banner.jpg)
移動通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 泰安鐵塔公司堅持目標(biāo)網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)，加強(qiáng)融建行動助推，圍繞“早”字做文章，抓好工程建設(shè)環(huán)節(jié)管控，實施八項舉措，加快推進(jìn)工程建設(shè)。
一是堅持目標(biāo)網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)。圍繞“儲備預(yù)需求、開展預(yù)規(guī)劃、實施預(yù)改造、進(jìn)行預(yù)選址”四個提前，與運營商聯(lián)合組建成立目標(biāo)網(wǎng)規(guī)劃專項小組，立足“增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力、優(yōu)化基站布局、提高投資效益、提升共享比例”四項原則，緊密圍繞運營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋和市場發(fā)展需求，通過四方共同謀劃，形成三家運營商和鐵塔公司共同認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，牽引中遠(yuǎn)期移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。移動LTE四期需求與目標(biāo)網(wǎng)規(guī)劃重合度達(dá)到62%，為工程建設(shè)快速上量打下了基礎(chǔ)。
二是通過需求交付牽引。每月月初根據(jù)工程實際進(jìn)度和運營商交付要求，確定本月交付目標(biāo)，重點將施工力量、鐵塔安裝力量、配套物資等資源向目標(biāo)站點傾斜，全力完成目標(biāo)任務(wù)。制定全月現(xiàn)場交付驗收計劃，聯(lián)合運營商同步完成站點現(xiàn)場驗收，提高交付率。
三是加強(qiáng)融建行動助推。加快推進(jìn)融建行動，與市政府、規(guī)劃局、園林局、國土局、泰山景區(qū)管委及區(qū)縣相關(guān)部門加強(qiáng)對接，積極爭取政府支持，獲得了園林綠化、泰山景區(qū)、徂汶景區(qū)、高鐵新區(qū)等一批規(guī)劃建設(shè)成果，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。
四是做好建設(shè)工期管控。分析梳理基礎(chǔ)澆筑、機(jī)房主體完成、裝塔、配套安裝、市電引入等關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)，理順建設(shè)參與單位、建設(shè)環(huán)節(jié)的相互配合界面和流程，通過工期控制使各環(huán)節(jié)無縫銜接。制定下發(fā)嚴(yán)格的工期控制管理辦法，與合作單位簽訂承諾書，確定獎懲措施，嚴(yán)格控制工期，確保執(zhí)行效果。
五是實施現(xiàn)場模塊化拍照。根據(jù)PMS工程實施環(huán)節(jié)要求，制定帶有實例的模塊化拍照要求，同時結(jié)合“鐵塔工具箱”APP的使用，提高現(xiàn)場監(jiān)理員拍照質(zhì)量，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量和PMS推進(jìn)效率。
六是多舉措提升工程建設(shè)進(jìn)度。冬季溫度過低，造成工程進(jìn)度緩慢，采用冬季暖棚，使用熱水?dāng)嚢杷嗌皾{，加快工程建設(shè)進(jìn)度。通過安裝快速拼裝鐵塔和夜間施工等手段，實現(xiàn)站點的快速拼裝，提升工程建設(shè)進(jìn)度。
七是加強(qiáng)工程調(diào)度。每周召開工程調(diào)度分析會，掌握工程進(jìn)度，加強(qiáng)工期控制，細(xì)化工程管理要求，嚴(yán)格強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)對監(jiān)理的督導(dǎo)和要求，對存在問題的合作方進(jìn)行處罰和督促。
八是加強(qiáng)服務(wù)支撐。整合設(shè)計院、監(jiān)理人員組成項目小組，全面承接立項后工程項目的系統(tǒng)操作、進(jìn)度收集、商合采購、轉(zhuǎn)資入賬和審計歸檔，為區(qū)縣辦事處減負(fù)，使區(qū)域經(jīng)理有更多的精力投入到站址談判和現(xiàn)場管理。
