2016年10月28日15:57 來源：移動通信網T|T
【移動通信網】互聯(lián)網行業(yè)不乏一些讓人眼前一亮的產品或應用，這些產品正改變著我們工作生活的方方面面。與其說是互聯(lián)網簡化了工作生活，不如說是萬千產品讓我們的工作生活更舒適更便捷。大部分互聯(lián)網產品/應用的開發(fā)采用迭代的方式完成，那么該如何衡量產品的迭代，并將產品打磨的盡善盡美，迎合更廣泛受眾的喜愛呢？諸葛io產品VP于曉松做客產品100直播間，漫談產品迭代的數(shù)據衡量。
什么是產品？
每個產品經理對產品都有不同的定義，于曉松給出的答案是“產品是一種可復制、可規(guī)�；臉藴驶瘑栴}解決方案”，任何產品都是為了解決某一個或多個問題，并將解決這些問題的方法經過抽象、標準化的一種解決方案。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產品的表現(xiàn)決定著公司的生死，除了“解決問題”，產品經理也要站在更高的層面思考問題，從商業(yè)的角度看產品，將產品作為一種商業(yè)模式，其中很重要的兩點是可復制和可規(guī)�；�。
因此，在于曉松看來，一直被產品經理看做重中之重的“用戶體驗”其實并沒有普遍認為的那么重要�！爸袊芯涔旁挕ぶ淮�，毛將焉附’脫離了解決問題，脫離了商業(yè)，單獨只提用戶體驗的話，是站不住腳的。當然用戶體驗非常重要，是我們每個產品經理和設計師，以及產品線上的每個人需要努力去做的，但是要放在整個商業(yè)模式中去看�！睋Q言之，不能解決問題的產品體驗再好也沒多大意義。
作為一名在數(shù)據分析領域深耕多年的資深產品人，于曉松深知產品經理的痛點。產品團隊以及研發(fā)團隊，因為進度壓力大，幾次迭代之間，很多時候規(guī)避掉了“驗證”這一環(huán)節(jié)。其實產品開發(fā)的過程中，產品迭代實際上是在做實驗，需要關注每一輪實驗的結果是否達到預期。因此產品經理不僅要“埋頭做事”也要“抬頭看天”。堅持對每次迭代做衡量，來驗證想法。
該如何衡量產品迭代？
諸葛io調研過很多優(yōu)秀的團隊，他們都在堅持做“衡量”。在相互合作的過程中，于曉松總結出了一套方法，即，通過數(shù)據回答五個問題，全面衡量改版。1、分析這次新發(fā)布的功能、優(yōu)化改進的功能是不是如預期受到了用戶的歡迎；2、了解用戶是否會重復使用新發(fā)布的或者優(yōu)化過的功能；3、看新版本對用戶留存的整體影響如何；4、新發(fā)布或者改善的功能，是否按預期提升了轉化率；5、深入了解用戶到底是在如何使用產品，以及所改進的功能。這些問題都能夠通過諸葛io數(shù)據分析工具抽絲剝繭的找到答案。
如果產品經理此前完全不懂數(shù)據衡量，那么需要先了解一些數(shù)據指標。新增（Acquisition）、活躍（Activation）、留存（Retention）、傳播（Refer）等，對于互聯(lián)網產品而言，還有一個商業(yè)變現(xiàn)（Revenue）的環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié)，就構成了我們常說的AARRR用戶生命周期模型。將這些指標帶入到上述的5個問題，就能對此次產品迭代有了清晰的認識，而要成為一名優(yōu)秀的產品經理做到如此還不夠，還要在此基礎上深挖一步。
想要利用數(shù)據來做好產品迭代的衡量，需要關注四點：新功能是否受歡迎；用戶是否愿意重復的使用，這兩點分別對應的是產品的功能活躍比和重復使用率；第三個要發(fā)現(xiàn)新版本對留存是否產生影響，是否按照預期提高了產品轉化率；第四是需要深入地了解用戶到底在如何使用產品，包括行為路徑統(tǒng)計信息以及對個別用戶詳細使用記錄的查看。
諸葛io用戶行為路徑分析可以輕松的看到用戶打開應用后做了什么、離開前做了什么，以及相應的百分比
最后，于曉松總結道：“如果大家能夠按照這套方法進行每次產品的迭代衡量，第一，你很可能會發(fā)現(xiàn)很多改版并沒有按預期那樣產生足夠積極的效果。第二，對于每次迭代，你如果按照這些方法做一些分析，可能會從中間總結出一些很重要的認知和經驗。”
今年5月份于曉松撰寫了《產品經理數(shù)據分析實戰(zhàn)手冊》，想要免費獲取這本手冊，只需關顧諸葛io（zhugeio1）微信公眾號，回復“手冊”即可，此次分享的完整版也將同步發(fā)布在微信公眾號上。愿每一款產品能如您所期般好評如潮！
