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為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，中移鐵通武漢分公司以“堅持適應(yīng)業(yè)務(wù)新定位、管理精干高效”為原則，積極探索適合本單位支撐、服務(wù)、拓展的組織架構(gòu)，大膽推動少人員、增效益、提價值管理模式的建立。
農(nóng)歷正月十五剛過，該公司即公布了《組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制配備方案》，明確機關(guān)“瘦身”的具體方案，即機關(guān)部門由5個部，壓縮為4個，管理人員由35人減至30人，并對分中心進行縮編，撤銷了5個分中心和一個項目部，簡化為兩個二級機構(gòu)，減少了管理部門。同時為夯實黨的基礎(chǔ)建設(shè)工作，還根據(jù)機構(gòu)變動情況和黨員數(shù)量變化情況，對原有基層黨支部進行整合，將原來10個黨支部，調(diào)整為8個黨支部，且根據(jù)實際情況設(shè)專兼職支部書記。本次機構(gòu)調(diào)整方案，使得各項工作流程更加清晰、便捷，提升了工作效率，邁出了2017年中移鐵通武漢分公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。
根據(jù)安排，該公司計劃于2月中上旬全部完成機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、機關(guān)編制“減上補下”方案落實、年輕干部下基層任職工作。此次“瘦身”方案，各中心調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員共28人到一線經(jīng)營部工作，夯實了一線經(jīng)營單位的人員力量，同時將一線經(jīng)營部優(yōu)秀專業(yè)人員調(diào)整到中心項目部，形成人員上下流動，盤活了人力資源，加強了“營銷隊伍、工程建設(shè)隊伍、維護隊伍”的基礎(chǔ)建設(shè)工作，使得打造“三支隊伍”的思路在經(jīng)營部得以有效落地，形成了三個專業(yè)的縱向管理雛形，不僅為下一步實現(xiàn)一線生產(chǎn)班組中的區(qū)域化管理與專業(yè)化發(fā)展的有機融合打下堅實基礎(chǔ)，而且對于鐵通聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展重點和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，以變應(yīng)變，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人員和組織機構(gòu)的有效保障。
