軟件商店“圈地運動”

　　作者：童妮燕

　　“不到18個月，下載次數(shù)就達到30億次，這是史無前例的壯舉！”

　　2010年1月5日，深冬的美國寒意蕭索，然而，當宣布()應(yīng)用商店程序下載量的驕人數(shù)字時，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯幾乎激動得手舞足蹈。當然，這也讓他暫時松一口氣， “短期內(nèi)，競爭對手還不可能追上我們�！�

　　但天才的喬布斯明白，他也只是松一口氣而已。

　　作為第一個吃螃蟹但無意讓蟹香遠飄的人，自2008年7月蘋果APP Store正式上線以來，喬布斯的身后早已悄然聚集了一大批人，他們個個嗅覺敏銳，蓄勢待發(fā)，有著如狼似虎的勃勃野心，且毫不掩飾。

　　這其中，Google的Android Market追得最猛最快。來自調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，Android Market上應(yīng)用軟件已達到約2萬款，是目前僅次于蘋果App Store的移動平臺應(yīng)用商店。隨著Google在手機終端領(lǐng)域加大動作，以及對Android的進一步重視，Android的應(yīng)用將會迎來突飛猛進的發(fā)展，有專家分析稱Android Market的市場份額將由2009年的11%增加到2014年的23%，屆時Android與 iPhone的差距將越來越小。

　　事實上，喬布斯要警惕的，遠不止于Google。

　　目前，無論是各手機廠商、運營商甚至芯片廠商，都已經(jīng)或者有意推出自己的移動應(yīng)用商店，Palm的軟件商店、RIM的應(yīng)用世界、Nokia的 Ovi、微軟的Windows Marketplace ，甚至來自中國的移動MM……這些，在并不遙遠的未來，都與蘋果APP Store直接沖突。

　　三股勢力

　　2010年1月9日零時，大洋彼岸，中國北京。

　　中國移動Mobile Market正式啟動了對售價為1元以下(含1元)的主題商品計費功能，計費范圍為全國用戶。2009年8月17日，中國移動發(fā)布旗下軟件商店 Mobile Market。據(jù)統(tǒng)計，截至1月初，移動MM應(yīng)用下載量已達176萬次，在移動MM上架的應(yīng)用軟件達6000多款，個人開發(fā)者達27700多人，企業(yè)開發(fā)者1600多家。

　　考慮到2009僅為3G元年，以及中國市場龐大的人口基數(shù)以及急劇增長的手機使用數(shù)量，移動MM市場潛力巨大。

　　而就在年初，國產(chǎn)手機芯片第一品牌、曾經(jīng)的“山寨之父”聯(lián)發(fā)科，也顯露了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)布局—走蘋果APP Store的軟件整合路。自2009年5月，MTK以250萬美元并購了VRE中間件平臺(手機應(yīng)用程序下載平臺)供應(yīng)商沃勤科技，7月正式入股有50萬歌曲版權(quán)的iPeer，MTK股票價格一躍成為臺灣股王�！拔磥硎謾C的差異化競爭將越來越多地體現(xiàn)在應(yīng)用軟件上。”聯(lián)發(fā)科新聞發(fā)言人喻銘鐸曾表示，VRE平臺的推出，將為應(yīng)用軟件開發(fā)商和終端廠商之間搭建一座橋梁。

　　《商業(yè)周刊》甚至直言不諱，拿MTK與宏達電對比：“聯(lián)發(fā)科通過新布局，要走蘋果軟件整合路。以后你會看到山寨游戲手機、山寨音樂手機，聯(lián)發(fā)科具備變身成為中國大陸iPhone的實力，而宏達電仍舊抱有舊思維，難脫諾基亞賣硬件模式。這就是聯(lián)發(fā)科與宏達電，股價相差三百元的理由！”

　　雖然宏達電比MTK慢了一步，但以宏達電為代表的終端制造商們，并未群體性麻木。

　　作為手機領(lǐng)域的巨無霸，在鮮亮無比的蘋果目前，諾基亞這兩年著實有點郁悶。2009年第三季，在全球智能手機市占率第一的諾基亞，卻交出 1996年以來第一張?zhí)潛p的成績單(虧損5.59億歐元，約合55.79億元人民幣)，其在全球智能手機的市占率，更從41%下滑到35%。與之相比，同一時間蘋果的手機部門營業(yè)利潤達到16億美元，超過諾基亞手機部門同季的11億美元獲利，成為全球最賺錢的手機公司。生動而悲慘的對比，讓諾基亞驚醒：智能手機產(chǎn)業(yè)的營運模式，已從過去單靠賣硬件的時代，轉(zhuǎn)變?yōu)檎�合軟件的營運模式時代。

　　希望還不晚。2009年12月中旬，在諾基亞“2009年諾基亞中國開發(fā)伙伴峰會”上，諾基亞全球副總裁鄧元表示，諾基亞今后不再只是一家手機制造公司，而轉(zhuǎn)型為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，將致力于為用戶提供掌上的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而其中重要策略便是推進Ovi商店的本土化。當年5月，諾基亞曾大力推出軟件商店Ovi。4個月內(nèi)，Ovi商店已在180個國家和地區(qū)相繼上線，目前Ovi已可支持100多款諾基亞手機，但對具體注冊用戶數(shù)和下載次數(shù)，諾基亞表示暫時不便透露。

　　基于同樣的考慮，天宇、宇龍酷派和康佳通信等國產(chǎn)品牌手機也學習諾基亞，各自推出了自己的手機應(yīng)用商店，而宇龍酷派更是采用了免費下載的模式。

　　自此，各方勢力——終端商、運營商和系統(tǒng)商，紛紛集聚軟件商店門前，“圈地運動”激烈上馬。

　　“他們最終要爭的就是未來誰說了算�！币晃毁Y深電信分析師指出，電信終端商、系統(tǒng)商和運營商圍繞著應(yīng)用商店的競爭，實際上是未來電信業(yè)主導權(quán)的爭奪。

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