樂視生態(tài)利潤(rùn)何在？蘋果與三星拿走手機(jī)行業(yè)總利潤(rùn)109%？

    【移動(dòng)通信網(wǎng)】一家市場(chǎng)研究公司的最新報(bào)告稱，蘋果和三星這兩大巨頭，大約拿走了手機(jī)行業(yè)總利潤(rùn)的109%。其中蘋果為92%，三星為17%。那么，問題來了：為什么總利潤(rùn)會(huì)超過100%呢？

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界大約有1000多家公司生產(chǎn)手機(jī)，但真正在賺錢的公司并不多，很多公司都快撐不住了。蘋果的利潤(rùn)占比已經(jīng)達(dá)到了92%，可以說大部分手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)被蘋果賺走了。大部分廠商虧損狀態(tài)直接造就了蘋果與三星拿走手機(jī)行業(yè)總利潤(rùn)的109%。

    昨日，推出超級(jí)手機(jī)僅僅半年之后，樂視便迫不及待的推出了名為“樂視1S”的新款智能手機(jī)，這樣的硬件更新速度多少讓業(yè)界感到有些意外。賈躍亭稱按照量產(chǎn)成本定價(jià)已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在手機(jī)硬件已經(jīng)進(jìn)入負(fù)利潤(rùn)時(shí)代，用生態(tài)來補(bǔ)貼硬件。

    依照賈躍亭的理論，現(xiàn)在手機(jī)硬件已經(jīng)進(jìn)入負(fù)利潤(rùn)時(shí)代，手機(jī)廠商利潤(rùn)無法得到明顯提升的當(dāng)下，從生態(tài)或產(chǎn)業(yè)鏈入手是否能撥云見日，重現(xiàn)光明呢？

    從目前全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看大致已經(jīng)分為兩派：一個(gè)是傳統(tǒng)制造派；一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派。傳統(tǒng)制造派依靠強(qiáng)大的研發(fā)、制造能力和龐大的供應(yīng)鏈體系，極大地保證了產(chǎn)能的充足，有了充足的貨源，再通過經(jīng)營(yíng)多年的線下渠道進(jìn)行硬件銷售，賺取硬件利潤(rùn)。

    另外一派則學(xué)習(xí)蘋果運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，這部分廠商被馮幸形象地稱為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派�；ヂ�(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派最典型的特征是僅僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，制造環(huán)節(jié)完全依靠成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條由第三方完成，然后通過強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段來和粉絲全程互動(dòng)，建立粉絲歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“指名購(gòu)買”。

    那么，樂視口中的“生態(tài)”究竟能否引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派呢？樂視在業(yè)界一直以“顛覆者”自居，做手機(jī)當(dāng)然也要實(shí)現(xiàn)“顛覆”，但國(guó)內(nèi)智能手機(jī)幾乎已經(jīng)是紅海一片。如何在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中加入其他元素成為能否引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派系的關(guān)鍵！

    而樂視在這一點(diǎn)上似乎占足了優(yōu)勢(shì)。

    樂視的“生態(tài)手機(jī)”不僅僅是手機(jī)，它擔(dān)負(fù)的是樂視由大屏（電視）向小屏（手機(jī)甚至平板）延伸的使命。樂視做手機(jī)最大的信心不是來自其目前號(hào)稱超豪華的團(tuán)隊(duì)，而是來自樂視完整的垂直生態(tài)——平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用。

    樂視聲稱今年樂視手機(jī)目標(biāo)銷量300萬臺(tái)左右，2016年能突破千萬臺(tái)，甚至超過1500萬臺(tái)。賈躍亭稱，“未來更大的量級(jí)是生態(tài)手機(jī)所追求，規(guī)模效益能否形成一個(gè)自循環(huán)、自進(jìn)化生態(tài)至關(guān)重要。”

    那么，樂視借助生態(tài)實(shí)現(xiàn)跨越，借助生態(tài)擺脫單純手機(jī)硬件的負(fù)利潤(rùn)時(shí)代能夠走的長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？答案需要時(shí)間給出，但是前瞻還是得聽聽賈躍亭如何自圓。

    “整個(gè)行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也僅僅是一個(gè)階段性的表現(xiàn)而已，最終還是拼企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)的服務(wù)能力，最后是一個(gè)完整的生態(tài)。未來手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，也像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，很快將會(huì)由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代進(jìn)入到鏈條對(duì)鏈條競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，甚至很快就進(jìn)入到生態(tài)系統(tǒng)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)，誰能為用戶創(chuàng)造更大綜合價(jià)值，誰在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才有可能處于有利位置。”