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網(wǎng)易科技訊 10月24日消息，據(jù)網(wǎng)易科技了解，中興內(nèi)部發(fā)布了一紙紅頭文件，公司執(zhí)行董事殷一民被任命為中興手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理。而曾學(xué)忠將作為EVP協(xié)助殷一民工作。
按照公司發(fā)文，該舉措旨在提升手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位和管理等級。殷一民曾擔(dān)任中興通訊股份有限公司董事總經(jīng)理，從CEO崗位卸任后，殷一民除了繼續(xù)擔(dān)任中興通訊股份公司即上市公司執(zhí)行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資；另外，值得一提的是殷一民還曾擔(dān)任過中興手機事業(yè)部總經(jīng)理一職。
此次接替曾學(xué)忠一職可以說是回歸中興手機部門。而曾學(xué)忠則將作為EVP協(xié)助殷一民工作。曾學(xué)忠負(fù)責(zé)中興手機已經(jīng)有3年時間，在其接任之初被給予了厚望，希望能夠拯救中興手機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在其接任期間，曾學(xué)忠一再向外界傳遞反思的信號，今年年初在其對2015年的工作總結(jié)中提到，中興手機犯了幾個錯誤：首先是戰(zhàn)略失誤，沒有提前洞察到消費者轉(zhuǎn)換趨勢和渠道轉(zhuǎn)換趨勢，錯過風(fēng)口。其次是固有的管控模式、品牌等短板，沒有得到充分提升。
據(jù)其透露，2015年中興智能手機并沒有完成任務(wù)指標(biāo)，距離年初制定的6000萬部目標(biāo)有400萬部的距離，從從各個機構(gòu)的銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，只能位居全球第七。
如今，中興讓殷一民重新回到手機部門，同樣給予厚望：提升中興手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位和管理等級。據(jù)了解，在其被任命之后，殷一民給手機團隊寫的一封信里提到：中興手機團隊是個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業(yè)的發(fā)展，影響著全球手機市場的格局。 非常高興時隔十四年重新回到手機事業(yè)部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發(fā)展，超越。
殷一民的回歸是否能夠帶領(lǐng)中興重新回到之前“中華酷聯(lián)”的時代還是個未知數(shù)，但值得一提的是中興手機面臨著巨大壓力：中興手機長期依賴運營商定制，線下渠道幾乎空白；海外市場雖然量大但依舊依賴運營商市場；品牌調(diào)性未有較高認(rèn)知和認(rèn)可。（崔玉賢）
