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蘋果的成功，更多的是在供給側(cè)下對了、下足了功夫。
前不久，朋友的舊手機出了故障，正趕上國內(nèi)某手機廠商推出新款智能機，便買了一部。誰料用了沒多久，該手機小問題不斷，無奈之下，只得換了一部蘋果手機。
眼下，手機幾乎成為生活必需品，盡管國產(chǎn)手機“轟炸式”推新產(chǎn)品，從千元以下到中高端機型應(yīng)有盡有，但蘋果手機依然獨領(lǐng)風(fēng)騷：不少年輕人省吃儉用甚至夸張地說“賣腎”也要買“蘋果”，蘋果第四財季業(yè)績顯示，大中華區(qū)營收同比增長99%……
按理說，蘋果手機售價不便宜，競爭對手也不少，為何能在中國市場叫好又叫座？
有人說是消費者“崇洋媚外”，也有人說是虛榮心在作祟，但這些恐怕不是主要原因。蘋果的成功，更多的是在供給側(cè)下對了、下足了功夫。隨著手機普及率接近飽和，消費需求從首次購買轉(zhuǎn)向升級換代，蘋果公司正是憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和對品質(zhì)的極致追求，滿足甚至引導(dǎo)了消費新需求，贏得了銷量和口碑雙豐收。
蘋果的成功的確令人羨慕，但更值得我們反思：如果說蘋果贏在了供給側(cè)創(chuàng)新，國內(nèi)不少企業(yè)也瞄準(zhǔn)了新需求，并將創(chuàng)新視為第一生產(chǎn)力，為何我國的
“蘋果式”企業(yè)如此之少？
客觀來說，創(chuàng)新積淀不夠是個重要因素。應(yīng)當(dāng)承認，我國不少行業(yè)起步晚、起點低，技術(shù)創(chuàng)新“先天不足”。比如，蘋果的創(chuàng)業(yè)可追溯到1976年，國內(nèi)絕大多數(shù)科技企業(yè)近年來才開始追趕，短期內(nèi)要后來居上，難度確實不小。
從根本上看，中國的“蘋果”沒“紅”起來，主要源于創(chuàng)新制度體系不完善，特別是知識產(chǎn)權(quán)保護存在短板。目前，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新停留在初始階段，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，抄襲、模擬、“微創(chuàng)新”都打包放進了創(chuàng)新的籃子里，真正顛覆性、革命性的創(chuàng)新少之又少。
為什么會這樣？道理其實很簡單，創(chuàng)新只有產(chǎn)生價值，升級才會不乏動力。沒有對知識產(chǎn)權(quán)的充分保護，企業(yè)投入巨資、花大力氣研發(fā)的產(chǎn)品很快就能被低成本模仿，誰還愿意去做“第一個吃螃蟹”的人？等先驅(qū)者成功后再跟進，借鑒創(chuàng)新成果豈不更高效？模仿是市場經(jīng)濟的“偏方”，但絕不是一流企業(yè)的“主食”。披上創(chuàng)新外衣的模仿，就算火得了一時，也走不了太久，更不要指望下一個“蘋果”能“砸中”中國創(chuàng)業(yè)者了。
由此可見，要涌現(xiàn)更多的中國“蘋果”，需要企業(yè)把握消費升級方向，借助后發(fā)優(yōu)勢在供給側(cè)持續(xù)創(chuàng)新，更需要政府有關(guān)部門完善市場規(guī)則，保護自主知識產(chǎn)權(quán)。既要在政策設(shè)計上鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，充分激發(fā)和釋放市場活力，也要繼續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)保護，嚴(yán)打侵權(quán)假冒，形成創(chuàng)新有回報的“保障體系”，營造公平有序的競爭環(huán)境，讓企業(yè)敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。
創(chuàng)新也許不是一朝一夕的事，但如果能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中破除創(chuàng)新障礙，讓市場主體圍繞新需求充分進行深度創(chuàng)新，滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)需求，相信不久的將來，中國的“蘋果”也能“紅”。
