中興通訊趙先明：改革在路上 未來不等待!

　　2016年全球的經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，但ICT(InformationCommunications Technology,“信息通訊技術(shù)”)產(chǎn)業(yè)整體依然保持蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云化及虛擬化等各種熱點也是層出不窮。

　　在這種背景下，中興通訊（以下簡稱“中興”）也抓住發(fā)展機遇，不僅在5G、大數(shù)據(jù)、終端業(yè)務(wù)等領(lǐng)域不斷優(yōu)化技術(shù)和市場格局，還在智能汽車、硅光電子、集成電路等領(lǐng)域進行中長期布局，以求找到新的有力增長點。

　　在2017年即將來臨之際，董事長兼總裁趙先明發(fā)表了一封2017年新年致辭。在這封致辭中，他不僅對中興員工在過去一年里的“風(fēng)雨同舟”表示了感謝，也對中興及整個ICT產(chǎn)業(yè)進行了剖析與總結(jié)。

　　趙先明認(rèn)為，目前ICT產(chǎn)業(yè)的集中度再進一步加強，在產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的融合和滲透中，會發(fā)生碰撞和顛覆，整個產(chǎn)業(yè)更加注重生態(tài)建設(shè)，不斷走向開放與合作。

　　“只有堅持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并重，才可以更好地把握ICT產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機遇�！彼�說。從中興過去一年的各項動作來看，中興的確也在干部、機制、文化等方面不斷進行改革。這些舉措最終的效果反映到業(yè)績上就是，公司在經(jīng)歷管理層大換屆及美國貿(mào)易保護事件后，2016年全年經(jīng)營業(yè)績依然取得了進步。

　　對于即將到來的新一年，趙先明指出，要想在萬物移動互聯(lián)的時代下保持戰(zhàn)略上的競爭力和穩(wěn)健高效經(jīng)營，就必須做到“不忘初心、合規(guī)合法、健康經(jīng)營、變革發(fā)展�！倍鴮τ谶@16個字的深層含義，他在新年致辭中使用了三個“強化”和三個“堅持不斷”來進行了深入解讀。

　　以下為趙先明2017年新年致辭的全文：

　　2017年的新年曙光即將來臨，如果用一個詞總結(jié)對于2016年的印象，我想用“風(fēng)雨同舟”比較恰當(dāng)。2016年公司進行了管理層換屆，也遭遇到公司成立31年以來最大的一次危機。放眼世界，全球政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，世界各主要經(jīng)濟體增長乏力，孤立主義和貿(mào)易保護主義抬頭。就是在這樣的大背景下，經(jīng)過八萬四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟，預(yù)計公司2016年全年經(jīng)營業(yè)績依然取得了進步。在此，我想衷心感謝理解和支持我們的每一位客戶和股東，衷心感謝每一位中興人，衷心感謝我們的合作伙伴以及社會各界人士！感謝你們！

　　過去的一年，盡管全球經(jīng)濟走勢低迷，但是ICT產(chǎn)業(yè)依然保持蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云化及虛擬化等各種熱點層出不窮。ICT產(chǎn)業(yè)的集中度在進一步加強，并且不斷出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的整合、融合和聯(lián)合，甚至是跨界的整合。政府和企業(yè)通過升級ICT基礎(chǔ)設(shè)施正在顯著提高社會治理能力和企業(yè)運營效率。出生于上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展時代的年輕群體，正在成為信息消費的主力軍，更加追求個性、品質(zhì)以及性價比，帶來了信息消費升級的機遇。ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有周期性，但同時我們也要看到ICT產(chǎn)業(yè)對宏觀經(jīng)濟的逆周期拉動作用，ICT產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟有利于整體經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型升級，信息消費也具有較大的剛性等等這些有利因素。ICT產(chǎn)業(yè)在相互的融合和滲透中，會發(fā)生碰撞和顛覆，整個產(chǎn)業(yè)更加注重生態(tài)建設(shè)，不斷走向開放與合作。只有堅持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并重，才可以更好地把握ICT產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機遇。

　　2016年公司堅持戰(zhàn)略聚焦和穩(wěn)健經(jīng)營，繼續(xù)加大研發(fā)投入，以保持技術(shù)上的創(chuàng)新和中長期競爭力，全年預(yù)計研發(fā)投入將達到130多億元，居A股上市公司首位。年初在世界移動通信大會上，Pre5GMassive MIMO基站榮獲了大會兩個最高獎項，在英國倫敦舉辦的世界寬帶論壇上也榮獲了“最佳無線寬帶創(chuàng)新獎”。公司自研的實時操作系統(tǒng)榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎項—中國工業(yè)大獎。這一系列的殊榮既是業(yè)界對公司技術(shù)創(chuàng)新的肯定，也是對公司研發(fā)能力和持之以恒研發(fā)投入的肯定。2016年我們在Pre5G上也同全球許多重要客戶持續(xù)進行了深入合作和技術(shù)驗證，相信通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，公司將能夠成為5G時代的領(lǐng)跑者。2016年公司還在虛擬化、云化、大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、IP+光承載融合、Combo PON等領(lǐng)域取得了積極進展。在政企業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解決方案。借助前期部署的大數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)運營實現(xiàn)政務(wù)、交通、醫(yī)療、街區(qū)以及其他市政基礎(chǔ)設(shè)施的全面智慧化。智慧城市已經(jīng)成為公司政企業(yè)務(wù)的一張名片，得到全球越來越多國家和城市的青睞。在終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們發(fā)揮擅長的技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推出系列高性價比的手機，獲得了全球眾多運營商和消費者的廣泛好評。相信在經(jīng)營策略優(yōu)化調(diào)整后，終端將進一步加強競爭力，未來為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻。2016年我們也看到無數(shù)中興人在全球市場揮灑著熱血和青春，為開拓和優(yōu)化市場格局作出堅持不懈的努力，并奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，為實現(xiàn)公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，2016年公司還在智能汽車、硅光電子、集成電路等領(lǐng)域進行了布局，這些將成為拉動公司業(yè)務(wù)邁上新臺階的增長點。

　　2016年公司新的管理層，提出了四個“不變”，和三個“改變”，針對“四個不變”，我們在危機仍未消除并對經(jīng)營工作帶來巨大影響的情況下，仍然堅定兌現(xiàn)了對員工股權(quán)和薪酬激勵上的承諾。同時，我在年初的公開信中也提出要“改變一切應(yīng)該改變的”，其中最重要的就是“三個改變”，即戰(zhàn)略運作機制加強、激勵機制變革以及強化“拼搏創(chuàng)新，求真務(wù)實，不唯上”的文化。近期，公司經(jīng)營班子作出表率，根據(jù)前期干部盤點結(jié)果，按照干部“能上能下”的原則，進行了經(jīng)營班子的大幅度調(diào)整和精簡，使得公司高層管理團隊整體更加年富力強和具有活力。同時公司也進行了組織機構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使得公司經(jīng)營在組織上更加具有層次，責(zé)任清晰，效率更高。我相信只要我們從干部、機制、文化上，針對公司存在的許多積弊，堅持“不妥協(xié)、不茍且、拒絕平庸”的信念作出求真務(wù)實的變革，公司面貌將會發(fā)生根本性的改變。改革在路上，未來不等待!

　　展望2017年，萬物移動互聯(lián)的時代正在加速到來，我們既面臨ICT產(chǎn)業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇，也面臨競爭環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)，為了保持戰(zhàn)略上的競爭力和穩(wěn)健高效經(jīng)營，要重點做好以下方面工作，即三個“強化”和三個“堅持不斷”。

　　強化M-ICT2.0戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。2017年公司將成立新的戰(zhàn)略與Marketing, 強化大腦職能以及組織協(xié)同，同時實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的職能的下沉，強化戰(zhàn)略的體系化運作。繼續(xù)加強不確定性管理，敏感地洞察和捕捉行業(yè)的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展路徑并精準(zhǔn)投入戰(zhàn)略資源。堅決聚焦主營業(yè)務(wù)，持續(xù)強化市場和產(chǎn)品組合管理，對不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向或者投入產(chǎn)出較低的業(yè)務(wù)進行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，提升公司主業(yè)的競爭力。同時還要按照戰(zhàn)略指引，積極做好新領(lǐng)域的布局和拓展。

　　強化合規(guī)管理以及懲治內(nèi)部腐敗，打造“陽光中興”。人類社會不斷走向文明和進步，這是潮流也是大勢所趨。合規(guī)合法是我們經(jīng)營工作的前提和底線，也是公司的社會責(zé)任。這是公司管理團隊的承諾，同時也是全體干部和員工的重大使命和責(zé)任。我們要不斷完善內(nèi)部的合規(guī)體系，加強過程管理，實現(xiàn)合規(guī)業(yè)務(wù)流程嵌入。同時業(yè)務(wù)單位要作為責(zé)任主體，自查和外部合規(guī)檢查相結(jié)合并例行化、常態(tài)化，加大違規(guī)案件的查處力度，努力成為全球合規(guī)管理的標(biāo)桿企業(yè)。2017年要對內(nèi)部腐敗繼續(xù)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢和零容忍。大力加強內(nèi)控審計體系建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)職能下沉，選拔一批有正義感的干部員工加入到審計隊伍中，提高巡視和稽查專業(yè)能力，實現(xiàn)內(nèi)控審計專業(yè)化，巡視稽查常態(tài)化。同時也歡迎廣大干部、員工以及合作伙伴參與對各級業(yè)務(wù)單位的監(jiān)督，共同打造“陽光中興”，切實維護公司全體員工的根本利益。

　　強化塑造“拼搏協(xié)同、客戶導(dǎo)向以及執(zhí)行力”文化。要繼續(xù)強化拼搏創(chuàng)新文化，使得敢于拼搏和堅持創(chuàng)新的人在公司脫穎而出、得到提拔和重用，同時還要不斷強化危機意識，使得公司干部員工脫離安逸區(qū)、舒適區(qū)。大力加強塑造協(xié)同的內(nèi)部文化，對于在面向客戶和重大市場項目上出現(xiàn)的協(xié)同性問題將予以問責(zé)。要強化客戶導(dǎo)向的文化氛圍，我們每位干部和員工的工作出發(fā)點應(yīng)該是為客戶和為公司創(chuàng)造價值，而不是為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值。積極塑造強力的執(zhí)行文化，我們提倡“求真務(wù)實，不唯上”的出發(fā)點是打破過去“一言堂”的弊端，充分聽取民意，但民主過后一定要快速集中決策，立即執(zhí)行，這才是企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的狀態(tài)。

　　堅持不斷推進公司的體制和機制變革，有效激活干部和員工隊伍。2017年公司將大力圍繞“價值貢獻和價值創(chuàng)造”進行激勵機制和收入分配體制變革，讓真正有價值有貢獻的人得到更大的發(fā)展和更多的回報。干部和員工盤點要常態(tài)化，不斷識別出貢獻者，淘汰懈怠者。大力加強干部輪崗和有序流動，設(shè)計干部回流和退出路徑和機制，鼓勵他們在業(yè)務(wù)崗位繼續(xù)為公司發(fā)揮作用。此外，先進的生產(chǎn)力離不開創(chuàng)新型的勞動生產(chǎn)關(guān)系，公司將研究和推行創(chuàng)新的激勵機制，實現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”。一些優(yōu)秀的經(jīng)營單位，只要為公司創(chuàng)造巨大的價值，收入可以超過行業(yè)標(biāo)桿水平。未來的競爭很大程度上就是人才的競爭，我希望通過體制機制的重大改革，有效激活現(xiàn)有的人才隊伍，也吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

堅持不斷進行創(chuàng)新，強化創(chuàng)新運作管理。根據(jù)M-ICT2.0戰(zhàn)略的總體要求，我們不僅要在傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域，進行技術(shù)創(chuàng)新，幫助運營商和政企客戶實現(xiàn)數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型，幫助他們開源節(jié)流，也要積極審視自身在生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生重大改變后的角色變化，打破傳統(tǒng)思維模式，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新與變革，為公司未來發(fā)展尋找更加廣闊的空間，例如在VR/AR大視頻、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及共享經(jīng)濟等領(lǐng)域的發(fā)展機會點。除了產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)新以外，也要強化面向客戶的營銷和服務(wù)模式創(chuàng)新。此外在財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，也要積極對標(biāo)ICT行業(yè)先進企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，結(jié)合公司實際進行創(chuàng)新和變革，幫助公司運營向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　堅持不斷踐行“兩個深入”，推進流程優(yōu)化和管理提效：2017年管理流程優(yōu)化要在繼續(xù)完善現(xiàn)有IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大力推進云化IT平臺建設(shè)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的云化和共享中心化，并向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高公司運營效率和客戶響應(yīng)速度。流程制度的發(fā)布者以及總部職能部門干部，要按照“兩個深入”的要求，深入一線、深入項目，親自打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的“斷點”和“腸梗阻”。要建立起流程和制度的度量和審計體系，及時發(fā)現(xiàn)流程落地過程中的質(zhì)量、效率和缺漏問題，不斷進行分析改進。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年，讓我們不忘初心，牢記責(zé)任和使命，繼續(xù)團結(jié)拼搏，積極變革發(fā)展，實現(xiàn)屬于全體中興人的光榮與夢想。新的一年，一起加油。酬壯志，寫春秋！

　　祝大家2017年，工作順利！身體健康！闔家幸福！新年快樂！