三年收入減四成 誰動(dòng)了中移動(dòng)的高薪？

　　“從2007年到現(xiàn)在，普通員工的收入至少減少了40%�！�2月24日，廣東移動(dòng)的一位員工小王告訴記者，今年伊始，新的一輪減薪再次在中國移動(dòng)內(nèi)部開始實(shí)行——每年降10%，連續(xù)5年。

　　在通訊行業(yè)，中國移動(dòng)的員工薪酬大大高于同業(yè)水平，因此也一直吸引著大量的優(yōu)秀人才，不過隨著社會(huì)對(duì)收入差距的關(guān)注度提升，移動(dòng)從2004年開始了降薪之旅，其中2007年和今年開始的兩次降薪幅度最大。

　　2007年進(jìn)入移動(dòng)的小王一直沒有體驗(yàn)過加薪的滋味，而減薪的日子卻仍漫長。

　　“這次國資委要求移動(dòng)減薪，是以行政管制維護(hù)社會(huì)公平的一種方式。其一方面確實(shí)部分緩解了社會(huì)輿論對(duì)公平的要求，不過在另一方面卻也給運(yùn)營商員工的積極性帶來了打擊。”通訊行業(yè)專家項(xiàng)立剛向記者表示，如何在這兩方面進(jìn)行平衡，是監(jiān)管部門需要思考的地方。

　　有關(guān)降薪的消息，未獲中移動(dòng)和國資委官方證實(shí)。

　　國資委嚴(yán)控分配

　　與石化、電力等行業(yè)央企相比，通訊行業(yè)的收入并不突出，即使在行業(yè)中收入最高的中國移動(dòng)也僅位于中上等的水平，為何它卻成為國資委薪酬監(jiān)管的“樣板”？

　　除了“每天3億凈利”的超強(qiáng)賺錢能力外，項(xiàng)立剛認(rèn)為，這也與此前移動(dòng)員工給外界的高收入印象有關(guān)。

　　中國電信一位內(nèi)部人士認(rèn)為，移動(dòng)的超高利潤和員工之前的高薪主要得益于政策優(yōu)勢和壟斷，同為國資委下轄的央企，員工素質(zhì)也相差不大，但移動(dòng)的收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他運(yùn)營商，盡管經(jīng)過重組和不對(duì)稱管制，但在三家運(yùn)營商的格局上，移動(dòng)一家獨(dú)大的狀況并未動(dòng)搖，“這或許是國資委嚴(yán)控移動(dòng)收入的原因之一。”

　　另外，他認(rèn)為，幾家運(yùn)營商不同的上市模式也使得移動(dòng)有增加員工分配的沖動(dòng)，由于中國聯(lián)通和中國電信都是紅籌上市公司，其利潤分配必須經(jīng)過國資委的批準(zhǔn)才能實(shí)施 ，而移動(dòng)作為藍(lán)籌上市公司，董事會(huì)管理層有獨(dú)立決定收入分配的權(quán)力，所以此次國資委要強(qiáng)勢介入分配機(jī)制。

　　實(shí)際上，國資委之前在對(duì)央企投資方向的控制、對(duì)央企高管薪酬的待遇控制上，已經(jīng)顯示了其改革央企薪酬的意圖和決心。

　　今年1月初，國資委主任李榮融在北大一個(gè)論壇上表示，目前央企高管年收入最多的是中國移動(dòng)總裁王建宙，2007年是133萬元，“業(yè)績薪先給他的是60%，留下40%。給他這樣發(fā)薪水可能在國際上是我發(fā)明的，萬一他在任期中做得不好，我還能扣他的錢。”

　　這樣的舉措從上一年已經(jīng)陸續(xù)開始實(shí)施。去年12月28日，李榮融簽發(fā)了國資委第22號(hào)令，表示《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過，自2010年1月1日起施行。

　　此外，去年10月16日，國資委在“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》的通知”中規(guī)定，從2010年起，將對(duì)未建立全員業(yè)績考核制度、全員業(yè)績考核工作開展不力的中央企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分。

　　其中規(guī)定，要不斷創(chuàng)新全員業(yè)績考核方法。各中央企業(yè)要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的考核方法和理念，鼓勵(lì)使用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)的考核方法，不斷探索符合本企業(yè)實(shí)際的全員業(yè)績考核方法和途徑。

　　以EVA為例，它與傳統(tǒng)計(jì)算公司利潤的財(cái)務(wù)方法不同，經(jīng)濟(jì)增加值是包括資本成本在內(nèi)所有成本被扣除后的剩余收入，是對(duì)真正利潤的評(píng)價(jià)。

　　按照國資委的統(tǒng)計(jì)，2008年自愿參加國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的企業(yè)已由2007年的87戶增加到93戶，推行該項(xiàng)考核的央企比例已近2/3。而從2010年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期開始，國資委將在央企中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。

　　對(duì)央企薪酬制度的改革，目標(biāo)是將助長壟斷行業(yè)高收入、加劇行業(yè)收入差距的“工效掛鉤制”逐步停止，以“工資總額預(yù)算管理”替代。

　　工資總額預(yù)算管理，即央企在年初時(shí)上報(bào)國資委當(dāng)年的工資預(yù)算方案，國資委對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，并根據(jù)行業(yè)工資水平的高低，制定上、中、下三個(gè)關(guān)于人均工資增長額度的調(diào)控線。并且，國資委將對(duì)央企工資實(shí)施“雙控制”：一個(gè)是工資總量控制，另一個(gè)是人均工資控制。

　　告別高薪的日子

　　連續(xù)幾年多次的降薪讓小王顯得有些心灰意冷，盡管與同行相比，其待遇并不算低，但積極性受到不小的影響。

　　與小王感覺相悖的是，移動(dòng)員工整體的收入水平是在不斷增長中。根據(jù)移動(dòng)近年來的財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)的人力成本2006年至2008年分別為169億、183億、200億，年增幅為8.4%、9.2%，2009年上半年的同比增幅為7%。不過這幾年?duì)I運(yùn)收入的增幅達(dá)21%、16%，2009年上半年因金融危機(jī)和重組，增幅略低僅為9%。

　　此外，小王不解的是，目前移動(dòng)內(nèi)部的收入差距懸殊，作為7級(jí)員工，其工資水平不足10級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一半，人數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)占總體人工成本的比重偏高�！叭绻�要降低和調(diào)整薪酬，這方面能否改善？”小王表示。

　　記者獲悉，據(jù)移動(dòng)內(nèi)部人力資源的統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)目前的微觀基尼系數(shù)為0.35。

　　項(xiàng)立剛告訴記者，在其最近做的一個(gè)運(yùn)營商員工壓力調(diào)查中，由于重組后的競爭壓力加大，25%的員工表示將在5年之中換工作，如果把為數(shù)眾多的派遣工納入，該比例能達(dá)到一半，甚至有些員工需要做心理輔導(dǎo)。此外，在去年跟運(yùn)營商做的幾次培訓(xùn)中，他發(fā)現(xiàn)員工士氣明顯不足，“其實(shí)，運(yùn)營商的員工在高薪的同時(shí)，壓力也是很大，因此這次降薪過程中，一定要做好員工的思想工作，講清楚降薪的原因和來龍去脈，這樣才能減少對(duì)員工士氣的打擊。”

　　與此同時(shí)，降薪也體現(xiàn)出了移動(dòng)重組后的競爭壓力在不斷增大，部分也是市場導(dǎo)向的結(jié)果。去年前三季度，中國移動(dòng)839.35億的凈利潤僅比上年同期增長了1.8%，在利潤率方面，25.7%的利潤率則比上年同期的27.5%有小幅度的下降。

　　與此同時(shí)，整個(gè)通訊行業(yè)整體出現(xiàn)了下降趨勢。中國電信第三季度29.8億的凈利潤比前兩個(gè)季度分別為46.99億和37.13億的凈利潤進(jìn)一步下降。中國聯(lián)通前三季度經(jīng)過調(diào)整的利潤總額為91.8億元，是上年經(jīng)調(diào)整全年凈利潤145.2億的63.3%，通信服務(wù)收入也僅為上年全年收入的74.2%。

　　“在3G投入巨大而利潤沒能產(chǎn)生的情況下，目前運(yùn)營商的現(xiàn)金流和負(fù)債率都有壓力，降薪也是一種過冬的手段，移動(dòng)高薪的日子即將成為過去。”上述中國電信人士說。