中國SP逃亡路線圖

　　·魔龍轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機游戲

　　“大家都熱衷于開發(fā)、運營、推廣大型的MMORPG游戲，中國手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的CP、SP，甚至運營商，目前都步入了一個誤區(qū)。”魔龍總裁盧建認為，事實上，早在SP風光無限的2004年，他就開始了轉(zhuǎn)型思考，據(jù)盧建透露，魔龍會將兩期融資的2500萬美元用于戰(zhàn)略并購，重點在手機游戲方面。魔龍在不久前全資收購了手機游戲開發(fā)商數(shù)藍科技有限責任公司。 [全文][我來說兩句]

　　·靈通戰(zhàn)略投資奧嘉

　　2006年1月18日，靈通公司宣布，公司已經(jīng)完成了在奧嘉公司中的戰(zhàn)略投資。 奧嘉是中國領(lǐng)先的移動游戲開發(fā)商和發(fā)行商，成立于2004年，奧嘉的游戲一直在中國的游戲下載移動服務(wù)和收入排行榜上處于領(lǐng)先位置。

　　對此，靈通首席執(zhí)行官楊鐳表示：“我們進入極具潛力的移動游戲市場的時機已經(jīng)成熟，我們在奧嘉的投資也是進入此舞臺的重要計劃之一。我們的目標是，通過發(fā)展有線和無線服務(wù)來鞏固我們在互動數(shù)碼娛樂市場中的領(lǐng)先地位。”[全文][我來說兩句]

　　·英國SP 20億實施接連大并購

　　在不到一年的時間里，英國手機鈴聲及游戲制造商MonsterMob投入20億元人民幣，在華上演了并購“帽子戲法”。

　　自去年8月起，他們首先是以1億美元收購聯(lián)東偉業(yè)100%股權(quán)，緊接著又甩出8000萬美元收購手機游戲公司杭州聯(lián)夢，直到最近以8150萬美元收購在中國27個省市有業(yè)務(wù)的萬訊通公司。據(jù)了解，這三家SP在國內(nèi)排名前列，月銷售額均不少于1000萬元人民幣。[全文][我來說兩句]

　　·傳華友世紀可能與貓撲合并

　　在遭遇了SP行業(yè)震蕩帶來的負面影響后，有消息稱，貓撲將與華友世紀合并實現(xiàn)借殼上市，雙方將進行1：1換股。

　　據(jù)悉，2005年陳一舟曾表示貓撲將在2006年上市，但在融資4800萬美元之后就一直沒有消息。隨著web2.0寒流和SP行業(yè)的震蕩，貓撲也不可避免的在今年9月宣布裁員10%。但業(yè)內(nèi)對于其年內(nèi)上市的信心已經(jīng)消失。[全文][我來說兩句]

　　2007年10月31日零時起，各運營商將統(tǒng)一啟用新的SP接入代碼“106”，原有代碼則徹底作廢。

　　信產(chǎn)部公布了申請受理和選號情況，截至到10月26日，共有768家SP向信產(chǎn)部遞交了申請材料，其中除了極個別SP因自身原因放棄以外，都得到了滿意的號碼。這一數(shù)字占全網(wǎng)SP的70％左右（截至今年上半年，具備全網(wǎng)資質(zhì)的SP約有一千余家），這也意味著有三成左右的全網(wǎng)SP選擇了退出目前一片蕭瑟的SP行業(yè)。[全文][我來說兩句]

　　“SP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要市場的規(guī)范。”南京首指信息技術(shù)有限公司CEO陳思華先生標識，“運營商在這條產(chǎn)業(yè)鏈中即是參與者又是管理者，信產(chǎn)部作為管理部門，應(yīng)該是第三方的監(jiān)控，從而真正規(guī)范市場，維護整個行業(yè)的發(fā)展秩序，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能健康的發(fā)展�！盵全文][我來說兩句]

　　漢唐國際互聯(lián)網(wǎng)咨詢中心主管吳先生：3G時代的到來，會成為SP絕地重生的絕好機會，3G技術(shù)的應(yīng)用是SP發(fā)展的一個契機。

　　3G時代的到來，移動增值服務(wù)未來發(fā)展將不可限量。尤其是除短信業(yè)務(wù)以外，很多新的應(yīng)用也正快速顯示其強大的用戶潛力。3G的主要優(yōu)勢就體現(xiàn)在增值業(yè)務(wù)方面，增值業(yè)務(wù)的需求變化將使SP的市場實現(xiàn)大幅度拓展，這將成為困境中的SP一次轉(zhuǎn)型新生的機會。 [全文][我來說兩句]

　　賽迪顧問電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士：我國SP產(chǎn)業(yè)存在嚴重的‘同質(zhì)性’。由于進入門檻低，大家蜂擁而上造成了整個SP市場的良莠不齊。而在內(nèi)容和服務(wù)上，絕大多數(shù)廠商是做著大同小異的事，必然無法滿足和刺激消費，更阻礙了市場的拓展與強大。

　　SP產(chǎn)業(yè)需要從內(nèi)容和服務(wù)上入手，要細分市場，準確自己的市場定位，確定服務(wù)、產(chǎn)品和市場的差異性。SP廠商面臨三種選擇，或者更恰當?shù)恼f是命運，一是向CP發(fā)展，以豐富精彩的內(nèi)容求生存；二是發(fā)展成為大型的SP，在此期間，迅速的做大做強，以求立足之地；剩下的就只能是淘汰的命運了。[全文] [我來說兩句]