劉愛(ài)力：鐵塔的未來(lái)是共享

移動(dòng)通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 5月23日，中國(guó)鐵塔各省級(jí)、地市級(jí)分公司總經(jīng)理輪訓(xùn)在京開(kāi)班。據(jù)悉，鐵塔公司此次大規(guī)模輪訓(xùn)將分為四期，為期一個(gè)月。

據(jù)了解，這是鐵塔公司成立以來(lái)首次所有地市級(jí)公司老總都參加的培訓(xùn)，且鐵塔公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等管理層親自授課。

中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力在培訓(xùn)中指出，鐵塔公司當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)就是“三有利--做到了、知道了、認(rèn)可了”。中國(guó)鐵塔必須要實(shí)現(xiàn)“三有利”，一要有利于改革成效彰顯，二要有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，三要有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)發(fā)展�？陀^公正地講，中國(guó)鐵塔“做到了”，并且很多地方還有所創(chuàng)新。但僅僅“做到了”是不夠的，關(guān)鍵是要讓客戶“知道了”，“知道了”還不夠，更要讓電信企業(yè)從基層員工到中、高層管理者發(fā)自內(nèi)心的“認(rèn)可了”。劉愛(ài)力指出，對(duì)于“三有利”，國(guó)務(wù)院、國(guó)資委、工信部等是充分認(rèn)可的，社會(huì)是認(rèn)可的，但如果沒(méi)有三家電信企業(yè)自上而下的認(rèn)可，如果沒(méi)有三家發(fā)自內(nèi)心的支持和推動(dòng)，一切工作將變得毫無(wú)意義，鐵塔公司上下無(wú)論多辛苦、多努力，都將一事無(wú)成。

劉愛(ài)力強(qiáng)調(diào)，提升戰(zhàn)略思維能力的基本要求是著眼全局，突出重點(diǎn)，兼顧各方，照應(yīng)階段，抓住機(jī)遇，做好結(jié)合。他指出，要善于把具體問(wèn)題提到原則高度加以思考，不能只見(jiàn)現(xiàn)象，不見(jiàn)本質(zhì)；要善于把局部問(wèn)題放在整體中加以思考，不能只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林；要善于把當(dāng)前問(wèn)題放在過(guò)程中加以思考，不能急功近利，鼠目寸光。對(duì)工作要重視規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考和研究，重視想大事、議大事、謀大事、抓大事、成大事。在事關(guān)全局的問(wèn)題上，要立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，做到“五個(gè)堅(jiān)持”決不動(dòng)搖，即堅(jiān)持鐵塔公司的贏利來(lái)自于共享的效益及專(zhuān)業(yè)化的管理，堅(jiān)持成本低于原運(yùn)營(yíng)商，堅(jiān)持品質(zhì)高于原運(yùn)營(yíng)商，堅(jiān)持效率高于原運(yùn)營(yíng)商，堅(jiān)持折舊年限等原則性規(guī)則不能變。劉愛(ài)力稱(chēng)，鐵塔公司的未來(lái)不是鐵塔，鐵塔公司的未來(lái)是共享。

劉愛(ài)力表示，各級(jí)管理者要努力鍛造凝聚人心能力。每一級(jí)管理者都是其下屬及員工工作、學(xué)習(xí)的楷模，是激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的源動(dòng)力，要努力鍛造“以身作則、信息共享、參與決策、予教于人、關(guān)心他人”等五種領(lǐng)導(dǎo)行為，讓員工認(rèn)知自己所從事的工作是有意義的，讓員工感受到他有能力承擔(dān)組織指派的工作，讓員工感受到他能夠在一定范圍內(nèi)自主做出決策，讓員工感受到他的努力對(duì)組織業(yè)績(jī)是有影響的，讓員工感受到他的付出一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，從而凝聚起全體鐵塔人的力量，最大限度的釋放其潛能，為組織成就卓越的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

編 輯：甄清嵐