從AT&T Domain2.0項(xiàng)目計(jì)劃看全球運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型風(fēng)向

移動(dòng)通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 美國(guó)老牌電信運(yùn)營(yíng)商AT&T于2013年開始啟動(dòng)Domain2.0項(xiàng)目，其體現(xiàn)了AT&T對(duì)未來運(yùn)營(yíng)商發(fā)展方向的判斷：通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)的軟件化，實(shí)現(xiàn)公司向“軟件化”公司的轉(zhuǎn)變。

從技術(shù)角度對(duì)該項(xiàng)目的理解是：Domain2.0項(xiàng)目是一個(gè)通過SDN/NFV技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施從“以硬件為中心”轉(zhuǎn)向“以軟件為中心”，實(shí)現(xiàn)基于云架構(gòu)的開放網(wǎng)絡(luò)。但從運(yùn)營(yíng)商面臨的行業(yè)態(tài)勢(shì)變化看，這一項(xiàng)目的意義和目的已經(jīng)超越了單純的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革，它更意味著運(yùn)營(yíng)商在當(dāng)前“云化”、“開放式架構(gòu)”、“運(yùn)營(yíng)商快速提供服務(wù)”、“引入第三方應(yīng)用能力”等環(huán)境下，AT&T從生態(tài)設(shè)計(jì)角度考慮自身的變化。

AT&T在2014年展示了公司轉(zhuǎn)型愿景：截至2020年徹底完成網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，屆時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)75%將由軟件組成，整個(gè)公司將變成一個(gè)“軟件公司”。對(duì)于大多數(shù)人來說，體量如此之大、具備大量重資產(chǎn)的AT&T想要變成一家軟件公司，這確實(shí)是一件匪夷所思的事情。

筆者希望通過回顧當(dāng)年AT&T做出這一決定時(shí)所處的市場(chǎng)環(huán)境和后期進(jìn)程，借以觀察AT&T轉(zhuǎn)型的必要性及其目標(biāo)。

云化：AT&T與Verizon不同理解，各自實(shí)踐

Domain2.0項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)一個(gè)很大的變化就是云架構(gòu)，所謂的“云化”是指整個(gè)信息行業(yè)中的角色都在進(jìn)行云架構(gòu)的調(diào)整。

從傳統(tǒng)IT及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的實(shí)踐觀察可以看出，“云化”趨勢(shì)使得云服務(wù)提供商（或是說能夠?qū)①Y源整合集中，以服務(wù)形式銷售給客戶的角色）成為新的信息行業(yè)發(fā)展中最大的受益者。傳統(tǒng)的層次模型已經(jīng)發(fā)生改變，原先的價(jià)值鏈中的參與者需要重新在游戲規(guī)則中尋求利益點(diǎn)，而不僅將眼光關(guān)注于利益的競(jìng)爭(zhēng)分配。如果原先的角色不做改變將可能面臨生意的全盤喪失。而具備云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)的提供者（類似Amazon、Google、阿里云等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）以及云服務(wù)軟件產(chǎn)品提供商等則會(huì)獲得大量的新增商業(yè)機(jī)會(huì)。

與之相反，由于云架構(gòu)服務(wù)的大量部署，大部分傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商將逐漸喪失傳統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位。眾所周知，運(yùn)營(yíng)商目前所提供的云服務(wù)大多需要依賴于云平臺(tái)提供商（EMC的VM ware、Red Hat、Oracle、Sun、IBM、Cisco等）和云系統(tǒng)集成商（IBM、HP、Google以及極少部分的運(yùn)營(yíng)商如AT&T、Verizon等），大部分運(yùn)營(yíng)商以提供傳輸管道和管理服務(wù)為主，其市場(chǎng)掌控能力正在不斷下降。如果運(yùn)營(yíng)商能夠?qū)⒃萍軜?gòu)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，那么將能夠匯聚更多的優(yōu)質(zhì)資源，做好平臺(tái)層面和應(yīng)用聚合層面的工作，并向云集成服務(wù)方面努力滲透，這樣或許能夠獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。

正是出于以上考慮，AT&T很早就與IBM共同開展了云服務(wù)合作。2012年10月，IBM與AT&T結(jié)盟面向?qū)Ｓ镁W(wǎng)絡(luò)客戶提供安全共享的云服務(wù)。2014年，雙方又在大數(shù)據(jù)方面開展合作，致力于為城市政府和大中型公用事業(yè)機(jī)構(gòu)提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

2015年底，IBM接管AT&T公司的云網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用程序和托管服務(wù)，由此雙方合作更加密切——運(yùn)營(yíng)商和IT企業(yè)這兩種角色都在朝著云集成商、云服務(wù)提供商的角色努力轉(zhuǎn)變。

而回到Domain 2.0項(xiàng)目，我們不難發(fā)現(xiàn)，“網(wǎng)絡(luò)云”的理念得以進(jìn)一步鞏固和加深，并統(tǒng)一到AT&T 的AIC云（AT&T Integrated Cloud）框架之下。Domain 2.0項(xiàng)目用AIC來強(qiáng)調(diào)建立共享標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)的重要性，在此基礎(chǔ)上打造一個(gè)云端的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

與AT&T相類似，Verizon近些年也在云系統(tǒng)集成方面進(jìn)行了諸多嘗試，如在2009年，Verizon推出了云計(jì)算業(yè)務(wù)，面向大型企業(yè)外包其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，利用自己的網(wǎng)絡(luò)資源和數(shù)據(jù)中心為用戶提供IT服務(wù)并支持后期的運(yùn)維管理。2011年，Verizon收購(gòu)了云計(jì)算服務(wù)商Terremark和云計(jì)算軟件創(chuàng)業(yè)公司CloudSwitch。這兩起收購(gòu)案迅速將Verizon在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到云系統(tǒng)集成商。支持云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)Verizon Business（2006年成立）也于2012年正式更名為Verizon Enterprise Solutions。目前Verizon Enterprise Solutions 已經(jīng)在全球22個(gè)國(guó)家擁有超過200座數(shù)據(jù)中心，Verizon成為美國(guó)最重要的云服務(wù)提供和云系統(tǒng)集成公司之一。

AT&T、Verizon 兩家運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)ICT行業(yè)層次模型發(fā)生變化時(shí)及時(shí)作出了反應(yīng)，并樹立了良好的榜樣。對(duì)于如何建設(shè)“軟件企業(yè)”，如何構(gòu)建所需要的“云”，兩家公司也給出了各自的理解與實(shí)踐。

SDN/NFV：網(wǎng)絡(luò)能力從硬件移至軟件

要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)“由硬件為主導(dǎo)向軟件為主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)型，AT&T在Domain2.0項(xiàng)目中重點(diǎn)提到了兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)： NFV和SDN。

NFV意在將網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化，這項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的硬件功能復(fù)制到軟件上，并將這些虛擬化的網(wǎng)絡(luò)功能通過目錄的形式存放在通用服務(wù)器上。通過NFV，運(yùn)營(yíng)商屏蔽了多樣化的硬件設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)不一的專用端口、復(fù)雜的業(yè)務(wù)和服務(wù)開通流程，所呈現(xiàn)出的是置于“云”中的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件功能。NFV的關(guān)鍵詞是“通用化”，也就是說專有、多樣、非統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)能力通過NFV被統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

SDN意在通過軟件定義網(wǎng)絡(luò)，這項(xiàng)技術(shù)是為應(yīng)用層軟件調(diào)用網(wǎng)絡(luò)功能提供“控制器”。“控制器”可以調(diào)用虛擬化的網(wǎng)絡(luò)功能，并提供給上一層的應(yīng)用使用。

通過結(jié)合以上兩種技術(shù)，數(shù)據(jù)平面的“控制”將從專有設(shè)備上提取出來并做到標(biāo)準(zhǔn)化，使得網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的革新，無需等待網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件的升級(jí)，屆時(shí)業(yè)務(wù)開通的速度、可靠性、靈活性也將得到了極大的提升。

在這兩項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施中，運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了將粗笨的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與靈活的軟件控制部分的分離，并將資源逐步轉(zhuǎn)移到更高價(jià)值的軟件部分——這就是Domain2.0項(xiàng)目推動(dòng)AT&T轉(zhuǎn)化成為軟件公司的邏輯。

然而這個(gè)過程說易行難。傳統(tǒng)的設(shè)備廠商朝向開放網(wǎng)絡(luò)的方向（關(guān)鍵問題在于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的演進(jìn)和確定性）而努力，而IT廠商/互聯(lián)網(wǎng)廠商則朝向更為穩(wěn)定、可靠的解決方案方向（關(guān)鍵在于解決集中控制帶來的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性和安全性等問題）而努力。

除此之外，這一技術(shù)架構(gòu)實(shí)施中所遇到更大挑戰(zhàn)恐怕還來自于一些非技術(shù)性問題：目前電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的管理是分層的，各層級(jí)的角色各司其職。而SDN網(wǎng)絡(luò)將實(shí)現(xiàn)集中、跨層、跨域的控制，這與現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)分層、分域的管理模式截然相反。這對(duì)于現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)商的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、體制機(jī)制等都將提出巨大的挑戰(zhàn)。而AT&T所提出的向“軟件公司”轉(zhuǎn)型，很大程度上所指的也是管理體制模式上的轉(zhuǎn)變—— “通用”、“打破藩籬”、“集約運(yùn)營(yíng)”、“組織創(chuàng)新”等類似這樣的關(guān)鍵詞也會(huì)在轉(zhuǎn)型的過程中被頻繁觸及且需要得以徹底解決。

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編 輯：甄清嵐