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網(wǎng)訊：“2016年中國通信網(wǎng)絡優(yōu)化高級研討會”上，中國聯(lián)通網(wǎng)絡技術研究院網(wǎng)優(yōu)與網(wǎng)管技術研究部主任陳崴嵬表示，移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)，諸如，多網(wǎng)、多廠家協(xié)同優(yōu)化；高技術優(yōu)化人員緊缺；地區(qū)地域的差距較大；端到端問題定位困難等。并指出，網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的關鍵點體現(xiàn)在六個方面。
目前來看，三大運營商網(wǎng)絡現(xiàn)狀體現(xiàn)在制式多、頻段多、網(wǎng)絡結構越來越復雜，2G、3G、4G多網(wǎng)共存，網(wǎng)絡規(guī)模越來越大，短期內(nèi)哪張網(wǎng)也退不了等方面。
因此，移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。陳崴嵬表示：“移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)包括多網(wǎng)、多廠家協(xié)同優(yōu)化；高技術優(yōu)化人員緊缺；地區(qū)地域的差距較大；端到端問題定位困難；4G、5G等網(wǎng)絡新技術發(fā)展越來越快；網(wǎng)絡設備形態(tài)越來越多；多制式、多層網(wǎng)絡并存，用戶對網(wǎng)絡感知要求高，移動互聯(lián)網(wǎng)時代多業(yè)務應用等方面�！�
針對網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的關鍵點，陳崴嵬講了以下幾個方面：
1、思維方式的轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代要以互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮如何進行網(wǎng)絡優(yōu)化集約化轉(zhuǎn)型：平臺思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維。
2、工作模式和原則。把握好人、事、物三集中的原則，根據(jù)運營商實際情況掌握集中和分散的平衡點；
在開展模式方面，“人、事、物”三集中；工作開展原則方面，能遠程不現(xiàn)場、能集中不分散、能自動不人工。針對屬地優(yōu)化原來高端人員缺乏、數(shù)據(jù)分析能力弱、人手緊張等特點，形成彼此互補，高效協(xié)同的格局。
3、組織架構和生產(chǎn)流程。日常優(yōu)化由地市公司網(wǎng)優(yōu)負責管理，集中優(yōu)化由集中優(yōu)化團隊牽頭進行集中管理，項目負責制。
4、數(shù)據(jù)的標準化與集約管理。不同廠家數(shù)據(jù)格式的標準化和不同專業(yè)數(shù)據(jù)共享集約化管理、開放機制的建立是網(wǎng)優(yōu)集約化轉(zhuǎn)型的基礎。
5、大數(shù)據(jù)分析與應用基礎能力構建。建設基于用戶、基于業(yè)務，并向場景和網(wǎng)格穿透的思維大數(shù)據(jù)分析與應用能力，構建基于大數(shù)據(jù)的對未來網(wǎng)絡話務和用戶的分布趨勢分析的能力。
6、工作流程的標準化和集約管理。整體工作流程的標準化、模版化是集中優(yōu)化的關鍵，同時模版和策略方面要盡量要開放，讓分公司的網(wǎng)絡優(yōu)化人員能夠參與和常態(tài)化維護。
