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李瑞娜
酷派如期被樂視接管。8月5日晚間酷派（02369.HK）的一則公告顯示，酷派原董事長(zhǎng)郭德英已將衣缽遞給了樂視創(chuàng)始人 賈躍亭 ，這標(biāo)志著酷派在戰(zhàn)略發(fā)展上將被大股東領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，也將參與到樂視的生態(tài)化反之中，獲取其互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源，應(yīng)用于自身發(fā)展。而這一消息，也使得酷派股價(jià)此后三日內(nèi)飆升了近20%。
此外，酷派還迎來了前榮耀總裁劉江峰操刀公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并提出了五年內(nèi)要使酷派回歸行業(yè)第一的口號(hào)，但業(yè)界表示，這一目標(biāo)并非觸手可及。再者，多位受訪人士對(duì)今后酷派的定位，以及樂視+酷派的盈利前景表示了疑慮，認(rèn)為其發(fā)展模式還有待觀察。
對(duì)此情況，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者與酷派方面取得了聯(lián)系，但對(duì)方僅表示，酷派被樂視接管之后還會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，至于其他信息則將在8月16日，與樂視共同推出的cool1手機(jī)發(fā)布會(huì)上公布。
高層換血股價(jià)飆升
8月5日，酷派發(fā)布了集團(tuán)人事變動(dòng)公告，宣布酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已辭任酷派董事長(zhǎng)，該職位由樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任，今后郭德英僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。除此之外，賈躍亭還被提名酷派委員會(huì)主席。
至此，樂視全面完成了對(duì)酷派增持股份28.90%的收購，最終用30億元巨資換回了在酷派的主導(dǎo)話語權(quán)。
與此同時(shí)，郭德英也發(fā)布《致酷派全體員工的一封信》，于自己退居幕后之時(shí)表示，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，酷派與樂視的戰(zhàn)略合作無疑是一個(gè)正確的抉擇，“工匠精神”+“生態(tài)化反”勢(shì)必為酷派長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也將為客戶、員工、股東及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價(jià)值。
對(duì)此，賈躍亭也在 微博 曬出，“樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)”的宏愿。除此之外，賈躍亭還于履新酷派董事會(huì)主席首日，悄然現(xiàn)身深圳酷派信息港，并透露由前榮耀總裁劉江峰來操盤酷派變革。
酷派由樂視接盤的消息一時(shí)之間也令酷派股價(jià)高飛猛漲。據(jù)了解，在酷派發(fā)布人事變動(dòng)公告三日后，酷派股價(jià)便暴漲19.40%。
賽迪顧問分析師呂嬋表示，一個(gè)公司股價(jià)漲與落，代表了股民對(duì)公司的整個(gè)預(yù)期，而這一將近20%的上漲數(shù)字，在一定程度上反映了外界對(duì)酷派今后發(fā)展的樂觀與期待。
然而，盡管賈躍亭兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量突破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)的豪言讓許多人振奮不已，但多位受訪專家依然表示，樂視+酷派仍會(huì)面臨多重挑戰(zhàn)。
五年內(nèi)行業(yè)第一或?yàn)樯菡?/p>
據(jù)酷派日前致合作伙伴及用戶的信中顯示，酷派將借助樂視生態(tài)模式的全方位推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由純硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，樂視入主酷派后，也將通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，覆蓋酷派智能終端，將酷派可運(yùn)營(yíng)的智能手機(jī)用戶，變成樂視生態(tài)用戶，因此，多位受訪專家表示，提升酷派手機(jī)的銷量也就變得尤為重要。
媒體披露，加盟樂視的前榮耀總裁劉江峰為酷派定下了五年發(fā)展規(guī)劃，即五年內(nèi)酷派手機(jī)銷量破億；五年內(nèi)酷派重回行業(yè)第一寶座；五年內(nèi)酷派市值過千億。而8月16日酷派與樂視聯(lián)合推出的cool1生態(tài)手機(jī)將是劉江峰操盤酷派的首部作品，并將以此作為打響酷派重振雄風(fēng)的第一槍。
不過，這一發(fā)展目標(biāo)展現(xiàn)了酷派雄心壯志的同時(shí)，也受到了業(yè)界的質(zhì)疑。由于酷派尚處于虧損陰影中，手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示，在酷派手機(jī)銷量提振上面臨的困難還比較大。
從酷派2015年財(cái)報(bào)可知，酷派當(dāng)年?duì)I收為146.67900億港元，同比下滑了41.1%。而就在一個(gè)月前，酷派發(fā)布的盈利警告也顯示，2016年其中期業(yè)績(jī)未經(jīng)審核的虧損達(dá)20.50億港元，手機(jī)銷量的下滑正是其虧損原因之一，相比2015年同期銷售減少了約40%�？崤稍鞔_表示，銷售減少主要是由于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)本集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展仍未給改善本集團(tuán)銷售表現(xiàn)帶來顯著成效。
除此之外，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了紅海階段，據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner最新報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)銷售量將無法再實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，今年的銷量增幅將僅為7%。并且，來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度中國(guó)內(nèi)地手機(jī)出貨量前五強(qiáng)中并無酷派、樂視身影。
對(duì)此，第一手機(jī)研究院院長(zhǎng)孫燕飚表示，酷派五年內(nèi)想要做到行業(yè)第一的目標(biāo)還稍顯遙遠(yuǎn)，因?yàn)槿A為、OPPO、vivo花了10年左右才走到今天出貨量排名前五的位置。
中投顧問智能制造產(chǎn)業(yè)研究員賀在華則指出，酷派長(zhǎng)期依賴運(yùn)營(yíng)商，線下渠道的短板明顯，樂視的進(jìn)入雖然有利于酷派發(fā)展線下市場(chǎng)，但樂視收購酷派的目的更多是促進(jìn)樂視的發(fā)展，而不是完全重振酷派。
雙品牌定位模糊
酷派與樂視聯(lián)袂之后，隨即開啟了“雙品牌”戰(zhàn)略的打法。據(jù)了解，所謂的雙品牌指的是一家公司利用在主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品的同時(shí)，給其他產(chǎn)品設(shè)定相應(yīng)的副品牌，以此突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。
不過，在樂視的“雙品牌”戰(zhàn)略中，對(duì)酷派的定位似乎還不太清晰。呂嬋指出，“樂視看重酷派主要是出于兩點(diǎn)原因，一是酷派的運(yùn)營(yíng)商渠道，二是酷派的生產(chǎn)基地，在酷派品牌上并不是特別看重，酷派的后期發(fā)展還要看樂視今后是否還要利用酷派的品牌�！�
另據(jù)賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額為2.6%，排名第十，而在早年郭德英領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，曾有過“中華酷聯(lián)”雄霸一方的輝煌。
另外，IT行業(yè)分析師孫永杰還指出了另一個(gè)困惑，“樂視與酷派今后都主打樂視生態(tài)的話，那么除了酷派手機(jī)和樂視手機(jī)銷售渠道不同之外，如何做到兩種產(chǎn)品的差異化呢？”
孫永杰表示，假如酷派與樂視營(yíng)銷模式、生態(tài)都一樣的話，用戶在選擇產(chǎn)品時(shí)很難造成疊加效應(yīng)。
未來前景尚需考量
入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。在樂視的預(yù)期中，要利用酷派的產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，而這一模式也正在經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)。
孫永杰指出，樂視一貫采取的是生態(tài)補(bǔ)貼硬件，負(fù)利定價(jià)的策略，即樂視本身的硬件是虧損的，再加上酷派也處在虧損之中，那么樂視想要以短期的虧損換取手機(jī)銷量的提升，從而擴(kuò)大樂視生態(tài)的用戶的方式就會(huì)面臨盈利平衡點(diǎn)問題。
“樂視沒有提到過盈利的平衡點(diǎn)在哪里，我認(rèn)為能夠保持盈利的用戶規(guī)模至少應(yīng)該在10億以上，這時(shí)才能夠說自己是一個(gè)主打生態(tài)的廠商，對(duì)于樂視，應(yīng)該考慮到究竟做到多大的規(guī)模才可以彌補(bǔ)自己以前的虧損，以及手機(jī)用戶能給自己帶來多大的價(jià)值�！睂O永杰表示。
對(duì)于樂視+酷派的發(fā)展來說，孫燕飚表示，推出高端機(jī)型或可以更好地提升其綜合形象，從而實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果，“酷派過去是跟運(yùn)營(yíng)商推高端品牌的，而現(xiàn)在酷派在高端領(lǐng)域的聲音已經(jīng)消失了，在中低端，樂視并不需要酷派來彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺�！�
同時(shí)，孫燕飚還坦言，樂視和酷派最大的挑戰(zhàn)是如何將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，保證線下渠道的經(jīng)營(yíng)，不過樂視控股酷派，能不能做到1+1>2，或者等于2，都還是未知數(shù)，但最糟糕的是1+1=1.5，而這個(gè)1.5肯定是為樂視服務(wù)的，因此酷派能否從現(xiàn)在的低迷境況中走出來，也是一個(gè)未知數(shù)。
