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錢立富
最近，被稱為“數(shù)字紅利”的700MHz頻段使用問題再度成為廣電、通信業(yè)人士的關(guān)注焦點(diǎn)。同時(shí)傳出消息稱，700MHz頻段的擁有者、也是CMMB業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)者中廣傳播被并入國(guó)網(wǎng)公司，并被叫停所有業(yè)務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)清算。十年間繁華落盡，強(qiáng)悍的CMMB終成往事，這打了誰的臉？
為什么說CMMB強(qiáng)悍，這還得從頭說起�，F(xiàn)在人們?cè)谑謾C(jī)上看電視、看視頻已經(jīng)習(xí)以為常，而在十幾年前，那可不是件容易事，那時(shí)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)仍處2G/2.5G時(shí)代，無法流暢觀看視頻內(nèi)容。但那時(shí)，手機(jī)電視熱已經(jīng)涌動(dòng)，各方也都意識(shí)到手機(jī)屏將是視頻展示的新陣地，是新的戰(zhàn)略空間。為了爭(zhēng)奪手機(jī)電視的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各方打得不可開交，主要有廣電系提出的CMMB標(biāo)準(zhǔn)和電信系提出的TMMB標(biāo)準(zhǔn)。最終TMMB勝出，成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。但是，事情沒有到此結(jié)束，雖然CMMB沒有成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是廣電“霸王硬上弓”，一方面在各地建設(shè)CMMB網(wǎng)絡(luò)，另一方面發(fā)出“禁令”，禁止地方廣電單位采用非廣電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)進(jìn)行手機(jī)電視試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，尤其是視頻類應(yīng)用尚未大規(guī)模興起，視頻內(nèi)容主要來自電視臺(tái)，廣電的禁令等于掐斷了TMMB標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化之路，頂著國(guó)標(biāo)頭銜的TMMB因此被架空，CMMB成為現(xiàn)實(shí)主宰。這不是一場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)，而是部門利益的博弈，CMMB的勝出不是市場(chǎng)的勝利，也不是技術(shù)的勝利，而是部門的勝利。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦，CMMB迎來了發(fā)展的高峰期，央視在手機(jī)電視上全程直播了近3800小時(shí)的奧運(yùn)賽事。到了2009年，CMMB運(yùn)營(yíng)方中廣傳播與中國(guó)移動(dòng)簽署合作協(xié)議，CMMB成為中國(guó)移動(dòng)TD―SCDMA手機(jī)集采的標(biāo)配。TD與CMMB的聯(lián)姻推動(dòng)了“手機(jī)看電視”的熱潮，使得眾多手機(jī)終端廠商對(duì)CMMB產(chǎn)生了興趣。而且支持CMMB功能的山寨機(jī)也是遍地開花，由此可以看出外界當(dāng)時(shí)對(duì)CMMB相當(dāng)看好，群眾熱情很高。
如果照著這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，CMMB也許可能會(huì)實(shí)現(xiàn)到2013年發(fā)展5000萬用戶的目標(biāo)。但是，目光短淺的舉措讓CMMB很快就從產(chǎn)業(yè)寵兒淪為棄兒。2010年，中廣傳播開始對(duì)CMMB收費(fèi)，不僅是對(duì)終端廠商收費(fèi)，而且安裝了CMMB模塊的用戶也需要購買解密卡，每月支付費(fèi)用。周鴻祎們肯定會(huì)對(duì)這種做法嗤之以鼻，用戶規(guī)模都還沒有發(fā)展起來，產(chǎn)業(yè)鏈都還沒有成熟，就急于收費(fèi)想著賺錢，這不是將自己往黃泉路上趕嘛。
世上沒有后悔藥可買，過早收費(fèi)的舉措挫傷了用戶和產(chǎn)業(yè)鏈的積極性，使得CMMB發(fā)展的向上曲線很快就拐了個(gè)彎，掉頭向下。用現(xiàn)在流行的話來說，廣電在CMMB的運(yùn)營(yíng)上真缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有尋找長(zhǎng)期有效的商業(yè)模式，采取了最“簡(jiǎn)單粗暴”的做法，除了收費(fèi)、收費(fèi)，還是收費(fèi)。
不過，即使CMMB沒有過早收費(fèi)，也只是延緩其衰退進(jìn)程而已，這受制于CMMB本身的技術(shù)缺陷，沒有互動(dòng)，用戶不能選擇自己所想看的內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)方推送什么內(nèi)容就只能看什么內(nèi)容�，F(xiàn)如今，移動(dòng)通信技術(shù)快速發(fā)展，從3G到4G，再過幾年還有5G，網(wǎng)速成百上千倍地提升，流媒體視頻承載早已經(jīng)不是問題，而且視頻清晰度也越來越高，還有眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的豐富節(jié)目源，CMMB怎么可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。試想如果當(dāng)初廣電不是堅(jiān)持自己的CMMB，而是秉持合作共贏的理念，將自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)相互融合，也許會(huì)是不一樣的局面。
CMMB的失敗其實(shí)早在兩三年前就已經(jīng)有了定論，這次只不過是因?yàn)?00MHz頻段和中廣傳播被清盤再度浮出水面，成為業(yè)界討論的話題。對(duì)于CMMB的失敗，要汲取其失敗的原因，不然失敗得一點(diǎn)意義都沒有。
個(gè)人認(rèn)為CMMB的失敗有多重原因：主管部門從“利己”出發(fā)，沒有考慮資源配置市場(chǎng)化；運(yùn)營(yíng)方“短視化”，沒有用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；更關(guān)鍵的是缺乏開放合作的精神。汲取這些教訓(xùn)，也許會(huì)對(duì)今后融合業(yè)務(wù)的推廣推進(jìn)有幫助，還有便是700MHz頻段的使用問題，為什么就不能開放合作呢？頻段是國(guó)家資源，而非部門資源，只能一家使用的觀念是否太狹隘了。
