應(yīng)對(duì)手機(jī)被定位 業(yè)務(wù)員發(fā)明“反追蹤”法

  公司將員工的手機(jī)開(kāi)通定位功能,隨時(shí)掌控員工行蹤,這樣的管理方式是否合理有效?(本報(bào)昨日?qǐng)?bào)道)昨日,市民紛紛打進(jìn)本報(bào)熱線說(shuō)出自己的看法。記者發(fā)現(xiàn),90%的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為這種管理方法是行之有效的,但95%的業(yè)務(wù)員反對(duì)這種方式。除此之外,還有不少業(yè)務(wù)員支招“反追蹤”法,以逃避手機(jī)定位的跟蹤。

  負(fù)責(zé)人:

  使用定位手機(jī)效率提高20%

  張先生是一家代理批發(fā)高檔酒類公司的負(fù)責(zé)人,公司有50多名業(yè)務(wù)人員。幾年的管理工作做下來(lái),他發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員是一個(gè)非常難管理卻必須要管理好的隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員上班時(shí)間幾乎都在外面跑動(dòng),遇到部門領(lǐng)導(dǎo)電話查崗,業(yè)務(wù)員都說(shuō)在哪個(gè)地方拜訪客戶等,但到底是否在拜訪客戶,他無(wú)從得知。

  曾經(jīng),公司的一名業(yè)務(wù)員說(shuō)去外地出差,結(jié)果在家玩了兩天,然后到公司來(lái)報(bào)銷差旅費(fèi)。還有一次,公司派一名業(yè)務(wù)員到外地去發(fā)展客戶,結(jié)果他沒(méi)有去,回來(lái)卻撒謊說(shuō)客戶拒絕所以無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了更有效地對(duì)員工進(jìn)行管理,公司從去年6月開(kāi)始,對(duì)50余名業(yè)務(wù)員的手機(jī)開(kāi)通了定位功能。當(dāng)告知員工這項(xiàng)新規(guī)定時(shí),確實(shí)也有員工表示不滿,但是公司決策層已經(jīng)作出決定,員工必須接受。

  定制手機(jī)定位這個(gè)功能,公司只針對(duì)員工的上班時(shí)間,下班后這個(gè)功能是可以關(guān)閉的!捌鋵(shí)我們很少真正去監(jiān)控員工的行蹤,只是員工知道自己在‘被監(jiān)控’后,他們會(huì)收斂懶散的行為,主要起到一種威懾作用!睆埾壬f(shuō),在實(shí)行這個(gè)管理方式后,員工的工作效率至少提高了20%,“員工雖然不太愿意被監(jiān)控,但是我們付工資給員工,相當(dāng)于他們的上班時(shí)間是‘賣’給公司了,這并不算侵犯他們的隱私。”

  在昨日打進(jìn)的熱線中,90%的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為這樣的管理方法是有效的,但也有負(fù)責(zé)人認(rèn)為這樣的方式“是對(duì)員工的不信任,反而會(huì)起到反面效果!蓖跸壬且患壹揖吖镜慕(jīng)理,他說(shuō)去年公司實(shí)行這種定位系統(tǒng)后,很多業(yè)務(wù)員心里不舒服,陸續(xù)離開(kāi)了公司。

  業(yè)務(wù)員:

  95%的人反對(duì)使用定位手機(jī)

  記者發(fā)現(xiàn),手機(jī)定位功能主要是針對(duì)銷售和外勤人員,因?yàn)樗麄兊男雄欁铍y掌握也最需要被掌握。但是95%的業(yè)務(wù)員反對(duì)這樣的管理方式。

  劉小姐是一家通訊公司的銷售人員,半年前,公司發(fā)給他們20多個(gè)業(yè)務(wù)員每人一張手機(jī)卡,說(shuō)以后在上班時(shí)間將對(duì)銷售人員的行蹤進(jìn)行監(jiān)控。這讓劉小姐心里非常不舒服,有種被“窺視”的感覺(jué)。作為一名業(yè)內(nèi)人士,她知道這樣的手機(jī)定位功能后臺(tái)如果被修改,那么公司可以24小時(shí)監(jiān)控自己的方位,而自己又非常不愿意暴露自己的家庭住址。

  于是,劉小姐從一開(kāi)始就拒絕使用這張手機(jī)卡,她說(shuō),如果公司強(qiáng)迫她使用,她會(huì)做好辭職的準(zhǔn)備。劉小姐比較幸運(yùn),作為公司銷售精英,老板并沒(méi)有強(qiáng)迫她使用。而且作為銷售人員,收入是與業(yè)績(jī)掛鉤的,只要將業(yè)務(wù)拉回來(lái),業(yè)務(wù)員應(yīng)該擁有自由的空間。而在差旅費(fèi)的管理上,公司也有一套完整的考核和管理辦法,比如可以通過(guò)車票等進(jìn)行檢驗(yàn)。日子一長(zhǎng),員工覺(jué)得公司對(duì)自己不信任,這種壓力反而不利于員工工作。

  昨日記者對(duì)10名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了采訪,只有一位業(yè)務(wù)員提出,只要自己的工作認(rèn)真盡職,心態(tài)放平,其實(shí)并不怕監(jiān)控。但更多的人認(rèn)為,手機(jī)被開(kāi)通定位功能,雖然在生活上并沒(méi)有造成實(shí)質(zhì)影響,但是心理上非常別扭難受,因?yàn)檎l(shuí)也不希望被監(jiān)控被追蹤。

  想對(duì)策:

  業(yè)務(wù)員發(fā)明“反追蹤”法

  也有公司曾經(jīng)開(kāi)通此項(xiàng)服務(wù)卻又最終取消,在納愛(ài)斯成都分公司負(fù)責(zé)銷售的小程,已經(jīng)使用公司發(fā)放的具有定位功能的手機(jī)一年多了。但是今年2月又停止使用了,原因是“總公司另有安排。”

  俗話說(shuō)“上有政策下有對(duì)策”,公司要追蹤員工,員工自然有“反追蹤”法。一些業(yè)務(wù)員總結(jié)了三種“反追蹤”方法:一是將有定位功能的手機(jī)放在辦公室里,然后將電話轉(zhuǎn)移到常用手機(jī)上,就不怕被追蹤;二是將手機(jī)轉(zhuǎn)借朋友,讓朋友代替被追蹤;三是將手機(jī)綁在狗狗身上,只要在移動(dòng)就好。

  本報(bào)記者 柯娟 實(shí)習(xí)生 王彥飛


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