5G空窗期：華為建生態(tài)擁抱運營商

　　導讀

　　在本屆MWC上，華為談及最多的是“開放、合作”，這也體現(xiàn)在華為和運營商的關系變化上。除了以往的設備采購外，華為也在為運營商提供服務，兩者之間的合作更加深入。據(jù)雷戰(zhàn)奎介紹，在華為的運營商業(yè)務中，服務收入占比已達30%。

　　本報記者 倪雨晴 巴塞羅那報道

　　被稱為通信業(yè)風向標的移動世界大會（MWC2016）接近尾聲，雖然VR、手機等終端設備在此次展會上十分搶鏡，但5G、數(shù)字化轉型仍是不變的熱點。

　　在MWC 2016期間，華為攜手挪威Telia Sonera、香港HKT等多家運營商共同舉行了4.5G戰(zhàn)略合作啟動儀式，象征4.5G正式開始商用。這距離5G又進了一步。

　　從去年提出5G至今，5G從概念逐步走向實際的應用場景，也成為業(yè)界公認的趨勢。華為、 愛立信 等公司在MWC中展示了多個和運營商、傳統(tǒng)行業(yè)合作的案例，但是5G的商用時間點是2020年，在此之前，企業(yè)需要做的是更多技術和基礎設施儲備。其中，如何使能垂直行業(yè)，幫助運營商進行數(shù)字化轉型是關鍵點之一。

　　華為輪值CEO郭平告訴21世紀經濟報道記者，“我們的定位只聚焦在技術提供者，所以華為必須與行業(yè)建立良好的協(xié)作關系，共同促進未來的數(shù)字化轉型”。

　　5G空窗期的三板斧

　　5G的應用場景除了移動通信之外，還有物聯(lián)網(wǎng)。面對商用之前的空窗期，郭平認為“要把新業(yè)務模式和新技術帶來的不確定性分別解決，而不是把不確定性全放在一起”。

　　具體來說，要做好三件事：一是增強聯(lián)接能力。根據(jù)華為發(fā)布的全球聯(lián)接指數(shù)，2025年前后，會有一千億個聯(lián)接，人與人之間的聯(lián)接，占比不到10%；其中90%來源于人與物、物與物的聯(lián)接，但是今天99%的設備是沒有被聯(lián)接的。加強了聯(lián)接能力，能夠使被運營商支持的廣泛應用的物聯(lián)網(wǎng)市場成為可能。

　　在加強聯(lián)接能力后，第二件事是從供給驅動轉變?yōu)樾枨篁寗樱�使能垂直行業(yè)。隨后，第三件事是重新定義網(wǎng)絡能力。一方面，華為提出了SoftCom架構，支持運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡軟件定義、虛擬化、云化；另一方面，運營商也需要構建集成能力，實現(xiàn)敏捷運營，并構建大數(shù)據(jù)運營能力。目前，華為已經和上海聯(lián)通合作，助力其下一代運營操作系統(tǒng)轉型。

　　華為認為，使能垂直行業(yè)，是幫助運營商進行數(shù)字化轉型的關鍵點。雖然在OTT的沖擊下，全球運營商相比以往陷入低潮，但大視頻、大IT、大運營、大架構、大管道這五大發(fā)展方向，將是運營商前所未有的機遇。

　　事實上，去年華為就已經為運營商把脈開藥，提出了“ROADS”的概念，讓電信服務提供商實現(xiàn)實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online） 、自助（DIY）、社交化（Social）的目標。今年，華為通過產業(yè)開放生態(tài)要把ROADS落到實處。

　　2月25日，華為全球技術服務部副總裁雷戰(zhàn)奎對記者表示，運營商在數(shù)字商業(yè)中有巨大商機，涉及智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、公有云、視頻等各個方面，其中，視頻將會是下一代的“語音”業(yè)務。根據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，到2019年80%的數(shù)據(jù)流量將來自視頻。流量劇增，也成為運營商的新增長點。

　　對此， Facebook CEO 扎克伯格也在MWC的主題演講中表示，F(xiàn)acebook等即時通訊應用和電信運營商的關系并非敵對，兩者之間相互有交集。在圖片和視頻上，運營商能夠獲得巨大的流量來提高收入。

　　華為用“生態(tài)”結盟運營商

　　在本屆MWC上，華為談及最多的是“開放、合作”，這也體現(xiàn)在華為和運營商的關系變化上。除了以往的設備采購外，華為也在為運營商提供服務，兩者之間的合作更加深入。據(jù)雷戰(zhàn)奎介紹，在華為的運營商業(yè)務中，服務收入占比已達30%。

　　郭平稱，未來五到十年，將是技術變革和商業(yè)模式變革的關鍵期。華為和運營商的合作，將從原來的產品擴展到解決方案和價值的共同創(chuàng)造上，“畢竟如果按照過去的傳統(tǒng)模式，從做標準再到做產品、招標等等，會花費太多時間”。

　　郭平告訴記者，在轉型過程中，華為和運營商之間的合作主要在三個方面：第一，任何一個行業(yè)，要進行數(shù)字化轉型，首先要被聯(lián)接；第二，要跨界與其他行業(yè)建立溝通關系；第三，電信運營商要加快數(shù)字化轉型，提升大數(shù)據(jù)分析能力和處理能力。

　　對此， 埃森哲 數(shù)字技術服務全球總裁邁克爾·薩克利夫（Michael Sutcliff）接受本報記者采訪時稱，運營商進行數(shù)字化轉型也要從三方面入手：一是自身要開發(fā)出新產品吸引用戶；二是開源節(jié)流、提高效率；三是提高員工素質，加強用戶體驗。對華為和愛立信等公司來說，要想擁有更多的合作伙伴，就必須要建立生態(tài)系統(tǒng)。

　　有咨詢公司預測，到2025年，數(shù)字化變革的市場空間將達到15萬億美金。華為常務董事兼產品與解決方案總裁 丁耘 在此前的溝通會上稱，“我們希望幫運營商打開千億美元的IoT市場，打開萬億美元的數(shù)字化轉型市場。只有更加開放，我們才能獲得更大空間”。

　　在本屆MWC展會期間，華為把所有的利益相關方聚合在一起，包括所有的電信設備制造商和主要的電信運營商，設立了NB-IOT聯(lián)盟。NB-IOT作為3GPP下的一個協(xié)議，已得到越來越多的廠商認可，郭平認為是大家在共同推動聯(lián)盟的形成。

　　郭平說，“華為此次參展的主題就是能力開放和生態(tài)建設。我們是核心技術的提供者，未來的重點還是做好能力開發(fā)，通過開發(fā)者聯(lián)盟和生態(tài)建立，共同促進行業(yè)發(fā)展”。

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