各地移動公司總經(jīng)理談學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

　　自開展學(xué)習(xí)實踐活動以來，中國移動各地公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，“緊密結(jié)合實際、探索創(chuàng)新發(fā)展”成為一大特色。各地公司緊密結(jié)合實際，研究提出貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機、促進平穩(wěn)較快發(fā)展的思路和措施。同時在學(xué)習(xí)實踐活動中，努力形成科學(xué)發(fā)展的共識，重視開拓創(chuàng)新，集中解決問題，推動科學(xué)發(fā)展。

　　應(yīng)對危機 創(chuàng)新跨越

　　中國移動廣東公司總經(jīng)理 徐龍

　　科學(xué)發(fā)展觀是在經(jīng)濟社會發(fā)展實踐中得到檢驗的科學(xué)發(fā)展理論，廣東公司要爭做學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的排頭兵，要有“四破四立”的決心與策略，以穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展為四大突破點，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)實踐活動。

　　按照中央和中國移動通信集團統(tǒng)一部署，中國移動廣東公司3月份正式啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。思想上的“四破四立”是實現(xiàn)廣東公司科學(xué)發(fā)展的先決條件。一是要破除單純依靠新增拉動的傳統(tǒng)觀念，樹立“拓增量、固存量、調(diào)結(jié)構(gòu)”協(xié)調(diào)發(fā)展的新觀念。近期，新增客戶對廣東公司的拉動越來越乏力。對此，要通過學(xué)習(xí)實踐活動，破除傳統(tǒng)觀念，通過經(jīng)營存量客戶、拓展黃金戰(zhàn)場、做大長尾市場，形成“拓增量、固存量、調(diào)結(jié)構(gòu)”協(xié)調(diào)拉動的增長方式。二是要破除單純重視“總量”的固有思維，樹立講究“人均”指標(biāo)的新思維。過去廣東公司在總量上創(chuàng)造了輝煌的成績，但是從人均角度一比較就會看到差距。必須切實提高人均運營效率，積極推動企業(yè)從粗放型運營向集約型運營轉(zhuǎn)變。三是要跳出2G運營的舊模式，探索創(chuàng)新推動3G運營的新模式。廣東公司要通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，發(fā)揮不斷創(chuàng)新、敢為人先的精神，跳出2G運營的舊模式，總結(jié)出更多切實可行的經(jīng)驗和方法，探索創(chuàng)新推動TD運營。四是要破除不符合科學(xué)發(fā)展要求的不良作風(fēng)，樹立積極落實和不斷突破的新意識。廣東公司少數(shù)員工在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面與應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還有差距，學(xué)習(xí)實踐活動為系統(tǒng)解決這些作風(fēng)問題提供了有利契機，廣東公司要結(jié)合正在開展的“抓作風(fēng)、抓落實、抓突破”活動，形成一個風(fēng)正、心齊、人和的工作氛圍。

　　在全集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廣東公司要爭做排頭兵。圍繞穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展與和諧發(fā)展四大突破點，深入開展各項學(xué)習(xí)實踐活動。

　　全心全力保增長、保格局，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。如果不能保持穩(wěn)健增長，也就談不上科學(xué)發(fā)展。廣東地區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)明顯梯次，二三類公司個人客戶新增市場潛力仍然很大，要找準(zhǔn)市場，盡全力多發(fā)展客戶。珠三角地區(qū)要做大長尾市場，協(xié)同發(fā)展高中低端客戶，重點推進集團客戶、機器客戶的開發(fā)，實現(xiàn)新增市場方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；要利用好親情營銷、節(jié)日營銷、事件營銷等各種方法，滿足不同群體的個性化需求，深度提升話務(wù)量與信息量。

　　推動TD建設(shè)運營先行先試，確保公司創(chuàng)新發(fā)展。2009年廣東公司加快了TD建設(shè)步伐，擬新建6300個基站，爭取在廣州、深圳市區(qū)實現(xiàn)深度覆蓋，在珠三角地區(qū)以及亞運會舉辦協(xié)辦城市實現(xiàn)全面覆蓋，在全省21個地市實現(xiàn)熱點地區(qū)覆蓋；積極落實“TD上網(wǎng)卡、TD上網(wǎng)本、TD信息機+TD雙模手機”策略。廣東公司將全力打造最便捷的移動寬帶網(wǎng)、最實用的信息終端、最健全的TD產(chǎn)業(yè)鏈、最豐富的內(nèi)容與應(yīng)用、最貼心的營銷服務(wù)包，推動TD建設(shè)運營先行先試。

　　推動低成本高效運營，確保公司集約發(fā)展。廣東公司發(fā)展模式經(jīng)歷了高增長低成本、高增長高成本、低增長高成本直到低增長低成本的轉(zhuǎn)變。低增長不僅指速度的放緩，更是要優(yōu)化布局，在發(fā)展質(zhì)量上下工夫；要統(tǒng)籌資源、合理使用，爭取每一分錢都用在刀刃上；必須要推行精益管理，推進企業(yè)集約發(fā)展。

　　繼續(xù)完善人力資源管理體系，推動公司和諧發(fā)展。對于外部的客戶、社會等利益相關(guān)方，廣東公司推出了“眾人成粵，我愛廣東”系列活動，滿足老百姓關(guān)心的信息服務(wù)訴求，促進解決社會就業(yè)，助力廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型；對于公司內(nèi)部，要完善企業(yè)的人力資源管理體系，通過做好“選優(yōu)配強”工作，從用工管理、激勵約束、人才培訓(xùn)和人才交流四個層面打造和諧員工管理體系，形成和諧的員工內(nèi)部發(fā)展氛圍。

　　抓住機遇打好漂亮仗

　　中國移動北京公司總經(jīng)理 何寧

　　這次學(xué)習(xí)實踐活動，為公司在重大考驗和艱巨任務(wù)面前進一步理清思路、統(tǒng)一步調(diào)提供了非常難得的機會，也為我們突破發(fā)展障礙、破解發(fā)展難題提供了非常難得的動力。

　　開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央部署的一項重大政治任務(wù)，對于中國移動北京公司面對全新的競爭格局，確保領(lǐng)先優(yōu)勢，推動又好又快發(fā)展，是一個難得的機遇，意義非常重大。北京公司正確認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，深入領(lǐng)會中央精神和集團公司黨組各項要求，進一步明確學(xué)習(xí)實踐活動的目的意義所在，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實踐活動的主要原則。堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線，堅持以正面教育為主。

　　當(dāng)前，北京公司發(fā)展態(tài)勢良好，但是，也面臨著電信重組以后的重重壓力，包括TD-SCDMA建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫妗Ｒ虼�，公司要做好“打硬仗”的�?zhǔn)備，也必須要“打漂亮仗”。要切實找準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)實踐活動的著力點，要立足公司實際，突出公司的特色。

　　公司上下進一步牢固樹立“發(fā)展第一要務(wù)”的意識，堅定不移推進企業(yè)改革發(fā)展。當(dāng)前要大力推進自主創(chuàng)新，加快TD-SCDMA業(yè)務(wù)發(fā)展，沉著應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。要通過學(xué)習(xí)實踐活動，以全力以赴推進TD-SCDMA發(fā)展為載體，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

　　要處理好近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)實踐活動，立足當(dāng)前，著眼未來，著力解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制問題，加強基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險防范和管控能力�？茖W(xué)配置資源，打造強有力的運營支撐能力，增強企業(yè)核心競爭力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

　　以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在學(xué)習(xí)實踐活動中，要做到“規(guī)定動作不走樣,自選動作有創(chuàng)新”，做到在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。在公司發(fā)展問題上，在當(dāng)前電信行業(yè)競爭格局下，北京公司更加需要不斷提升創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新能力成為推動公司持續(xù)發(fā)展的新動力。

　　按照統(tǒng)籌兼顧的要求，推動公司科學(xué)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)實踐活動，要明確發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，正確認(rèn)識和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力解決妨礙公司健康發(fā)展的問題；在公司發(fā)展的問題上，要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

　　按照加強和改進黨的建設(shè)的要求，進一步提高黨員干部隊伍素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)實踐活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的干部隊伍，切實加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、改進作風(fēng)建設(shè)。

　　北京公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，堅持以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性。通過學(xué)習(xí)實踐活動，進一步統(tǒng)一全體員工思想，堅定保持行業(yè)領(lǐng)先的信心和決心。要通過優(yōu)化員工心理品質(zhì)，增強全體員工的首都意識、憂患意識和責(zé)任意識，提升員工在面對壓力時的自我調(diào)節(jié)能力和抗壓能力，激發(fā)全體員工的精、氣、神，從而提升員工綜合競爭能力，達到促進團隊和諧和推動班組建設(shè)的目的；要大力弘揚爭創(chuàng)一流的進取精神、知難而進的拼搏精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神；進一步提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行協(xié)作能力和精細(xì)化管理能力，尤其是要深化“準(zhǔn)、快、狠、細(xì)、穩(wěn)”的執(zhí)行文化，鼓勵員工發(fā)揚改革創(chuàng)新、只爭朝夕的精神，推動公司科學(xué)發(fā)展；要落實員工關(guān)愛工程，抓好員工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強員工民主管理和職代會建設(shè)，進一步明確員工的職責(zé)和義務(wù)，充分發(fā)揮廣大員工在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用。

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