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蔡恩澤
時下，國產(chǎn)手機的狀況像是一堆美麗的泡沫。全球手機出貨量十強企業(yè)，七成是中國廠商。2014年全球手機出貨量達18.9億部，中國共計生產(chǎn)手機16億部，占全球產(chǎn)量的85%。國產(chǎn)手機看似市場龐大，但手機利潤的真正“食肉者”為蘋果、三星等國外品牌，國產(chǎn)手機只是這場饕餮盛宴的“陪客”。
美麗的泡沫
一度，華為、小米等國產(chǎn)手機的風頭蓋過蘋果、三星，甚至有取而代之的說法。而造手機又似乎成了中國企業(yè)的標配，在手機光環(huán)的誘惑之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛由“軟”變“硬”，跨界造手機。許多制造企業(yè)也涉足手機制造，特別是一些明星企業(yè)，生怕不造手機而掉了身價。比如格力造手機，如今看來更多是想證明董大姐無所不能，是與小米雷軍對賭翻臉后的負氣之舉。不但明星企業(yè)搶著做手機，娛樂界明星也來湊熱鬧，崔健的“藍色骨頭”、韓庚的“庚Phone”、汪峰的“100怒放”、芙蓉姐姐的“青橙N1”，你方唱罷我登場，每一款手機后面都有一位明星的面孔。
眼下，手機制造的門檻日益降低，這已是不爭的事實，山寨智能手機風生水起就是印證。在中國，只要沒有過于高端的核心技術(shù)，手機廠商都能有神通像變魔術(shù)一樣造出來。
門檻較低之外，手機更新?lián)Q代的頻率很高，超前抓住時機賭一把，也并非無利可圖。根據(jù)市場預測，2018年全球?qū)⒂?span lang="EN-US">65億手機用戶，其中高達70%的增量將來自新興市場，中國是個龐大的新興市場，消費者對手機這個智能終端的需求量遠未飽和，這無疑是三教九流涉足手機產(chǎn)業(yè)的誘惑力。
不過，商業(yè)行為的終極目標是利潤，這么多國產(chǎn)手機粉墨登場，最終有多少利潤呢？且看今年第一季度，蘋果在激烈的市場競爭中奪得了全球智能手機92%的利潤，比去年的65%增長了27個百分點。三星盡管被市場唱衰，但畢竟還是手機江湖老二，盈利仍占行業(yè)總利潤的15%。屈指一算，全球除蘋果、三星之外數(shù)以千計的手機廠商分剩下的一點利潤，中國國產(chǎn)手機能獲得多少真金白銀呢？
平心而論，國產(chǎn)手機與三星等國外品牌在工藝方面并無多少差距，但國產(chǎn)手機整體品牌形象處于低端，價格賣不上去。長期以來，國產(chǎn)手機又是沿襲家電的競爭老路，動輒打起驚心動魄的價格戰(zhàn)。眼下智能手機價格被拉低至499元、399元，雖然消費者正中下懷，得漁翁之利，但企業(yè)利潤薄如刀片，日子很不好過。
值得關(guān)注的是，國產(chǎn)手機沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和操作系統(tǒng)，也就是沒有核心競爭力，實質(zhì)上都是代工廠。雖說貼上自己的標簽，但相當一部分利潤要奉獻給三大操作系統(tǒng)iOS、Android、WP的東家蘋果、谷歌、微軟以及其他專利大鱷，自己所剩無幾。
歷史是一面鏡子
這讓人不禁想起當年VCD從繁華走向沒落的悲哀。當年影碟機一問世，其豐厚的利潤便引得眾多企業(yè)垂涎欲滴。1999年，由于市場過度膨脹，全國一下子冒出上千個VCD生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能嚴重過剩，又被國外DVD產(chǎn)品擠壓，導致影碟機市場迅速萎縮，好多影碟機廠家還未生產(chǎn)就已準備“后事”，最后連愛多這樣的央視廣告標王也被逐出影碟機市場，生產(chǎn)第一臺影碟機的國內(nèi)廠家萬燕公司則因沒有及時申請專利而最終淹沒于同行業(yè)的激烈競爭中。
歷史是一面鏡子。今天的國產(chǎn)手機與當年的VCD何其相似，只不過才出現(xiàn)危機端倪，應當警醒。
當下，國產(chǎn)手機面臨三道障礙：
首先是專利缺失，國產(chǎn)手機大部分無專利，需要向?qū)＠蠛嗬U納“買路錢”，一不小心就會吃專利官司。如小米近年來專利官司纏身，印度或許是除中國外小米最重要的市場，但是競爭對手憑借專利大棒阻遏其搶灘印度市場，向印度法院狀告小米侵犯其8項專利。在2014年12月11日的裁決中，德里高等法院判決在印度市場禁售小米手機，要求印度海關(guān)停止小米各類設備的進口工作。沒有屬于自己的專利，再輝煌，也是為他人作嫁衣裳。
其次是入口誤區(qū)，智能手機是承載互聯(lián)網(wǎng)入口的平臺，搶占入口是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造手機的主要動機，有了智能手機這塊地盤，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以把自己的網(wǎng)址放到瀏覽器首頁，把自己的App放到桌面首屏，讓消費者一打開手機，第一時間就看到手機廠商想讓消費者看到的東西。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賣手機競相降價，先將手機賣出去，有的甚至白送一部手機，然后再從手機入口中細水長流地賺取利潤。但是，搶占入口，就意味著要先燒錢才能奪得用戶，企業(yè)為了減少制造成本，偷工減料在所難免，致使用戶體驗認知度差，入口競爭導致手機品牌信譽度下降，陷入了誤區(qū)。
最后是生態(tài)失衡，智能手機構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，手機制造商、軟件開發(fā)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡運營商、渠道銷售商、后臺維護商，哪一路神仙都不能偷懶，否則生態(tài)就會失衡。手機只是提供一個平臺，生態(tài)體系的構(gòu)建，不能一家吃獨食，要靠大家共贏。而國產(chǎn)手機市場恰恰是一個大雜燴，各懷心思，有的只是湊湊熱鬧，死守自己的一畝三分地，并無大局觀念，因而整個生態(tài)也就趨向失衡。有識之士認為，進入生態(tài)時代，智能手機單純拼硬件、拼配置會遇到瓶頸，只有打通手機的整個價值鏈，與價值鏈的各方合作伙伴共同構(gòu)建一個平衡的生態(tài)體系才有未來。
還有機會
現(xiàn)在的中國智能手機市場第一波紅利已經(jīng)終結(jié)，占得先機的行業(yè)先鋒“跑馬圈地”也已鳴金收兵，華為、中興、小米、魅族等品牌防線早已構(gòu)筑好。下一步如何延續(xù)輝煌？對眾多手機制造商而言，如何彎道超車，奮起直追，也是一個問題。國產(chǎn)手機還能有機會嗎？答案是肯定的。
機會就在避免同質(zhì)化競爭中。同質(zhì)化的競爭嚴重威脅國產(chǎn)手機的生存，大同小異的配置，沒有個性化亮點，也沒有特殊的消費區(qū)間，大伙綁在一塊就這么耗著，這肯定行不通。國產(chǎn)手機必須彰顯特別魅力，與眾不同，物有所值，才能俘獲一定消費群體的芳心，占據(jù)屬于自己的一方天地。
機會也在技術(shù)創(chuàng)新中。國產(chǎn)手機應學華為，2014年華為投入研發(fā)的資金高達408億元，占當年總收入的14.2%。目前華為已累計獲得專利授權(quán)38825件，甚至包括蘋果公司也要向華為交納專利授權(quán)費，極大地鞏固了華為的實力地位，也為中國技術(shù)爭得了機會。
機會還在注重用戶體驗中。要根據(jù)市場需求，設計出符合用戶需求的手機，如造型好看、輕薄、手感好、速度快、功耗低、使用流暢、安全性高。要解決用戶的使用痛點，比如功能過剩、待機時間短的問題，若能在電池上有重大突破，也許可以一招鮮吃遍天。
當下，國產(chǎn)手機所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和技術(shù)積淀遠優(yōu)于當年的VCD，完全有機會避免VCD式的傾覆。是末日的輝煌，還是新生的燦爛？現(xiàn)在就看國產(chǎn)手機業(yè)界自己的努力了。
