手機業(yè)“老炮兒”郭德英隱退 樂視賈躍亭入主酷派董事會

　　每經(jīng)記者 張斯

　　8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告稱，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創(chuàng)始人 賈躍亭 獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這標志著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

　　而這盤棋的結(jié)果似乎都在意料之中，它不僅意味著賈躍亭贏了這局收購，更意味著以“中華酷聯(lián)”為代表的傳統(tǒng)手機品牌時代的徹底結(jié)束。而在業(yè)內(nèi)人士看來，今年過后還會有傳統(tǒng)手機品牌陸續(xù)離場。

　　告別舊時代

　　如同當年 諾基亞 倒下一樣，酷派如今的衰敗總是能勾起老用戶的傷感和回憶。2005年前后，中國第一代手機廠商曾經(jīng)出現(xiàn)過一次集體性的輝煌，中興、華為、酷派和聯(lián)想被稱為中國智能手機產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，它們共同占據(jù)著中國大部分智能手機市場份額。

　　而作為中國手機行業(yè)真正的“老炮兒”，郭德英曾帶領酷派推出了中國第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機、首款世界風智能雙模手機。一直到2008年，中國市場的智能手機品牌還是三星和酷派，那時候中興和華為還專注于設備。

　　彼時的酷派不僅是智能手機市場的主流，還牢牢占據(jù)著4000元以上的高端機市場。憑借智能手機的先行經(jīng)驗，在智能機大范圍普及的2008年到2014年，酷派實現(xiàn)了市場高速發(fā)展和品牌的快速增長。

　　“在2014年的上半年，其還憑借4G千元機在國內(nèi)手機市場玩得風聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下�！辟Y深IT評論人士孫永杰提及酷派頗有一種恨鐵不成鋼的感覺，在他看來，即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于到了要出售自身的地步。

　　毫無疑問，在瞬息萬變的信息時代，對于一個生存了23年的手機品牌而言，酷派注定在行業(yè)起伏的長河中見證了行業(yè)發(fā)展歷程，也同樣創(chuàng)造了太多無法撼動的歷史。然而，隨著中國智能手機市場由增量時代步入存量替換時代，昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。

　　孫永杰認為，“中華酷聯(lián)”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠；有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖；有的則是以更大的理想蓄勢待發(fā)。而不變的是，一個時代的結(jié)束注定要標志著另一個時代的開始。

　　陸續(xù)有品牌退場

　　正式接任酷派董事長一職沒多久，賈躍亭就在自己的 微博 稱會努力把生態(tài)手機在兩年內(nèi)銷售破1億臺。他表示，“夢想不退場，酷派在產(chǎn)研、技術、供應鏈尤其是全球獨創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環(huán)。”

　　在此之前，樂視分別在2015年6月以21.8億元代價持有酷派17.90%股權，又在2016年6月再度以10.47億港元(約折合人民幣9億元)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。眾所周知，在產(chǎn)品研發(fā)、專利技術等方面缺失的樂視，通過資本運作收購的方式，近年來在電視、手機等硬件終端業(yè)務線上補短板。

　　市場調(diào)研機構賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年6月份樂視超級手機銷量為230萬臺，整體份額達到4.9%，環(huán)比增加0.2%，位列第七。樂視超級手機主體所在的1000元~ 3000元價格段，排于華為、OPPO、Vivo和小米后，份額從1月的7.1%逐漸增加至6月的10.5%。

　　當下，中國智能手機市場已步入存量替換時代，2016年成為智能手機市場最關鍵的一年，迎來生死戰(zhàn)。隨著樂視、小米們的高歌猛進，將伴隨著一些傳統(tǒng)手機品牌的退場。

　　上周，HTC財報顯示，其手機業(yè)務敗退已連續(xù)5個季度虧損。上個月， 黑莓 決定停產(chǎn)運行黑莓10操作系統(tǒng)的設備。此前路透社BreakingViews報道， 索尼 的手機部門也面臨著同樣的局面，HTC、索尼和黑莓等品牌可能被迫退出市場。