈絆!IDC分析師唐偉記者如是說(shuō)。

 

  今年4月,華為第一次正式對(duì)外宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng),這意味著,華為將從幕后走向臺(tái)前,而外界最為關(guān)心的問(wèn)題是華為如何處理與自己合作伙伴的關(guān)系,比如互聯(lián)網(wǎng)公司和運(yùn)營(yíng)商,后者目前依然是為華為貢獻(xiàn)絕大部分營(yíng)收和利潤(rùn)的最重要客戶群。此外,“晚到”的華為將怎樣與國(guó)際上的“云巨頭”展開較量?IBM、亞馬遜等公司早已在覬覦這塊市場(chǎng)。

 

  面對(duì)這些問(wèn)題,華為企業(yè)云服務(wù)總裁楊瑞凱在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示,對(duì)于華為做云業(yè)務(wù),實(shí)際上思路非常清晰,華為將聚焦 IIaaS基礎(chǔ)設(shè)施)層,使能PPaaS平臺(tái))層,聚合SSaaS軟件)層。他表示華為永遠(yuǎn)不做數(shù)據(jù)變現(xiàn),最核心的還是從客戶需求的導(dǎo)向上來(lái)落地云計(jì)算戰(zhàn)略,聚焦 IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

 

  而在729日的發(fā)布會(huì)上,華為輪值CEO徐直軍則指出,華為平均每年投資IT業(yè)務(wù)不會(huì)低于5億美元,今年IT業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)將超20億美元,明年有望實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,2020年收入預(yù)計(jì)將達(dá)100億美元。

 

  從幕后到臺(tái)前

 

  站在公有云發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上,楊瑞凱說(shuō)了這么一段話:“只有38米的舞臺(tái),華為卻整整走了4年。”

 

  四年時(shí)間,是華為對(duì)于云產(chǎn)業(yè)的思考與糾結(jié)。

 

  華為所處的通信行業(yè)正在經(jīng)歷著變革與整合,人口紅利正在迅速向流量紅利過(guò)度,而在幾年前華為就預(yù)見到了這種趨勢(shì),提出向ICT轉(zhuǎn)型,直白地說(shuō),華為除了希望是家通信設(shè)備商公司之外,還希望成為一家IT公司。

 

  同時(shí),華為也展開了對(duì)IT的投資,其中最重要的一環(huán)在于云計(jì)算領(lǐng)域。近五年的發(fā)展,華為推出了一系列基于云計(jì)算的產(chǎn)品和解決方案,其服務(wù)器、存儲(chǔ)、分布式云數(shù)據(jù)中心等均積累了不少用戶基礎(chǔ)。有數(shù)據(jù)顯示,目前華為在全球建設(shè)了400多個(gè)數(shù)據(jù)中心,其中有120個(gè)云數(shù)據(jù)中心。

 

  不過(guò),一直以來(lái),華為在云計(jì)算市場(chǎng)的角色都是解決方案提供商,屬于“幕后英雄”,臺(tái)前的通常是運(yùn)營(yíng)商或者是互聯(lián)網(wǎng)廠商。

 

  對(duì)于為何選擇在此時(shí)進(jìn)入公有云市場(chǎng),楊瑞凱對(duì)本報(bào)記者表示,不管是傳統(tǒng)客戶也好,還是新興的互聯(lián)網(wǎng)客戶也好,對(duì)公有云的需求都在增加,而目前的云市場(chǎng)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,市場(chǎng)還很大。言外之意,目前盡管市場(chǎng)參與者眾多,但對(duì)于需求來(lái)說(shuō),進(jìn)入的時(shí)機(jī)并不晚。

 

  但問(wèn)題在于,目前公有云市場(chǎng)上既有亞馬遜、IBM、微軟這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商和IT廠商,也有中國(guó)移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商,尤其運(yùn)營(yíng)商是為華為貢獻(xiàn)絕大部分營(yíng)收和利潤(rùn)的最重要客戶群。

 

  “華為進(jìn)入公有云領(lǐng)域或多或少是在和原有的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。”業(yè)內(nèi)人士坦言,比如有些伙伴,可能在虛擬化產(chǎn)品上雙方存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但是有時(shí)給客戶提供解決方案時(shí)可能是華為的服務(wù)器,配對(duì)方的虛擬化產(chǎn)品,那么雙方就是競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系,是一種兵戎相見后轉(zhuǎn)過(guò)頭就能談笑風(fēng)生的模式切換。

 

  而對(duì)于這種情況,徐直軍曾對(duì)媒體表示,“這事兒。夫妻吵一架還得有點(diǎn)冷戰(zhàn)時(shí)間呢,更別說(shuō)我們各自利益不同,競(jìng)爭(zhēng)是你死我活,你拿了我就沒了。所以這可能是一種心態(tài)的挑戰(zhàn),要能過(guò)坎兒,要有氣度!

 

  市場(chǎng)將現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

 

  目前來(lái)看,云的市場(chǎng)很大。

 

  Gartner調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2014年近80%的中國(guó)企業(yè)將在云計(jì)算方面增加投資。之前IDC也發(fā)布預(yù)測(cè),中國(guó)公有云市場(chǎng)規(guī)模到2016年將達(dá)到246.7億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率38.6%。但事實(shí)上,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈。

 

  去年,谷歌率先大幅度下調(diào)了云服務(wù)的價(jià)格,亞馬遜、微軟緊隨其后,國(guó)內(nèi)的阿里云也宣布下調(diào)其售價(jià)。激烈的價(jià)格戰(zhàn)本身在反應(yīng)行業(yè)本質(zhì)的同時(shí)也在體現(xiàn)行業(yè)的殘酷性。高效的云服務(wù)管理、更多的客戶、更低廉的IT設(shè)備購(gòu)買價(jià)格、更有效率的運(yùn)營(yíng)、更低的價(jià)格,在這個(gè)公有云開始越來(lái)越成熟的商業(yè)模式中,價(jià)格的不斷下降伴隨的是資源的越來(lái)越集中。隨之而來(lái)的是新競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越難以進(jìn)入,行業(yè)的門檻在不斷提高。

 

  “華為要走自己的路,在云服務(wù)的發(fā)展過(guò)程中,華為不會(huì)模仿其他公司,而要利用華為的自有優(yōu)勢(shì)和能力。”徐直軍在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示,目前,華為在中國(guó)已經(jīng)有了幾十萬(wàn)家合作伙伴,既有線上業(yè)務(wù),也有線下業(yè)務(wù),過(guò)去與合作伙伴,華為更多是銷售和交付,未來(lái),則更多是基于企業(yè)云服務(wù)直接面向客戶。

 

  不同于阿里和騰訊等公司從消費(fèi)級(jí)層面入手,華為選擇了金融、媒資、城市及公共服務(wù)、園區(qū)、軟件開發(fā)等五個(gè)垂直行業(yè)進(jìn)行切入。

 

  “云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)種類很多,對(duì)華為來(lái)講,我們講究聚焦,還是想一件事、一件事地做好!睏钊饎P對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

 

  但也有業(yè)內(nèi)人士表示這并不容易。

 

  事實(shí)上,云服務(wù)的利潤(rùn)呈現(xiàn)一個(gè)倒三角的分布。在整個(gè)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中,底層IaaS解決了云服務(wù)的基礎(chǔ)資源,也就是華為所積累的IT基礎(chǔ)設(shè)施。中間的PaaS奠定了云服務(wù)的基礎(chǔ)能力,而SaaS最貼近最終用戶,為客戶形形色色的細(xì)分需求提供最直接的應(yīng)用支持,而IaaSPaaS服務(wù)提供商需要與為數(shù)眾多的開發(fā)者群體達(dá)成合作,吸引開發(fā)者在其平臺(tái)之上開發(fā)SaaS應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)共贏。

 

  而目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況是IaaS“群雄并起”、PaaS“逐步成長(zhǎng)”、SaaS“仍無(wú)巨頭”的局面,華為要構(gòu)建自己龐大的生態(tài)圈,相比起阿里等公司來(lái)說(shuō),仍需要時(shí)間積累。

 

  “生態(tài)圈的構(gòu)建將決定誰(shuí)將會(huì)在公有云市場(chǎng)中活下來(lái),前期的投資將會(huì)隨著客戶群的激增而攤薄,客戶越多能力將會(huì)越強(qiáng),行業(yè)將呈現(xiàn)馬太效應(yīng)。”上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。


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