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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊(高靖宇/文)2016年第三季度全球銷售至終端用戶的智能手機總銷售量達3.73億部，較2015年第三季度增加了5.4%。國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)搶眼，華為、OPPO與vivo三家中國廠商的銷量總和占全球總銷售量的21%，成為全球前五大智能手機廠商中僅有的在銷量與市場占有率上皆呈現(xiàn)上揚的三家品牌。
但是，在光鮮的銷售額背面，卻是國產(chǎn)廠商們賠本賺吆喝的零利潤、甚至負利潤的陰影。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canaccord Genuity預(yù)計， 蘋果 的營業(yè)利潤，占了整個行業(yè)利潤總和的92%；三星則為15%。也就是說，從蘋果、三星手中爭得巨大份額完成逆襲的國產(chǎn)手機，營業(yè)利潤還存在一定差距。
一面是銷量份額不斷上升，而另一面，行業(yè)繁花似錦的背后，卻只是賠本賺吆喝，除了賺到銷售額和用戶量，利潤實在乏善可陳。
小米：手機零利潤
去年年底還跟華為爭第一的小米，今年第三季度出貨量下滑明顯。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，小米第三季度出貨量為1000萬部，對比2015年的第三季度，小米出貨量下滑超過40%。
對此，小米全球副總裁巴拉日前在接受采訪時表示，小米的業(yè)務(wù)模式并不是單純地依賴于銷售手機，小米不會從手機硬件中賺取利潤。
巴拉指出：“小米手機幾乎沒有任何利潤，就算賣出100億部智能手機，我們也不會從中賺取一分錢，我們在意的是持續(xù)的營收流�！�
雖然巴拉形容的有些夸張，但小米不靠硬件賺錢的互聯(lián)網(wǎng)模式早已路人皆知。通過手機發(fā)展用戶，從周邊硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺取利潤成為小米模式，
根據(jù)小米官方數(shù)據(jù)顯示，去年小米智能家居產(chǎn)品銷售額已達50億元，今年的銷售額將翻番至人民幣100億元。此外，去年小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)營收增長到 37.1 億元人民幣，其中手機游戲業(yè)務(wù)營收為 26 億元人民幣。
但越來越多的國產(chǎn)手機也開始走互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，打低價這張牌。這導(dǎo)致的結(jié)果就是，小米的競爭力下降，銷量下滑。對小米手機而言，一旦用戶丟失，那么其他業(yè)務(wù)發(fā)展都將會黯然失色。
樂視手機：賣得越多虧的越多
近期，手機業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈危機讓樂視陷入一連串輿論困境。馮幸在形容這場供應(yīng)鏈危機時稱，“3個月前還是高歌猛進一片欣欣向榮，3個月后風(fēng)云突變�！�
據(jù)樂視官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機的總銷量將在12月突破2000萬臺。此前公布的數(shù)據(jù)是截至今年9月，樂視手機的銷量是1700萬臺。
樂視實行量產(chǎn)成本定價、生態(tài)補貼硬件的模式，如果說小米是零利潤，那么樂視真的就是在
“賠本賺吆喝”。一位國產(chǎn)手機廠商的內(nèi)部人士表示，根據(jù)他們的估算，樂視手機的高配低價是以平均每部手機低于成本價近200元左右的價格出售的。而樂視最終目的在于銷售樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容，希望通過手機終端和電視終端培育更多的樂視內(nèi)容用戶，以最終取得規(guī)�；б妗�
但樂視的難點在于，如何快速產(chǎn)生服務(wù)型收入來反哺硬件，這是一個難解的扣。
酷派：巨額虧損 出售ivvi
樂視因為供應(yīng)鏈問題纏身，其投資的酷派手機日子同樣不好過。在酷派集團剛剛發(fā)布的公告中顯示，其預(yù)計2016年年度業(yè)績將實現(xiàn)26.68億元人民幣虧損，同樣受牽連的還有酷派的股價。
對于虧損原因，酷派解釋稱，直接導(dǎo)致虧損的原因是因為銷售額的減少。而造成銷售額減少的原因是因為國內(nèi)智能手機市場的飽和及競爭程度的加劇，且酷派目前一直在專注清理庫存，在2016年下半年僅推出一款智能手機。
最近，酷派集團發(fā)布公告，他們向深圳超多維出售了ivvi品牌的80%股份，交易金額達到了2.72億元，已經(jīng)不再是ivvi手機品牌的最大股東了。超多維成為ivvi品牌最大股東。
雖然酷派不斷通過業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道來發(fā)展和調(diào)整業(yè)務(wù)策略，但要改變目前的銷售困境尚需時日。
TCL：手機業(yè)務(wù)調(diào)整 裁員換帥
近日，有媒體報道稱TCL手機業(yè)務(wù)在品牌轉(zhuǎn)型過程中遇到困難，近期或?qū)⑦M行裁員。
13年前，TCL手機曾以9.31%市場份額穩(wěn)居國產(chǎn)手機排行第一，但此后卻轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場，放棄了國內(nèi)市場，直至2012年底才宣布徹底回歸，主打千元機市場，曾推出“么么噠”“樂玩”等系列手機產(chǎn)品。
去年年底空降到TCL通訊任首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘與其他18位空降的高管，啟動了TCL品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。先是推出“Tout Comme La Vie 宛如生活”品牌理念，產(chǎn)品分類上，確定了TCL通訊的T、C、L、V四大不同系列產(chǎn)品定位，先后推出TCL 750手機、自拍美顏手機TCL 520，以及面向商務(wù)人士的“劍膽琴心”TCL 950。
雖然新款手機讓TCL擺脫了低價品牌的形象，但在手機整體銷量上卻不盡如人意。
2015年TCL通訊憑借超8,000萬臺的手機銷量，穩(wěn)踞全球第五大手機廠商的地位。而截至目前，2016年出貨量不到50萬臺。
客觀的說，國產(chǎn)手機確實在迅速崛起，從核心技術(shù)，到重要的元器件，設(shè)計制造，銷售，產(chǎn)品，一直到服務(wù)，整個產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，每一個環(huán)節(jié)都有相當(dāng)大的成功。不過，國產(chǎn)手機也有短板，長期的低價競爭使得國產(chǎn)手機整體品牌形象較為低端，面對今年手機市場存量換機和消費升級，以往簡單粗暴的打法非但無利可圖，更不利于國產(chǎn)手機品牌的長遠發(fā)展。產(chǎn)品升級、品質(zhì)升級、品牌升級，國產(chǎn)手機需要在規(guī)模與效益間找到新的平衡。
