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網(wǎng)易科技訊11月23日消息，據(jù)彭博社報道，兩年前OPPO和vivo還無法進入中國智能手機市場前五名，現(xiàn)在他們將蘋果擠到一邊成為最熱銷的品牌，這要感謝像程小寧（Cheng Xiaoning）這樣的人。她在偏遠小鎮(zhèn)MiaoXia開了一家電子商店，利用微信宣傳給返點最多的品牌，生意非常紅火。
在OPPO和vivo上，她每部手機最少能賺40元，最多如高端手機可以賺200元。她表示：“我很喜歡向客戶推薦OPPO R9，生意很好，從來沒這么好過。”她和成千上萬其他有同樣想法的人組成了OPPO和vivo挑戰(zhàn)蘋果和三星的先鋒隊。OPPO和vivo通過與中國偏遠省份主要的銷售商合作，突然顛覆了行業(yè)秩序并擠走了以前當?shù)叵矚g的品牌小米。
第三季度OPPO和vivo占了中國智能手機市場的1/3，而iPhone市場份額只有7%，為三年來最低。OPPO和vivo都是隱形億萬富豪段永平的產業(yè)，都采用了類似的戰(zhàn)略，包括利用農村客戶的消費力而遠離北京、上海等一線城市。他們不選擇電商而是找銷量占當?shù)刂悄苁謾C3/4的實體店。而蘋果不愿將零售業(yè)務出讓給當?shù)卮砩蹋驗檫@些店有時還對在店內展示和張貼海報的品牌收費。
IDC在北京的分析師金迪表示：“OPPO和vivo愿意與當?shù)亓闶凵谭窒砝麧櫍麄兘⒘朔浅７e極和忠誠的全國銷售網(wǎng)絡。”雖然這些公司拒絕透露補貼計劃的詳情，但該分析師估計，過去1年里兩家公司花費最多，“他們做的事情不同，他們做本地營銷”。多年來，蘋果和三星靠中國推動增長，2015財年蘋果來自中國的收入達到約為590億美元，比2年前增長一倍多。
最高時大中國區(qū)占蘋果營收的30%，蘋果與小米曾領先市場。去年在一次財報分析會上，蘋果CEO蒂姆·庫克稱，即使中國經濟開始放慢，蘋果也要投資“數(shù)十年”。接著中國經濟放慢了，監(jiān)管也嚴厲了。政府介入阻止iTunes電影和iBook，結束了蘋果在中國的增長。但也許決定性因素是本土物美價廉的智能手機占據(jù)優(yōu)勢。
OPPO和vivo的增長主要來自小品牌的下降，但如果他們進一步打入高端市場，蘋果將需要找到辦法。一些人認為，2017年推出10周年版iPhone可能會帶來答案。CounterPoint Research主管尼爾·沙赫寫到：“要吸引日益成熟的中國用戶，蘋果需要拿出尖端的技術。”他稱，OPPO和vivo可利用這段時間鞏固地位。
IDC稱，OPPO和vivo第三季度銷售了約4000萬部手機，占中國市場的34%。而2012年時他們才占2.5%。iPhone下降超過1/3至820萬部，不到vivo的一半。原先領先的三星只占5%。隨著中國市場的下降，庫克開始加強與政策制定者的聯(lián)系。今年他多次訪問中國，推出了在北京和深圳設立研發(fā)中心的計劃，向Uber競爭對手滴滴出行投資10億美元。
庫克在最新的財報會議上表示，依然對本季度恢復增長有信心。對此三星拒絕評論，蘋果未回應評論要求。
不清楚蘋果將如何奪回失地。原先試圖進入中低端市場，推出iPhone5c和se，都因為本地用戶不愿要而失敗。蘋果沒有像本土公司一樣建立活躍的在線社交圈，價格競爭也降低了行業(yè)利潤率。OPPO和vivo的手機有高端配置，價格卻只有對手的一半不到，如iPhone 7s起價5388元，而OPPO R9 plus只要2999元，而且還是6英寸屏幕金屬機身。
vivo高端手機Xplay6價格為4498元，也低于蘋果。咨詢公司Canalys亞太研究主管尼科爾·彭表示：“兩家公司都在營銷上投入巨資。”她稱，OPPO和vivo牢牢抓住了200-500元手機市場，“他們的線下渠道戰(zhàn)略取得成效”。OPPO和vivo的幕后老板段永平從賣DVD播放機、電話機和游戲機起家，vivo的母公司步步高在1999年重組，分拆了業(yè)務。段永平后來與同事托尼·陳和其他人創(chuàng)辦了廣東OPPO電子公司。
自從2001年移居美國后，段永平一直很低調，偶爾也會露面。2006年他曾花62.01萬美元與巴菲特共進午餐。OPPO在2011年首次推出智能手機，當時手機還有黑莓一樣的鍵盤。同年步步高建立了vivo。現(xiàn)在vivo以攝像頭好而自居，OPPO關注快速充電和電池續(xù)航。但他們的離線戰(zhàn)略類似：發(fā)動數(shù)萬的私人店老板。截止6月OPPO通過24萬家私人店銷售，賣vivo手機的店有一半數(shù)量。
OPPO沒有透露銷售數(shù)字，但稱90%的手機在線下銷售。小米通過快速在線促銷獲得國際名聲，但成功集中在富裕的城市，在農村不怎么樣。通過培育實體網(wǎng)絡，OPPO和vivo短期內建立了難以復制的平臺。而蘋果在中國只有不到40家店，多數(shù)在大城市。中國消費者特別是不富裕的小城市用戶看重在當?shù)亟鉀Q麻煩，售后支持本身就是強大的營銷工具。
目前OPPO和vivo并不關注成為最有價值公司，他們的高管稱將堅持已有戰(zhàn)略，同時研究擴大智能手機用處的方法。OPPO副總裁艾倫·吳稱：“我們必須在快速變化的市場里保持清醒頭腦。我們要做的是埋頭苦干，做正確的事情�！眝ivo副總裁倪旭東表示：“攝像頭和音樂是我們未來關注點，我們看到客戶對這方面有更高期待。”（木秀林）
