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2016年09月13日16:49 來源：中國網(wǎng)T|T
【移動通信網(wǎng)】延續(xù)上一個交易日上漲2.63%的走勢，酷派集團（02369.HK）9月9日再度上漲1.28%，報收1.58元，逼近1.6元整數(shù)關(guān)。盤中，股價一度漲至1.61元，總市值也超過80億港元。
當日，成交活躍，成交總金額明顯放大，顯示出資本的青睞。一位投資人士指出，從日K線上看，酷派集團股價已形成向上的趨勢，投資者可積極關(guān)注。
數(shù)據(jù)顯示，截至9月9日，以樂視入股酷派后股價的最低點計算，酷派集團已經(jīng)上漲12%；而以8月5日（酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告、宣布樂視創(chuàng)始人賈躍亭任酷派董事會主席）的股價計算，酷派集團股價則在一個多月內(nèi)已經(jīng)上漲了約18%。
有業(yè)人士指出，樂視入股酷派后，酷派曾表示將從手機硬件廠商向移動互聯(lián)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)變。從先前快速發(fā)布cool1dual手機，到提出降低對運營商的依賴直接開發(fā)面向用戶的手機，再到宣布與中國寶力成立合營公司發(fā)展雙屏手機，展現(xiàn)了酷派在樂視入股后正朝著生態(tài)化反方向快速前進。
盡管酷派集團CEO劉江峰曾表示“難以預計公司扭虧的時間”，但資本市場已經(jīng)看到酷派董事會換血后的種種改變，并對酷派今后的業(yè)務抱以期待。體現(xiàn)在股價上，就是最近十幾個交易日，酷派集團的股價的不斷攀升。
酷派樂視生態(tài)化反超預期為恢復昔日地位動作頻頻
首先來梳理一下酷派與樂視生態(tài)化反的歷程：
2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權(quán)，成為酷派第二大股東；2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東；同年8月5日，酷派發(fā)布樂視成為第一大股東公告，賈躍亭正式成為酷派的新主人，并在履新酷派董事會主席首日，悄然現(xiàn)身深圳酷派信息港……
圖：LeEco創(chuàng)始人賈躍亭攜一眾高管在酷派信息港合影留念
至此，酷派與樂視生態(tài)化反的序幕正式拉開。
在人們的普遍認識中，酷派與樂視起碼還要磨合半年，才能走出實質(zhì)性的合作之路。但僅僅過了十幾天，酷派就與樂視生出了“婚后第一個孩子”——cool1dual生態(tài)手機，并一同舉辦發(fā)布會，向外界宣布生態(tài)化反已經(jīng)開始。
合體后如此之快的整合速度令業(yè)內(nèi)驚訝。而當cooldual手機首售即取得超過1000萬的預約量和15分鐘售出60萬臺的業(yè)績時，業(yè)內(nèi)再度震驚。
乘著化反的東風，酷派集團新任CEO劉江峰給酷派定下目標：未來5年，酷派手機銷量過億，重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。
盡管這一目標被業(yè)內(nèi)認為是一次大考，實現(xiàn)起來很難，但劉江峰開闊的發(fā)展思路及一系列在外人眼里只爭朝夕的動作仿佛讓人看到，目標實現(xiàn)并非不可能。
首先是多元化的合作。劉江峰曾在酷派中期業(yè)績記者會上表示，樂視入股酷派，并不會影響酷派與百度、騰訊公司合作，而且合作商仍會維持多元化。
其次是酷派將與樂視在產(chǎn)業(yè)鏈上共同采購零件，降低成本。
第三是向生態(tài)硬件公司，努力提升酷派手機的網(wǎng)上銷售，減低對營運商的倚賴，直接面向客戶開發(fā)出切合消費者的產(chǎn)品。
第四是加大軟件業(yè)務開發(fā)，令公司兩年內(nèi)轉(zhuǎn)型，目標軟件業(yè)務占收入由目前的幾個百分點升至三成。
在手機業(yè)務上，劉江峰表示還將推動酷派推出1000元至2000元人民幣的手機，以提升毛利率。據(jù)介紹，cool1手機目前已有超過1000萬部的訂單，酷派今年還有望推出cool2手機。
擬推雙屏手機拒絕同質(zhì)化多元產(chǎn)品開拓更廣天地
如今的手機市場儼然一片紅海，在同質(zhì)化的競爭中，消費者已經(jīng)深感審美疲勞。在紅海之中憑借創(chuàng)新?lián)屨枷葯C，推出更具競爭力的產(chǎn)品已經(jīng)成為手機行業(yè)亟待解決的問題。
酷派曾是手機行業(yè)的創(chuàng)新引領者。
從全球首款CDMAGSM雙模雙待智能手機，到全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)領航4G，酷派的技術(shù)創(chuàng)新和智能移動終端領域的專利數(shù)量、質(zhì)量及布局等達到行業(yè)最高水平。目前，酷派還擁有超過3000人的研發(fā)團隊、10000余項專利，并在全球擁有七大研發(fā)中心。
可以肯定的是，劉江峰不會對酷派的研發(fā)力量視而不見。就在9月7日，酷派集團發(fā)布的公告稱，計劃與中國寶力科技控股有限公司成立合營公司，共同發(fā)展雙屏（電子墨水屏幕及彩色屏幕）手機。酷派將向合營企業(yè)調(diào)撥約200名全職工程師。
眾所周知，目前在全球推出雙屏手機的只有俄羅斯的制造商Yota。
在2014年的APEC峰會上，Yota的雙屏手機被普京當做國禮贈送給習大大，引發(fā)一陣雙屏手機熱。但Yota在全球影響力有限，市場一直未能打開。
酷派研發(fā)雙屏智能手機表明，其已經(jīng)看到當前手機市場同質(zhì)化競爭的弊病，力圖通過發(fā)力雙屏手機市場引領新一輪創(chuàng)新潮。
此外據(jù)媒體報道，劉江峰比較熱愛音樂，其近日在鈦媒體T-EDGEMUSIC論壇上還與歌手李霄云分享了新生智能硬件如何影響獨立音樂的看法。有分析就此認為，今后，酷派有望在音樂手機方面有所作為。
一行業(yè)資深人士指出，酷派推動產(chǎn)品多元化的步伐正在加快。主打雙攝拍照的cool1dual生態(tài)手機已經(jīng)推出并搶占市場，如果雙屏手機、音樂手機得以實現(xiàn)，酷派將獲得多元化產(chǎn)品線競爭優(yōu)勢。
生態(tài)+技術(shù)走出不同道路五年目標并非遙不可及
酷派與樂視的合作，行業(yè)正從先前的不太看好向不斷認可轉(zhuǎn)變。有行業(yè)人士指出，對酷派而言，樂視正式接手公司后，有望進一步給予各項支持，尤其是樂視的生態(tài)內(nèi)容和平臺，將有助于公司快速脫困。
首先，手機已經(jīng)不是簡單的硬件產(chǎn)品，其必須輔以內(nèi)容、應用消費才能贏得市場。
樂視生態(tài)目前已經(jīng)形成以視頻傳播、文化體育產(chǎn)業(yè)作為主線，以互聯(lián)網(wǎng)云平臺、大數(shù)據(jù)、電商、應用等作為整合和支撐的布局，提供的不僅僅是信息和內(nèi)容的堆砌，更是打破硬件、軟件、應用、平臺和內(nèi)容邊界，更好地連接人與虛擬世界的全新生活方式。
就像劉江峰所說，生態(tài)手機將給人們的互聯(lián)網(wǎng)生活帶來無限可能性。
有媒體報道認為，借助樂視的生態(tài)體系，酷派相比其他手機供應商集團擁有了獨一無二的優(yōu)勢，將支持集團出貨量與智能手機市場的增長。
其次，酷派的技術(shù)研發(fā)實力正如上文提到的那樣，實力依然很強大。
酷派手機近年來銷量不斷下滑，主要原因在于忽視了生態(tài)能力的搭建�？崤傻膶＠麛�(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及布局仍居于行業(yè)最高水平，從市場占有率尤其是技術(shù)方面來說，其地位仍不容小覷。在技術(shù)研發(fā)的推動下，酷派有望再次引領一個風潮，比如在雙屏智能手機領域。
而市場研究公司賽諾（Sino）前不久發(fā)布的2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告顯示，上半年國內(nèi)智能手機整體市場銷量為2.5億，其中酷派手機銷量超過652萬臺，盡管未能突破千萬的銷量，但還是躋身第十位。
有報道分析認為，新的競爭特點，需要顛覆性基因的融入，酷派在自身尋求多次轉(zhuǎn)型之后，迎來從資本合作到生態(tài)融合，從淺層合作到底層邏輯的變革，從此前依靠自己人從內(nèi)部打破到引入外部人成為自己人破繭，或許成功的概率更大。
資本的嗅覺是最靈敏的，一家企業(yè)的價值總能從其股價上得到反映。酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告、宣布樂視創(chuàng)始人賈躍亭任酷派董事會主席之后的第一個交易日，酷派集團股價大漲20.15%，即表現(xiàn)了資本對酷派的看好。而最近十幾個交易日上漲20%，或許預示著酷派集團股價已經(jīng)駛上上升軌道。
