傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商面臨挑戰(zhàn) Hulu模式中國(guó)時(shí)機(jī)已到

　　中新網(wǎng)4月21日電 日前，著名投資與媒體專(zhuān)家、易凱資本有限公司CEO王冉與鳳凰網(wǎng)COO兼CFO李亞接受鳳凰網(wǎng)視頻專(zhuān)訪，探討無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)與視頻互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局及趨勢(shì)。

　　兩位嘉賓認(rèn)為3G時(shí)代下的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商應(yīng)懷著開(kāi)放心態(tài)，積極規(guī)劃與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，推進(jìn)內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)、及商業(yè)模式的創(chuàng)新，而能否實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化激勵(lì)與治理機(jī)制將成為運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的挑戰(zhàn)之一。兩人都期待美國(guó)HULU.com的模式在中國(guó)的成功與品牌化視頻廣告市場(chǎng)的最終引爆。王冉還指出在金融危機(jī)下本土投行變化巨大，加大關(guān)注并購(gòu)整合業(yè)務(wù)。

　　傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商面臨市場(chǎng)化機(jī)制挑戰(zhàn)

　　王冉在最新的博文中提到，“中國(guó)電信市場(chǎng)上3G光環(huán)照耀下三足鼎立的格局”的說(shuō)法其實(shí)并不準(zhǔn)確，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，目前還不能說(shuō)是三足鼎立，只能說(shuō)是“一足加兩只小短腿”，3G江湖中中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面還將繼續(xù)。在節(jié)目中王冉進(jìn)一步認(rèn)為隨著3G時(shí)代的來(lái)臨，電信運(yùn)營(yíng)商將面臨的最大挑戰(zhàn)是心態(tài)，雖然三大運(yùn)營(yíng)商在商業(yè)化的道路上已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但對(duì)于壟斷行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能以包容開(kāi)放的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化激勵(lì)治理機(jī)制，將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)決定因素。

　　王冉和李亞在談到無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)與有線互聯(lián)網(wǎng)的合作模式時(shí)，認(rèn)為5.17雖然是一個(gè)爭(zhēng)奪用戶(hù)的關(guān)鍵日，但若按照傳統(tǒng)思路，將有線互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和內(nèi)容平移到無(wú)線領(lǐng)域的，可能很難產(chǎn)生好的無(wú)線產(chǎn)品。很多有線互聯(lián)網(wǎng)上非常吸引人的內(nèi)容，到了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上可能就沒(méi)有那么大的吸引力。而無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有自己獨(dú)特的，有吸引力的應(yīng)用和內(nèi)容誕生，如果無(wú)線運(yùn)營(yíng)商能夠找到獨(dú)立成篇的商業(yè)模式，才會(huì)產(chǎn)生持久的價(jià)值，并且產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)使用的便捷性也是決定無(wú)線產(chǎn)品市場(chǎng)地位的重要因素之一。王冉對(duì)于投資者的建議是，對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資需要擁有比較長(zhǎng)久的心態(tài)，中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)消費(fèi)行為還有待培育，而運(yùn)營(yíng)商在制定戰(zhàn)略時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)。

　　 HULU模式中國(guó)時(shí)機(jī)已到 品牌化視頻廣告潛力巨大

　　對(duì)于媒體資本領(lǐng)域，王冉認(rèn)為目前存在兩類(lèi)機(jī)會(huì)：一類(lèi)是像廣電和平媒這種傳統(tǒng)媒體，通過(guò)注入新的活力，建立起比較適合市場(chǎng)的一種治理結(jié)構(gòu)，然后去引入資本，將來(lái)有希望能夠獨(dú)立上市；另一類(lèi)就是已經(jīng)高度市場(chǎng)化的、新媒體之間的整合。王冉覺(jué)得在目前比較大的三家視頻分享網(wǎng)站還沒(méi)有找到更好的平臺(tái)和商業(yè)模式時(shí)，更認(rèn)同于李亞對(duì)于品牌化的視頻廣告潛力巨大的看法：對(duì)于包括鳳凰寬頻在內(nèi)的機(jī)構(gòu)生成內(nèi)容(OGC)的視頻網(wǎng)站，由于其品牌化與版權(quán)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的預(yù)算減少和實(shí)現(xiàn)ROI最大化的壓力下，比較傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告形式、UGC內(nèi)容的視頻廣告或電視廣告，都更具優(yōu)勢(shì)和潛力。

　　“真正的HULU模式在中國(guó)，其實(shí)時(shí)機(jī)已到�！睙o(wú)論是視頻廣告，還是植入廣告，在中國(guó)都已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)，王冉說(shuō)現(xiàn)在就看誰(shuí)敢于去率先承擔(dān)版權(quán)成本和帶寬成本，來(lái)把這個(gè)模式做出來(lái)了。

　　李亞表示，雖然目前中國(guó)的視頻廣告市場(chǎng)與美國(guó)比還相距甚遠(yuǎn)，但鳳凰網(wǎng)對(duì)于HULU模式還是充滿(mǎn)期待，目前鳳凰網(wǎng)在每日視頻播放數(shù)及月度覆蓋人群兩方面的指標(biāo)實(shí)際上都超過(guò)了HULU。

　　 金融危機(jī)下本土投行謀變 加大關(guān)注并購(gòu)整合業(yè)務(wù)

　　在節(jié)目中王冉也針對(duì)本土投行的發(fā)展闡述了看法，表示本土新生投行其實(shí)在過(guò)去的一年多時(shí)間里，正在發(fā)生著非常深刻的變化。以易凱為例，從最初的創(chuàng)業(yè)生存，到2003年至2007年的高速增長(zhǎng)階段，而從去年已經(jīng)開(kāi)始著力于建立系統(tǒng)化、機(jī)構(gòu)化的市場(chǎng)拓展能力和流程，包括系統(tǒng)地掃描市場(chǎng)，從上至下的分析市場(chǎng)的能力。2009年易凱又獨(dú)立成立了并購(gòu)部，把并購(gòu)業(yè)務(wù)提到非常重要的戰(zhàn)略地位。

　　對(duì)于自己所處的行業(yè)，王冉發(fā)現(xiàn)最深刻的變化是本土投行開(kāi)始逐步的去思考一些跟機(jī)構(gòu)化能力相關(guān)的、跟真正公司戰(zhàn)略相關(guān)的問(wèn)題了，而不再是僅僅簡(jiǎn)單地去接新的交易。而金融風(fēng)暴對(duì)于本土投行來(lái)講，正面影響會(huì)更多一些，因?yàn)楝F(xiàn)在正是很多公司面臨融資、市場(chǎng)整合等重大問(wèn)題的時(shí)候。

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