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網(wǎng)訊：“2016年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化高級(jí)研討會(huì)”上，中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院網(wǎng)優(yōu)與網(wǎng)管技術(shù)研究部主任陳崴嵬表示，移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)，諸如，多網(wǎng)、多廠家協(xié)同優(yōu)化；高技術(shù)優(yōu)化人員緊缺；地區(qū)地域的差距較大；端到端問(wèn)題定位困難等。并指出，網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在六個(gè)方面。
目前來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀體現(xiàn)在制式多、頻段多、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，2G、3G、4G多網(wǎng)共存，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來(lái)越大，短期內(nèi)哪張網(wǎng)也退不了等方面。
因此，移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。陳崴嵬表示：“移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)包括多網(wǎng)、多廠家協(xié)同優(yōu)化；高技術(shù)優(yōu)化人員緊缺；地區(qū)地域的差距較大；端到端問(wèn)題定位困難；4G、5G等網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備形態(tài)越來(lái)越多；多制式、多層網(wǎng)絡(luò)并存，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)感知要求高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面�！�
針對(duì)網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，陳崴嵬講了以下幾個(gè)方面：
1、思維方式的轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代要以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)考慮如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化集約化轉(zhuǎn)型：平臺(tái)思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維。
2、工作模式和原則。把握好人、事、物三集中的原則，根據(jù)運(yùn)營(yíng)商實(shí)際情況掌握集中和分散的平衡點(diǎn)；
在開(kāi)展模式方面，“人、事、物”三集中；工作開(kāi)展原則方面，能遠(yuǎn)程不現(xiàn)場(chǎng)、能集中不分散、能自動(dòng)不人工。針對(duì)屬地優(yōu)化原來(lái)高端人員缺乏、數(shù)據(jù)分析能力弱、人手緊張等特點(diǎn)，形成彼此互補(bǔ)，高效協(xié)同的格局。
3、組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程。日常優(yōu)化由地市公司網(wǎng)優(yōu)負(fù)責(zé)管理，集中優(yōu)化由集中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)牽頭進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。
4、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與集約管理。不同廠家數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化和不同專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)共享集約化管理、開(kāi)放機(jī)制的建立是網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
5、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用基礎(chǔ)能力構(gòu)建。建設(shè)基于用戶、基于業(yè)務(wù)，并向場(chǎng)景和網(wǎng)格穿透的思維大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)話務(wù)和用戶的分布趨勢(shì)分析的能力。
6、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集約管理。整體工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、模版化是集中優(yōu)化的關(guān)鍵，同時(shí)模版和策略方面要盡量要開(kāi)放，讓分公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員能夠參與和常態(tài)化維護(hù)。
