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公司將員工的手機開通定位功能，隨時掌控員工行蹤，這樣的管理方式是否合理有效？(本報昨日報道)昨日，市民紛紛打進本報熱線說出自己的看法。記者發(fā)現(xiàn)，90%的公司負責人認為這種管理方法是行之有效的，但95%的業(yè)務員反對這種方式。除此之外，還有不少業(yè)務員支招“反追蹤”法，以逃避手機定位的跟蹤。
負責人：
使用定位手機效率提高20%
張先生是一家代理批發(fā)高檔酒類公司的負責人，公司有50多名業(yè)務人員。幾年的管理工作做下來，他發(fā)現(xiàn)業(yè)務員是一個非常難管理卻必須要管理好的隊伍。業(yè)務員上班時間幾乎都在外面跑動，遇到部門領導電話查崗，業(yè)務員都說在哪個地方拜訪客戶等，但到底是否在拜訪客戶，他無從得知。
曾經(jīng)，公司的一名業(yè)務員說去外地出差，結果在家玩了兩天，然后到公司來報銷差旅費。還有一次，公司派一名業(yè)務員到外地去發(fā)展客戶，結果他沒有去，回來卻撒謊說客戶拒絕所以無法開展業(yè)務。為了更有效地對員工進行管理，公司從去年6月開始，對50余名業(yè)務員的手機開通了定位功能。當告知員工這項新規(guī)定時，確實也有員工表示不滿，但是公司決策層已經(jīng)作出決定，員工必須接受。
定制手機定位這個功能，公司只針對員工的上班時間，下班后這個功能是可以關閉的�！捌鋵嵨覀兒苌僬嬲ケO(jiān)控員工的行蹤，只是員工知道自己在‘被監(jiān)控’后，他們會收斂懶散的行為，主要起到一種威懾作用�！睆埾壬f，在實行這個管理方式后，員工的工作效率至少提高了20%，“員工雖然不太愿意被監(jiān)控，但是我們付工資給員工，相當于他們的上班時間是‘賣’給公司了，這并不算侵犯他們的隱私。”
在昨日打進的熱線中，90%的公司負責人認為這樣的管理方法是有效的，但也有負責人認為這樣的方式“是對員工的不信任，反而會起到反面效果。”王先生是一家家具公司的經(jīng)理，他說去年公司實行這種定位系統(tǒng)后，很多業(yè)務員心里不舒服，陸續(xù)離開了公司。
業(yè)務員：
95%的人反對使用定位手機
記者發(fā)現(xiàn)，手機定位功能主要是針對銷售和外勤人員，因為他們的行蹤最難掌握也最需要被掌握。但是95%的業(yè)務員反對這樣的管理方式。
劉小姐是一家通訊公司的銷售人員，半年前，公司發(fā)給他們20多個業(yè)務員每人一張手機卡，說以后在上班時間將對銷售人員的行蹤進行監(jiān)控。這讓劉小姐心里非常不舒服，有種被“窺視”的感覺。作為一名業(yè)內(nèi)人士，她知道這樣的手機定位功能后臺如果被修改，那么公司可以24小時監(jiān)控自己的方位，而自己又非常不愿意暴露自己的家庭住址。
于是，劉小姐從一開始就拒絕使用這張手機卡，她說，如果公司強迫她使用，她會做好辭職的準備。劉小姐比較幸運，作為公司銷售精英，老板并沒有強迫她使用。而且作為銷售人員，收入是與業(yè)績掛鉤的，只要將業(yè)務拉回來，業(yè)務員應該擁有自由的空間。而在差旅費的管理上，公司也有一套完整的考核和管理辦法，比如可以通過車票等進行檢驗。日子一長，員工覺得公司對自己不信任，這種壓力反而不利于員工工作。
昨日記者對10名業(yè)務人員進行了采訪，只有一位業(yè)務員提出，只要自己的工作認真盡職，心態(tài)放平，其實并不怕監(jiān)控。但更多的人認為，手機被開通定位功能，雖然在生活上并沒有造成實質影響，但是心理上非常別扭難受，因為誰也不希望被監(jiān)控被追蹤。
想對策：
業(yè)務員發(fā)明“反追蹤”法
也有公司曾經(jīng)開通此項服務卻又最終取消，在納愛斯成都分公司負責銷售的小程，已經(jīng)使用公司發(fā)放的具有定位功能的手機一年多了。但是今年2月又停止使用了，原因是“總公司另有安排�！�
俗話說“上有政策下有對策”，公司要追蹤員工，員工自然有“反追蹤”法。一些業(yè)務員總結了三種“反追蹤”方法：一是將有定位功能的手機放在辦公室里，然后將電話轉移到常用手機上，就不怕被追蹤；二是將手機轉借朋友，讓朋友代替被追蹤；三是將手機綁在狗狗身上，只要在移動就好。
本報記者 柯娟 實習生 王彥飛
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