虛擬現(xiàn)實(shí)未成主流 HTC全盤押注很危險(xiǎn)

    【移動(dòng)通信網(wǎng)】HTC正在轉(zhuǎn)型，這不是什么秘密，因?yàn)樗�的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮多年了。HTC是誰(shuí)？HTC要做什么？HTC將去向何方？只有回答好這三個(gè)問題，HTC才有重生的機(jī)會(huì)。在HTCCEO王雪紅看來(lái)，以前的HTC是一家智能手機(jī)商，做的是智能手機(jī)，但過去的已經(jīng)過去；未來(lái)手機(jī)仍然重要，但更重要的卻是可穿戴設(shè)備和VR設(shè)備。

    VR市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟，HTC將賭注全部下在VR上是一次很大的冒險(xiǎn)，這樣做對(duì)嗎？至少Venturebeat的作者埃文·布拉斯（EvanBlass）認(rèn)為不對(duì)。

    下面就讓我們聽聽他是怎么說(shuō)的：

    在今年的CES大展上，HTC展示了新一代虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔HTCVive。頭盔可以向用戶提供房間大小的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，它受到了許多人的贊揚(yáng)，但有一件產(chǎn)品缺席本次大展：智能手機(jī)。

    手機(jī)市場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)爆炸式發(fā)展，隨后又開始飽和，HTC的歷史正好折射了這一過程，在最大的科技盛會(huì)上，它幾乎連一臺(tái)手機(jī)也沒有展示。在2015年的CES上，HTC推出的Desire826手機(jī)；更早的一年，它推出了2款新手機(jī)，Desire610和816�；乜�2011年的CES，HTC幫助AT&T在美國(guó)推出第一款4G手機(jī)——HTCInspire4G。

    危險(xiǎn)的信號(hào)

    今年不同了，HTC CEO王雪紅最近接受了英國(guó)《每日電訊報(bào)》的采訪，她的談話似乎揭示了其中的原因。當(dāng)問及HTC智能手機(jī)部門的未來(lái)規(guī)劃時(shí)，王雪紅回應(yīng)說(shuō)：“我們現(xiàn)在更現(xiàn)實(shí)了，我們應(yīng)該將最好的設(shè)計(jì)用于不同的領(lǐng)域。是的，智能手機(jī)很重要，除此之外，向可穿戴設(shè)備、VR等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備延伸更重要。”

    話中的意思再明白不過：HTC已經(jīng)連續(xù)5年市場(chǎng)份額下降，王雪紅將VR當(dāng)成的公司的救星。最近還有臺(tái)灣媒體報(bào)道說(shuō)王雪紅準(zhǔn)備將HTC的VR部門獨(dú)立，使之成為一家創(chuàng)業(yè)型公司。

    HTC的營(yíng)收幾乎全部來(lái)自智能手機(jī)，難道它準(zhǔn)備將手機(jī)打入冷宮，轉(zhuǎn)而支持新的VR產(chǎn)品？要知道VR能否成功現(xiàn)在還是未知之?dāng)?shù)。有一點(diǎn)倒是很明顯，VR產(chǎn)品最開始的售價(jià)（包括兼容PC）遠(yuǎn)不是大眾消費(fèi)者所能承受的。

    更透徹地說(shuō)，放棄自己的長(zhǎng)處，向陌生的產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍是魯莽的，的確，當(dāng)一些公司創(chuàng)新失敗之后如果繼續(xù)從事之前的業(yè)務(wù)，它會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重?zé)o法前進(jìn)。

    所以說(shuō)真正的問題并不是HTC向新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是它在過渡期所傳達(dá)出來(lái)的信號(hào)。我想絕大多數(shù)的HTC客戶根本就不會(huì)關(guān)心它的VR業(yè)務(wù)。讓最好的設(shè)計(jì)師去開發(fā)別的產(chǎn)品，效率到底會(huì)有多高呢？承認(rèn)手機(jī)不再是公司的重心根本無(wú)法激勵(lì)他們，只會(huì)打擊他們的信心。

    VR還沒有成為主流

    大家都在說(shuō)Vive帶來(lái)了夢(mèng)幻般的VR體驗(yàn)，比OculusRift都要好，因?yàn)樗�在探索虛擬環(huán)境時(shí)增加了一個(gè)很強(qiáng)大的功能。問題在于VR市場(chǎng)還很生嫩，未來(lái)幾年它會(huì)大幅增長(zhǎng)，但一位分析師還是警告說(shuō)VR市場(chǎng)規(guī)模到2020年時(shí)只有28億美元。與之相比，智能手機(jī)在全球的市場(chǎng)規(guī)模接近4000億美元。

    即使HTC憑借Vive取得了突破，占領(lǐng)了相當(dāng)一部分市場(chǎng)，單靠VR恐怕也無(wú)法讓HTC恢復(fù)往日的風(fēng)采。事實(shí)上，2011年HTC一個(gè)季度的營(yíng)收達(dá)到43億美元，在可預(yù)見的未來(lái)，43億美元比整個(gè)VR市場(chǎng)一年的收入還要多。

    因此，VR根本不是HTC的救命良方。HTC還準(zhǔn)備進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，只是到目前為止還沒有將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

    不要忘了手機(jī)

    HTC仍然是一家智能手機(jī)公司，但是它看起來(lái)對(duì)智能手機(jī)失去興趣了。如果HTC對(duì)VR和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的興趣比手機(jī)還大，我們又怎么有興趣買它的手機(jī)呢？

    人們對(duì)HTC手機(jī)的興趣正在變淡，每天都會(huì)有少數(shù)人問我HTC下一款旗艦手機(jī)（代號(hào)為Perfume）的最新消息，因?yàn)槊襟w都不再猜測(cè)手機(jī)的規(guī)格了，到處一片寂靜。

    在2月的MWC大會(huì)上，三星和LG會(huì)推出新一代旗艦手機(jī)，許多媒體已經(jīng)提前關(guān)注，以前HTC每年都會(huì)在MWC上發(fā)布新旗艦手機(jī)。

    當(dāng)然，大家沒有什么興趣還要好一些，真正讓人擔(dān)心的是銷量的下滑，過去4年，HTC的銷量基本上每個(gè)季度都在下降。HTC尋找其它營(yíng)收源是明智的，但以犧牲手機(jī)為代價(jià)去追捧VR卻是錯(cuò)誤的選擇。這還不是最糟糕的，最糟糕的是公司淡化手機(jī)的內(nèi)存意義，正如王雪紅做的一樣。

    最近王雪紅還說(shuō)“HTC永遠(yuǎn)不會(huì)消失”，它會(huì)繼續(xù)以消費(fèi)品牌的形象存在下去。在HTC品牌轉(zhuǎn)型之前必須先做好手機(jī)業(yè)務(wù)，否則公司將無(wú)法維持生計(jì)，根本撐不到轉(zhuǎn)型完成的那天。