相關專題：
11月24日下午消息（蔣均牧）華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘呼吁全球運營商不要坐等5G到來，而應該盡早在基礎設施、運營能力及生態(tài)建設三個方面做好準備，以抓住5G帶來的機會。
以“移動創(chuàng)造未來”為主題，2016年（第七屆）全球移動寬帶論壇（2016 Global Mobile Broadband Forum）11月24-25日在日本東京幕張國際展覽中心舉行。大會上，丁耘發(fā)表了《通往5G之路（On the Road to 5G）》的主題演講，并在演講中分享了產業(yè)成功的方程式：產業(yè)成功=基礎設施x高效運營x生態(tài)建設。
探索產業(yè)成功方程式
在演講中，丁耘首先分享了日本新干線產業(yè)的成功故事。1964年，日本東海道新干線鋪建通車。采用調度集中控制、自動列車控制裝置、動力分散式列車等當時最先進技術，成就了列車3-4倍于普通列車的運行速度、36秒延遲的準點到站（普通列車準點標準為10分鐘延遲）。
此外，新干線通過自動化、高效運營最大化基礎設施的價值。列車到站僅需7分鐘就完成整車打掃，被稱為“7分鐘奇跡”；自動售票系統極大地提升了售票效率，高峰期每天售票160萬張/天。
巨大的客流量帶來更多商機，依托于車站為中心，新干線與餐飲、酒店、旅游、零售等行業(yè)進行強強聯合，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，實現生態(tài)共贏、收入共享。據統計，生態(tài)收入已達整體收入的22.6%：“通過新干線的故事，可以推導出產業(yè)成功方程式：產業(yè)成功=基礎設施x高效運營x生態(tài)建設�！�
三方面準備抓住5G機會
“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來。我們不能Wait It Happen，而應該Make It Happen。”丁耘提出，5G前需要完成兩大轉變，從以網絡為中心轉變?yōu)橐詷I(yè)務為中心，從以人為中心轉變?yōu)橐匀撕臀餅橹行�，開創(chuàng)一個全新產業(yè)。
他認為，運營商應該從基礎設施、運營能力及生態(tài)建設三個方面提早準備，打造面向5G產業(yè)的成功基石。首先，一個新產業(yè)的成功依賴于新技術構建的基礎設施�！熬W絡演進，架構先行”，在基礎設施方面，運營商應該進行端到端的全面云化網絡架構改造，通過CloudRAN、CloudWAN、CloudEdge三大解決方案來構建從接入網、傳輸網到核心網的全云化彈性架構，增強其基礎設施的靈活性，并在此過程中，解決關鍵底層技術問題，如時延、時鐘、性能等。這樣在5G到來時，已經擁有云化優(yōu)勢的運營商就可以對網絡進行一鍵升級，為5G商用占領先機。
高效運營，才能將基礎設施價值最大化。NB-IoT是實現5G萬物互聯的必由之路，也是5G運營能力最好的試金石。通過NB-IoT的業(yè)務試水，運營商可以利用三到四年的時間改造現有運營系統，實現運營系統的開放、敏捷和自動化，逐步構建起面向物的運營能力，以支撐5G時代多樣的業(yè)務和海量的聯接，并積累物聯網的運營經驗和能力。他還在發(fā)言中第一次提出了物的體驗五維標準，即可靠性（Availability）、帶寬（Bandwidth）、覆蓋（Coverage）、時延敏感性（Delay Sensitivity）及能效（Energy Efficiency），并發(fā)布了業(yè)界首個面向物的網絡規(guī)劃方法論——Things Coverage白皮書。
Things Coverage可以在業(yè)務開通前，對多種物聯網場景進行準確的無線特性建模，并給出柵格級的覆蓋、電池壽命等關鍵維度的放號地圖，從而指導運營商基于現有的MBB網絡，協同、快速部署多種物聯網業(yè)務，有效降低TCO。業(yè)務開通后，可以實時監(jiān)控數據上報率及電池消耗狀況等，基于全面深入的業(yè)務運行健康狀態(tài)評估與反饋，全面保障多種物聯網業(yè)務在運營商網絡的健康發(fā)展。
在生態(tài)方面，華為認為，物聯網是由全球化大公司加本地中小廠商組成的Glocal生態(tài)鏈。運營商既需要在全球領域與大的廠商進行協同，也需要主導本地生態(tài)鏈的建設，通過開放自己的平臺能力，與本地中小廠商共同創(chuàng)新。華為希望通過協助建立運營商和垂直行業(yè)的溝通渠道，共同打造一個面向物聯網的新生態(tài)。
