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馬 燕
從2014年曾學忠初上任，筆者就一直在觀察。他的確給走慣了運營商渠道的中興終端帶來了變化，記者當時用了“新氣象”這個詞。
然而，一腔熱血難抵大勢所趨。
據(jù)筆者觀察，曾學忠上任以來對行業(yè)趨勢的把握和理解都比較到位，也愿意嘗試新戰(zhàn)法。
但就如手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝所指出的，作為操盤手，無論中興的曾學忠還是其他手機公司的老大，沒人不清楚新時代手機要走中高端路線，不過知道產(chǎn)業(yè)的大方向與企業(yè)真正可以順利實施是兩回事，沒有核心技術(shù)或資源的積累，巧婦難為無米之炊，任何一個手機行業(yè)的操盤手都難以有所作為。
華為能夠高歌猛進海思居功至偉，也與華為及時調(diào)整產(chǎn)品策略放棄低端堅持走中高端息息相關(guān)，華為直到Mate 7獲得巨大成功才真正奠定了在中高端市場的地位。
與華為資源和稟賦相近的中興，就像班上一個資質(zhì)不錯卻往往考不出好成績的學生，讓人捉急，又總有所期待。
筆者以為，中興手機的問題不在于操盤手，而是能否有真正的決策權(quán)限，有快速反應的支持系統(tǒng)，以更加靈活及時地調(diào)整產(chǎn)品策略。
按照公司發(fā)文，此番換帥旨在提升手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位和管理等級。有了更高戰(zhàn)略地位和管理等級的中興手機業(yè)務(wù)，或有可期。
筆者注意到，此番調(diào)整之后，曾學忠將作為EVP協(xié)助殷一民工作。筆者認為這是一個較為妥帖的安排，畢竟中興給曾學忠的時間還是太少，一個將帥在這三年實戰(zhàn)積累的經(jīng)驗教訓，對于中興手機和新帥都將是保駕護航的經(jīng)驗值。
