運營商全渠道建設的終極形態(tài)

渠道，一直是運營商市場拓展和把控的利器，對于很多區(qū)域運營商來說，渠道建設的成功，某種意義上就代表著經(jīng)營結果的保障。但是在數(shù)字化時代，渠道無論從用戶、形態(tài)、銷售內(nèi)容還是組織形式上都發(fā)生著根本變化。在全渠道升級中，運營商的渠道建設有哪些新的變化，全渠道建設要達成的目標是什么？

渠道變化的4大趨勢

用戶行為與需求深刻變革，線上交易、線下體驗成為趨勢

如今，移動應用和內(nèi)容服務逐步實現(xiàn)在社會生產(chǎn)、生活的全面覆蓋，用戶行為互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為顯著趨勢。同時，用戶需求深刻變革，主要體現(xiàn)在內(nèi)容和形式兩個方面：

一是基于線上的購物、社交、娛樂等成為社會需求發(fā)展最為迅速的領域。二是線上交易、線下消費的O2O模式不斷發(fā)展，用戶需求呈現(xiàn)個性化、融合化發(fā)展趨勢。隨著智能終端、4G網(wǎng)絡、O2O應用普及，以及移動支付技術、物流配送等不斷革新，線下商機與互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)結合的O2O閉環(huán)已經(jīng)形成。圍繞用戶體驗展開的各垂直領域連接線上線下的方式層出不窮，如餐飲類、零售類、社區(qū)類等。2015年，本地生活O2O市場交易規(guī)模達到3400億元，增長率為38．4％。

隨著用戶行為和需求的互聯(lián)網(wǎng)化，線上客流是輸入，線下消費是輸出，傳統(tǒng)商業(yè)服務渠道向全方位銷售、服務、體驗及傳播整合轉變，服務導向出現(xiàn)由業(yè)務、服務為中心向以客戶需求為中心轉變；各領域主體不斷優(yōu)化和升級各自App應用，打通線上和線下服務渠道，致力于為用戶提供個性化、全流程的服務體驗。

業(yè)務銷售主要類型變化，對渠道功能提出新要求

進入2016年，隨著4G發(fā)展進入高峰期，用戶流量使用規(guī)模保持快速增長態(tài)勢。從我國目前的發(fā)展趨勢看，預計我國4G發(fā)展帶來的流量收入效應在2017年達到頂點，并開始進入下降階段，未來流量收入的可持續(xù)增長必須依靠對流量價值的創(chuàng)新拓展和深度經(jīng)營。換言之，中國電信市場正在進入流量價值的深度經(jīng)營期，運營商必須開始思考如何在流量規(guī)�；�發(fā)展的基礎上，創(chuàng)新拓展流量價值，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

未來用戶流量需求的拉動和流量價值的挖掘，必須依靠終端＋內(nèi)容＋體驗＋服務的融合運營與業(yè)務推廣，流量套餐經(jīng)營、手機銷售、數(shù)字化產(chǎn)品推廣以及基本的基礎服務等都將成為渠道功能的重要內(nèi)容，運營商需要通過渠道為用戶提供更加個性化、多樣化和智能化的使用體驗，挖掘流量潛在價值，實現(xiàn)流量經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

市場發(fā)展進入存量運營階段，對渠道產(chǎn)生新定位

目前，我國電信市場競爭焦點由增量市場轉向存量市場，競爭能力的核心轉變?yōu)閷Υ媪坑脩舻牧舸姹Ｓ�、需求挖掘和價值提升。

隨著電信市場發(fā)展進入存量運營階段，運營商的渠道發(fā)展也必然產(chǎn)生新的定位要求。當前，以成本換規(guī)模的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不能適應存量市場經(jīng)營的需要。渠道發(fā)展的績效導向開始由關注數(shù)量向關注質(zhì)量轉變，渠道發(fā)展將更加注重降本增效。渠道將更多地承擔存量客戶維系和價值提升相關的功能，運營商需要通過渠道與客戶之間建立良好而穩(wěn)固的服務關系，以渠道為基礎，實現(xiàn)對存量客戶的精細化管理和差異化服務，貫徹實施一系列經(jīng)營方針和策略，以提升客戶忠誠度，釋放客戶價值。

全渠道融合發(fā)展成為主流趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，服務渠道不斷多元化，除傳統(tǒng)營業(yè)廳、熱線等實體渠道，網(wǎng)上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等傳統(tǒng)電子渠道外，微博、微信等新興互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷涌現(xiàn)。渠道所承擔的功能服務也不斷多元化，除了業(yè)務咨詢、辦理、反饋等傳統(tǒng)服務，渠道開始更多地承擔新業(yè)務／新產(chǎn)品的體驗推廣、互聯(lián)網(wǎng)銷售的線下配送等功能。相應的服務形式也由單純的人工服務轉變?yōu)槿斯し�務與自助服務相結合的方式。

全渠道建設的終極形態(tài)

線上渠道與線下渠道不是互斥競爭關系，而是協(xié)同融合關系，數(shù)字化時代，不是線上線下渠道之爭，而是企業(yè)之間的全渠道入口之爭。

目前電子渠道逐漸從“業(yè)務分流”向“主流渠道”轉變。特別是在人工成本不斷上漲的情況下，越來越多的運營商按照“高成本渠道提供高價值服務”的原則，優(yōu)化渠道資源配置，通過多渠道融合發(fā)展，即全渠道發(fā)展，將那些低價值、重復性的活動通過電子渠道完成，實體渠道與人工服務更多地承擔高價值客戶維系和互動功能，從而降低服務和渠道運營成本，并將渠道效益最大化。

未來，全渠道建設目標將是形成以電子渠道為主、實體渠道為輔，自有渠道、社會渠道相結合，O2O聯(lián)合運營的現(xiàn)代化營銷服務渠道體系。