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移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)訊 1月11日消息，由亞馬遜掀起的全球電子閱讀器熱潮正在興起，參加CES展的漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建認(rèn)為，電子閱讀器取代印刷書籍將會(huì)重演數(shù)碼相機(jī)取代膠片一幕，在中國也就需要10年。
“難得的一次變革機(jī)會(huì)”
嗅到電子閱讀器商機(jī)前景的漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建很長(zhǎng)一段時(shí)間以來頻繁做空中飛人，往返于各大洲之間，先是09年10月參加了法蘭克福書展，后來又去歐洲市場(chǎng)考察了一大圈，而最近又?jǐn)y其“電紙書”在美國CES展亮相——“電紙書”是漢王對(duì)電子閱讀器的叫法。
“電紙書這個(gè)產(chǎn)品在全世界熱起來了，被認(rèn)定是主流產(chǎn)品，是革命性的大變革”，劉迎建對(duì)電子閱讀器的現(xiàn)狀如此欣喜。
劉對(duì)電紙書的推崇完全可以理解。從漢王自身來說，08年底的時(shí)候，受金融風(fēng)暴影響，漢王的員工減到了460人，但2009年年底增加到了800人，2010年還要招聘1500名應(yīng)屆畢業(yè)生。轉(zhuǎn)機(jī)全部來自于電紙書，2009年漢王營(yíng)業(yè)收入的主要來源是電紙書，劉迎建將此形容為“難得的一次連滾帶爬的機(jī)會(huì)”。
而從市場(chǎng)本身來說，漢王對(duì)外也做了些民意測(cè)驗(yàn)，去年年初的時(shí)候，網(wǎng)上調(diào)查只有5%的人有購買欲望，95%的人都不想要；而去年年底時(shí)再測(cè)，65%的人都覺得可以買。
將重演數(shù)碼相機(jī)取代膠片相機(jī)一幕
整個(gè)產(chǎn)業(yè)界似乎開始沸騰起來了，據(jù)說有上百家廠商想進(jìn)軍電子閱讀器產(chǎn)業(yè)。
不過，從整個(gè)行業(yè)來看，關(guān)鍵是市場(chǎng)盤子總量有多大。美國華爾街的投行們對(duì)此非常看好，認(rèn)為數(shù)碼相機(jī)取代膠片這一幕將在電子閱讀器行業(yè)重演。
對(duì)此，劉迎建則認(rèn)為，“從現(xiàn)在市場(chǎng)看，對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變需要多長(zhǎng)時(shí)間看法不一，臺(tái)灣認(rèn)為需要5～10年，歐洲認(rèn)為20年，美國認(rèn)為10年，我自己看中國市場(chǎng)的替代過程也就是10年”。
他說，“數(shù)碼相機(jī)取代膠片相機(jī)是6年，MP3取代CD也是6年，平板電視取代CRT彩電也是6年，U盤取代光盤也是6年。紙印刷的書還會(huì)存在，但是未來是做珍藏用的。有人說現(xiàn)在電子閱讀器沒有彩色的，但隨著技術(shù)發(fā)展，彩色會(huì)解決；有人說電子閱讀器沒有大屏的，技術(shù)發(fā)展到一定地步，馬上就有大屏的；還有人嫌價(jià)錢太貴，我告訴你，價(jià)格馬上就可降”。
他認(rèn)為，在4年之后，市場(chǎng)存量大概就會(huì)有5000萬電子閱讀器，今年大概能賣到三百萬。而出版社和作者也并非失業(yè)，因?yàn)槿绻槐竞每吹臅�，在電子閱讀器里定價(jià)一塊錢，大家都去下載，那這個(gè)作家就會(huì)有5000萬的毛利。所以，未來產(chǎn)生富翁的，一定是這些創(chuàng)作者，因?yàn)樗木庉嫵杀緸榱懔耍杀鞠陆盗恕?/p>
今年中國電子閱讀器市場(chǎng)將達(dá)300萬臺(tái)
對(duì)于整個(gè)全球電子閱讀器市場(chǎng)銷量的現(xiàn)狀，劉迎建透露，中國和美國是全球電紙書關(guān)注度最高的市場(chǎng)，拿中國的市場(chǎng)和美國對(duì)比，美國2008年賣了50萬臺(tái)，去年賣了300萬臺(tái)；而中國，2009年賣了50萬臺(tái)，按照這個(gè)發(fā)展推測(cè)，中國市場(chǎng)今年也應(yīng)該在300萬臺(tái)左右。
他預(yù)計(jì)，今年電子閱讀器在中國兩三百萬臺(tái)不成問題，“前年漢王電紙書還只有2～3億元的銷售額，去年就達(dá)到了6～7億元。今年董事會(huì)給我的任務(wù)是接近30億元”。
劉迎建也坦言，電子閱讀器作為新生產(chǎn)品肯定有缺點(diǎn)，但是它的缺點(diǎn)是可以克服的。電子閱讀器可以裝很多書的內(nèi)容，卻很輕；手機(jī)現(xiàn)在都不到一年換一個(gè)了，電子閱讀器肯定比手機(jī)壽命長(zhǎng)。它不像手機(jī)，一旦不用就扔掉了。
要抓住全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
借著電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的崛起，漢王前段時(shí)間喊出大招1500名新員工的旗號(hào)，令業(yè)界轟動(dòng)，這相當(dāng)于漢王現(xiàn)有員工的2倍。位于北京上地軟件產(chǎn)業(yè)園的漢王大廈以前部分出租給其它企業(yè)，現(xiàn)在看來外來租戶都要清場(chǎng)，讓位于漢王未來的擴(kuò)張。
主要的人員擴(kuò)張卻并非用于國內(nèi)，而是針對(duì)國外市場(chǎng)�！半娂垥I(lǐng)域，我們?cè)谌蛞沧咴谇邦^，這是因?yàn)槲覀冏プ×艘恍┖诵募夹g(shù)，雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)的專利技術(shù)是美國的，但是整個(gè)加工、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主動(dòng)權(quán)在中國人手里。我從1982年就在中關(guān)村，這樣的機(jī)會(huì)，從來沒碰到過。在這個(gè)領(lǐng)域，我們抓住了全球機(jī)會(huì)”，劉迎建如此說，
他分析說，“海外市場(chǎng)中，現(xiàn)在美國機(jī)會(huì)相對(duì)少一點(diǎn)，因?yàn)槊绹膩嗰R遜建立了自己的品牌，所以，現(xiàn)在想要到美國當(dāng)老大，難了！漢王在美國的市場(chǎng)定位是在一些行業(yè)當(dāng)中。但是在其他國家，像歐洲、拉美等地區(qū)，漢王還有機(jī)會(huì)，可以建品牌，也可以做差異化”。
對(duì)于具體做法，他透露，漢王在全球的布局，無論在任何國家都是從建立自己的公司開始，然后干五件事兒：當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品規(guī)劃、測(cè)試、市場(chǎng)、銷售、資源。這就是要做跨國企業(yè)，所以要招各種人才。(責(zé)任編輯：陳文輕)
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