易觀分析:中移動(dòng)與CP的實(shí)際業(yè)務(wù)收入不如預(yù)期

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  中國(guó)移動(dòng)日前高調(diào)發(fā)布了其無(wú)線音樂(lè)戰(zhàn)略,并推出M.Music無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部品牌。
該俱樂(lè)部將為手機(jī)注冊(cè)用戶提供一個(gè)全新的音樂(lè)體驗(yàn)平臺(tái)和一站式音樂(lè)消費(fèi)及娛樂(lè)服務(wù),這些服務(wù)包括音樂(lè)下載、共享、傳播和交流等。在內(nèi)容上,中國(guó)移動(dòng)承諾,M.Music俱樂(lè)部會(huì)員可以比其他用戶提前享受無(wú)線音樂(lè)首發(fā)體驗(yàn)和音樂(lè)終端首發(fā)優(yōu)惠。該俱樂(lè)部昨日同時(shí)首發(fā)了歌手周傳雄的新單曲。除了太合麥田之外,幾乎主要的國(guó)內(nèi)外唱片公司都到場(chǎng)祝賀,環(huán)球、EMI、華納、索尼博德曼、滾石也表示了很高的參與熱情。

易觀分析

  在無(wú)線音樂(lè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中移動(dòng)直接與CP建立業(yè)務(wù)合作,對(duì)SP業(yè)務(wù)發(fā)展空間形成了威脅。從其合作模式上來(lái)看,中移動(dòng)擁有客戶、渠道資源,CP擁有音樂(lè)內(nèi)容資源,二者之間的合作能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)利潤(rùn)分配的最大化。業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果是決定中移動(dòng)與CP合作能否取得成功的關(guān)鍵。

  易視界—移動(dòng)增值服務(wù)》分析認(rèn)為,從整個(gè)無(wú)線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分層情況來(lái)看,其總收入由通信費(fèi)收入+信息費(fèi)收入所構(gòu)成。中移動(dòng)彩鈴業(yè)務(wù)通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般為5元/月,由中移動(dòng)全部所有,信息費(fèi)一般由中移動(dòng)與SP按照15:85的比例進(jìn)行分成。我們以一首彩鈴下載一次的費(fèi)用為2元錢(qián),用戶平均一個(gè)季度換一首彩鈴作例子:在用戶一年產(chǎn)生的68元(5*12+2*4)費(fèi)用中,中移動(dòng)能夠獲得的收入為61.2元(5*12+2*4*15%),占全部收入90%左右;SP能夠獲得的收入為6.8元(2*4*85%),僅占全部收入的10%左右。中移動(dòng)與SP獲得收入比例大約為9:1(90%:10%)。通過(guò)以上的例子,我們可以看出,SP利用其業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣資源推動(dòng)收入增長(zhǎng)的同時(shí),更多的帶動(dòng)了中移動(dòng)彩鈴業(yè)務(wù)收入的飛速增長(zhǎng)。

易觀觀點(diǎn)

  基于以上分析,在中移動(dòng)與CP合作模式中,雖然中移動(dòng)與CP能夠獲得更大的業(yè)務(wù)分層比例,但在省略SP之后,業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣效果如果不如預(yù)期,將導(dǎo)致中移動(dòng)與CP的實(shí)際業(yè)務(wù)收入不如預(yù)期。


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