一個華為等于三個愛立信

　　[“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大�，F(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢]

　　[7月25日，華為正式對外發(fā)布2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績。上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業(yè)利潤率12%。]

　　[據(jù)記者了解，華為企業(yè)BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業(yè)業(yè)務在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家。]

　　[目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總人數(shù)的45%。]

　　2013年整體銷售收入被華為超過后，曾經(jīng)的通信業(yè)務“老大” 愛立信 在銷售收入上與“后生”華為的差距越來越大，兩家公司最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示，上半年，一個華為已經(jīng)相當于三個愛立信。

　　7月25日，華為正式對外發(fā)布2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績。上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業(yè)利潤率12%。

　　此前，愛立信也公布了二季度銷售數(shù)據(jù)。財報顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數(shù)據(jù)522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。

　　值得關注的是，在同一天，有消息指在愛立信擔任了七年CEO職務的衛(wèi)翰思（HansVesterberg）將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務，而他在愛立信已經(jīng)工作了28年。

　　“ 蘋果 和蘿卜不能一起比�！北M管華為輪值CEO徐直軍認為華為在業(yè)務上已經(jīng)與愛立信路徑不同，但不可否認的是，從數(shù)據(jù)上看，華為在主營業(yè)務通信領域與第二名的差距不斷拉大。

　　華為官方發(fā)言人對《第一財經(jīng)日報》表示，各業(yè)務領域的收入數(shù)據(jù)會在發(fā)布年報時公布，其他數(shù)據(jù)暫無披露計劃。而根據(jù)記者從內(nèi)部了解到的情況，上半年華為在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務領域增速均超過40%，其中企業(yè)業(yè)務增速亮眼，IT產(chǎn)品線增速超過50%。

　　三年收入翻了一倍

　　2016年華為是否能維持相應的增長目標？在今年4月份的財報溝通會上，華為高管回答這個問題時用了三個字：有機會。

　　“以運營商為例，目前全球LTE市場正在經(jīng)歷第二波建設熱潮，而企業(yè)業(yè)務也在云化，行業(yè)機會較大，終端業(yè)務目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元，這都說明了華為業(yè)務仍有增長空間�！比A為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　事實上，在經(jīng)歷過2011年的低谷后，華為的業(yè)績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者了解到，2013年上半年，華為的銷售收入僅為1138億人民幣，2015年達到1759億元人民幣，同比增長30%，而到了今年則比三年前翻了一倍，增長更是達到了40%。而當時定下的三大業(yè)務部門運營商網(wǎng)絡、企業(yè)解決方案和消費者終端如今已經(jīng)成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。

　　從財報內(nèi)容來看，2016年的上半年，華為的三大業(yè)務均實現(xiàn)了不同程度的增長。

　　華為官方網(wǎng)站如此總結三大業(yè)務的表現(xiàn)：“企業(yè)業(yè)務進入加速發(fā)展的軌道，消費者業(yè)務在全球市場保持穩(wěn)健增長，運營商業(yè)務持續(xù)深入洞察和技術創(chuàng)新。”

　　華為內(nèi)部人士則對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在上半年華為的企業(yè)業(yè)務也許是增速最快的部門，但是體量不算太大，未來增長空間會更大。而另一名企業(yè)業(yè)務負責人則向記者強調(diào)，目前IT產(chǎn)品線增長不止50%。

　　據(jù)記者了解，華為企業(yè)BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業(yè)業(yè)務在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家。

　　華為官方則稱，上半年，華為企業(yè)業(yè)務堅持采用開放的技術架構，與客戶、合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)用戶提供創(chuàng)新、差異化和領先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶廣泛認可。云計算、存儲、SDN等主力產(chǎn)品和平安城市、電力物聯(lián)網(wǎng)等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應用廣泛。

　　對于備受關注的終端業(yè)務，華為則表示，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認可和喜愛，在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook也已登陸全球數(shù)十個國家。

　　“我們對華為終端增長的全年預判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機�！盋ounterpoint研究總監(jiān)閆占孟對《第一財經(jīng)日報》表示，上半年華為終端的增長較為穩(wěn)定，二季度智能手機的大概出貨量在3200萬部，但在國內(nèi)市場，來自于OPPO等終端品牌也在對華為構成挑戰(zhàn)。

　　據(jù)記者了解，華為消費者BG將于26日對外公布上半年具體銷售數(shù)據(jù)。

　　體量最大的運營商業(yè)務，華為稱正在從業(yè)務、運營、架構和網(wǎng)絡四個方面，為運營商提供全面的轉(zhuǎn)型支撐及服務，并與行業(yè)共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術發(fā)展。同時，華為將積極投入，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力運營商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成其在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)版圖中的角色轉(zhuǎn)換及重塑。

　　做加法的變革

　　對于這三年的增長，華為一高管對《第一財經(jīng)日報》記者表示，華為還是一個能力有限的公司�！敖鼛啄暌恢痹谒伎寄茏鍪裁床荒茏鍪裁础⒕劢故裁捶艞壥裁�。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領域，目標是構筑行業(yè)領導地位�！�

　　在過去電信設備行業(yè)面臨天花板時，華為主動進行了業(yè)務結構的改革，核心業(yè)務從單一平臺（運營商市場）向多平臺（企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務）轉(zhuǎn)型，但在當時來說，這樣的選擇非常冒險。

　　從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。

　　但在華為掌門人任正非看來，當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

　　“我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。”任正非認為，不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應用，即使顛覆了運營商，華為也要活下來。

　　而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，并且收獲成效。

　　在2015年，華為的運營商業(yè)務收入達2323億元人民幣（358億美元），同比增長21%，企業(yè)業(yè)務收入達276億元人民幣（43億美元），同比增長44%，消費者業(yè)務收入更是達到了1291億元人民幣（199億美元），同比增長73%。

　　相比于華為的自我變革，愛立信則更加專注于無線業(yè)務和服務。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中，愛立信的網(wǎng)絡設備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%；全球服務收入為245億瑞典克朗，同比下降7%；支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

　　不久前，愛立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項目，目前正在執(zhí)行過程中。

　　于是，有業(yè)內(nèi)分析師對這兩家公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。

　　但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會？對于華為這種體量的公司來說，如何實現(xiàn)雙位數(shù)的復合增長？華為的勝算在哪里？這些也是外界對華為提出的疑問。

　　未來增長動力

　　“華為2B（對公）業(yè)務2020年的目標為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標為300億美元�！痹诮衲�4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業(yè)績目標。

　　華為的底氣來源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總人數(shù)的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強調(diào)，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元�！皼]有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會同意。華為要生命，不要錢�！�

　　而在此次上半年財報中，記者了解到，營業(yè)利潤率的下滑，主要也是因為華為加大了面向未來的投資。

　　對于下半年的業(yè)績預測，華為首席財務官孟晚舟說：“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，在2016年有信心保持持續(xù)增長勢頭和良好的財務狀況�！�

　　對于華為未來的業(yè)績發(fā)展，任正非則表示，華為未來的發(fā)展就是一定能活著，而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了�！敖鹱炙�”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大�，F(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。

　　“大部隊的方向不出現(xiàn)差錯，我們就不會滅亡�！比握�非說。