淚別電信：少帥王曉初已雙鬢斑白

    編者按：他是當(dāng)年的少帥，是通信業(yè)中公認(rèn)有水平有能力也有壯志、眼界開闊的領(lǐng)導(dǎo)。

    他是王曉初，也是在這次運營商換帥中唯一一個被基層員工發(fā)聲“曉初，莫走”的掌門人。

    文/靜之

    中組部的“周一見”如期而來。任命宣布之后，王曉初和常小兵各自走向了隔壁的那棟大樓；在離開的那一瞬間，王曉初情難自禁地流下了眼淚。

    在2004年接掌中國電信時，他被稱為“少帥”；轉(zhuǎn)眼間11年過去，他已雙鬢斑白，而中國電信也從一個單純依靠固網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長乏力的運營商轉(zhuǎn)型成為一個綜合信息服務(wù)提供商。

    自古多情傷離別

    三大運營商換帥消息的坐實，源自那幾張紅頭特急文件：周一中層以上管理人員召開緊急會議。而伴隨著這張通知文件流露出來的，還有原中國電信董事長王曉初的一封“內(nèi)部信”。在這封信里，滿滿洋溢著王曉初對中國電信的深厚感情，11年里王曉初的身心已經(jīng)融入了中國電信的發(fā)展和進入中，即使轉(zhuǎn)身離開也將始終關(guān)心和關(guān)注中國電信的發(fā)展。

    中組部正式任命之后，王曉初淚灑離別現(xiàn)場（據(jù)說令他沒想到的是員工自發(fā)組織到樓下送他），雙手合十向員工依依惜別，流淚的形象或許并不特別適合一位掌門人，但當(dāng)基層員工發(fā)聲：“曉初，莫走”時，感情已難控制。

    王曉初在內(nèi)部被評價為低調(diào)務(wù)實、關(guān)愛員工的領(lǐng)導(dǎo)。有員工在評價王曉初時，認(rèn)為他有個人魅力，儒雅、謙和，讓人肅然起敬。80后的基層員工認(rèn)為王曉初是出色的CEO，在資本市場被認(rèn)可，在央企大佬中鳳毛麟角。

    而媒體雖然和他接觸不多，卻總會被其演講所折服。有人開玩笑地說，他明明可以靠臉吃飯，卻偏偏要靠才華；這雖是一句玩笑，卻可見其個人魅力所在。電信專家項立剛則直言，王曉初是通信業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中被公認(rèn)有水平、有能力，也有壯志，眼界開闊的領(lǐng)導(dǎo)。

    11載，從少帥到雙鬢斑白

    翻看中國電信的歷史，你會理解為何外界會對其有如此高的評價，為何會有基層員工對其不舍。

    2004年王曉初接掌中國電信，當(dāng)時的中國電信在業(yè)務(wù)牌照上有短板，全球主流運營商固話業(yè)務(wù)普遍放緩、未來堪憂。王曉初指出這一問題，認(rèn)為只依靠傳統(tǒng)固網(wǎng)的運營商會在未來市場競爭中逐漸淘汰，必須要尋求新的業(yè)務(wù)增長點，找到企業(yè)的未來市場。

    在正式任命一個月后，他就在集團工作會議上提出了“從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略”，這也是中國電信業(yè)全行業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。從2005年開始，中國電信相繼開發(fā)推出了號碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航等新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶動了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和管理創(chuàng)新，提升了企業(yè)價值。

    因為王曉初的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，2004年到2008年，中國電信主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達到6%，利潤總額復(fù)合增長率達到3.4%，非語音業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重從22%上升到45%。在全球固網(wǎng)運營商中，中國電信一枝獨秀，是唯一保持固網(wǎng)業(yè)務(wù)正增長。

    2009年工信部發(fā)放3G牌照，王曉初早在牌照發(fā)放之前就提醒內(nèi)部員工，牌照不是救命稻草而是發(fā)展機遇。王曉初認(rèn)為移動業(yè)務(wù)將是中國電信轉(zhuǎn)型的輔助力。因而，中國電信在移動業(yè)務(wù)發(fā)展策略上，聚焦中高端，以移動、固話和互聯(lián)網(wǎng)為核心，進行業(yè)務(wù)融合和產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足客戶的差異化需求；理性競爭，以高性價比贏得客戶認(rèn)可，維護行業(yè)市場價值，為未來發(fā)展預(yù)留空間。

    有了移動業(yè)務(wù)之后，中國電信聚焦政務(wù)監(jiān)管執(zhí)法、金融、大企業(yè)和聚類中小企業(yè)等行業(yè)，重點開發(fā)翼機通、電子政務(wù)、交通物流、數(shù)字校園、車載信息服務(wù)等應(yīng)用產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的規(guī)�；瘡�(fù)制與推廣。

    從2011年開始，王曉初提出了“一去兩化新三者”的工作思路：即一去電信化；實現(xiàn)差異化、市場化；要做智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

    而基地業(yè)務(wù)公司化是其轉(zhuǎn)型的重要步驟和應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊的重要舉措。2013年11月在中國移動首創(chuàng)基地模式基礎(chǔ)上，王曉初又創(chuàng)新的提出了基地公司化的道路。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)公司合作上，中國電信創(chuàng)新的與網(wǎng)易合作共同推出了即時通訊社交產(chǎn)品--易信，成為運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的典范。根據(jù)中國電信最新顯示數(shù)據(jù)，易信注冊用戶已經(jīng)達到1.8億。

    2013年底中國電信獲得TD-LTE牌照，2015年再次獲得FDD-LTE牌照，正是中國電信大展拳腳之時，今年8月中國電信在部分省市推出4G+服務(wù)，以期追趕早已部署4G一年的中國移動。就在這時王曉初離開了中國電信，被調(diào)任中國聯(lián)通，任命董事長。

    這時的中國電信已經(jīng)成為一個綜合信息服務(wù)提供商，而王曉初也從一個壯志少帥到雙鬢斑白。而王曉初依然謙虛地說，由于能力和水平有限，有很多工作沒有做好，沒有做到位，表示深深歉意。

    未來還有更大挑戰(zhàn)等著王曉初，就像他所說，運營商除了競爭還有很多地方可以合作，實現(xiàn)雙贏，希望這個行業(yè)越來越好。（靜之）