華為：開(kāi)放是行業(yè)趨勢(shì) 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)來(lái)自?xún)?nèi)部

    侯智勇

　　“我們已經(jīng)走到了一個(gè)更加開(kāi)放的時(shí)代，包括平臺(tái)、產(chǎn)品和解決方案等方面，”華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在華為首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì)上接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“這種開(kāi)放的行業(yè)趨勢(shì)也在推動(dòng)華為轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中，華為面臨的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于公司內(nèi)部�！�

　　想象空間巨大

　　在首屆華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為正式發(fā)布了開(kāi)發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開(kāi)發(fā)者的“沃土”計(jì)劃，宣布在5年內(nèi)投入10億美元打造開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)使能平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新。

　　據(jù)華為產(chǎn)品與解決方案戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁肖然介紹，華為這10億美元將有3.5億用于在線(xiàn)實(shí)驗(yàn)室和“LEADS”平臺(tái)的搭建，1.5億-2億美元用于創(chuàng)新基金，5000萬(wàn)用于面向合作伙伴的認(rèn)證計(jì)劃，同時(shí)還將花費(fèi)2億美元以上用于培養(yǎng)1萬(wàn)名面向生態(tài)的中高端生態(tài)合作伙伴。

　　丁耘表示，之所以選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)布開(kāi)發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略及面向開(kāi)發(fā)者的“沃土”計(jì)劃，主要是受到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)，華為將把自身的ICT基礎(chǔ)能力開(kāi)放出來(lái)以適應(yīng)客戶(hù)的轉(zhuǎn)型。

　　此前，華為已在多個(gè)場(chǎng)合描繪了未來(lái)千億聯(lián)接的美好前景。丁耘表示，在此前與地方運(yùn)營(yíng)商合作的案例中，華為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通信能力開(kāi)放之后，包括防盜門(mén)等在內(nèi)的設(shè)備也都成為了運(yùn)營(yíng)商的客戶(hù)，這甚至讓早就不擔(dān)憂(yōu)碼號(hào)資源的運(yùn)營(yíng)商再次要考慮號(hào)段不足的問(wèn)題，這給整個(gè)通信行業(yè)都帶來(lái)了巨大的想象空間。

　　盡管如此，丁耘還是重申了未來(lái)華為將聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施的觀點(diǎn)，稱(chēng)華為的強(qiáng)項(xiàng)還是做通用的平臺(tái)性產(chǎn)品，未來(lái)將向有較強(qiáng)行業(yè)洞察力和開(kāi)發(fā)的合作伙伴開(kāi)放各層次的設(shè)備，與他們進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。

　　在具體的商業(yè)模式方面，華為產(chǎn)品與解決方案Marketing與解決方案部總裁張順茂稱(chēng)未來(lái)將不僅僅局限于現(xiàn)有的一手交錢(qián)一手交貨模式，而是會(huì)出現(xiàn)包括現(xiàn)在IT業(yè)流行的訂閱模式、收取平臺(tái)銷(xiāo)售提成模式在內(nèi)的多種方式并存。

　　最大挑戰(zhàn)來(lái)自?xún)?nèi)部

　　巨大的市場(chǎng)空間意味著必然會(huì)有些從未涉足過(guò)的領(lǐng)域。在談到未來(lái)時(shí)，丁耘稱(chēng)要做公共API對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)，尤其是在未來(lái)將要面對(duì)大量的開(kāi)發(fā)者。

　　在此前的封閉時(shí)代及價(jià)值鏈合作時(shí)代，華為只是與部分行業(yè)的合作伙伴進(jìn)行了合作，而未來(lái)需要維護(hù)與大量開(kāi)發(fā)者的關(guān)系，這在未來(lái)一兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都會(huì)是很重要的一個(gè)方面。

　　此外，丁耘還表示更多的挑戰(zhàn)將來(lái)自于公司內(nèi)部，比如公司文化、流程和制度等方面的因素或許會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　丁耘指出，歷史上華為也在開(kāi)放方面做過(guò)很多積極的嘗試，但過(guò)去的開(kāi)放并沒(méi)有得到有效的管理，處于一種無(wú)序的狀態(tài)，而最近一兩年華為開(kāi)始把這個(gè)能力進(jìn)行有效的管理起來(lái)，對(duì)開(kāi)發(fā)者生態(tài)環(huán)境進(jìn)行整理并讓它有序化，提供統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一的出口，和統(tǒng)一的支持計(jì)劃，使得能夠更好的支持合作伙伴。

　　而對(duì)于外部的合作伙伴，丁耘則顯得很有信心，他表示目前應(yīng)該是合作伙伴對(duì)華為的期望很高，最大的挑戰(zhàn)是未來(lái)12個(gè)月之內(nèi)或許無(wú)法滿(mǎn)足他們的期望。

　　“盡管我們將面臨這些挑戰(zhàn)，但是我們?cè)谧呦蜻@個(gè)方向的決心是確定的，就算是我們走一些彎路，犯一些錯(cuò)誤，但我相信最終我們?cè)谧鲩_(kāi)發(fā)生態(tài)圈方面我們一定會(huì)成功的�！倍≡湃缡潜磉_(dá)了華為走開(kāi)放之路的決心。