在過去的三年,三家電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展都是自生自滅,似乎從未想到利用互聯(lián)網(wǎng)的觸點引燃新業(yè)務(wù),三家老牌企業(yè)也嘗到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、用戶發(fā)展遭遇瓶頸的苦果。在今天召開的中國聯(lián)通股東大會上,2016年業(yè)績最為慘烈的中國聯(lián)通開始“發(fā)憤圖強”,表示會加大聚焦力度,與BAT展開合作,以較少的資金撬動一個大市場。
從運營商轉(zhuǎn)為應(yīng)用商 業(yè)務(wù)發(fā)展不再自生自滅
在3G時代,得益于WCDMA的競爭優(yōu)勢,中國聯(lián)通曾經(jīng)過過一段好日子。4G時代來臨,電信、聯(lián)通回到一條起跑線,在實體渠道上被移動封鎖。因此中國聯(lián)通調(diào)整策略,不再全面競爭,而是聚焦東南沿海大城市,并于2015-2016年進行了全面的4G投資部署。其他沒有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的地方,就借助中國移動的網(wǎng)絡(luò)來進行漫游。與此同時,中國聯(lián)通還嘗試與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊合作,把QQ和微信作為電子渠道,僅僅半年就新增用戶2000萬用戶。
據(jù)中國聯(lián)通高層介紹,過,去三大運營商業(yè)務(wù)都是自生自滅,沒有想到互聯(lián)網(wǎng)的觸點帶來新業(yè)務(wù)。未來中國聯(lián)通將改變策略,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,聚焦的力度將會更大,希望用少的資金撬動大的市場。
實際上,最近幾個月內(nèi),中國聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互動頻頻,與互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里、騰訊合作,推出適用不同消費群體的定制型號卡產(chǎn)品,大有稱霸流量業(yè)務(wù)市場之勢。并與螞蟻金服網(wǎng)購業(yè)務(wù)達有合作,與阿里的合作也給聯(lián)通帶來約200-300萬客戶。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,中國聯(lián)通聯(lián)通此法的目的是擴大用戶群,阻止中國移動、中國電信進一步蠶食。
寬帶競爭激烈 中國聯(lián)通用流量價格下降來刺激流量消費
根據(jù)中國聯(lián)通2016年度業(yè)績報告,其中營業(yè)收入2742億元,同比下降1.0%,服務(wù)收入止跌回穩(wěn),同比增長2.4%至2409.8億元。凈利潤方面,聯(lián)通全年只有6.3億元,同比暴跌94.1%。即使排除2015年鐵塔出售帶來的凈收益,跌幅也高達82.6%。
中國聯(lián)通高層坦言,“寬帶的競爭確實激烈,資費上受到很大沖擊,寬帶從競爭微觀層面,價格有必要一些調(diào)整但是不簡單跟隨,將增加內(nèi)容和服務(wù)與競爭對手差異化,目前移動給社會代理商包干。宏觀上,競爭的大格局,移動占比1600億,寬帶400億,有失有得,固網(wǎng)損失在移動彌補”。
中國聯(lián)通同時反思,“3G時代我們有差異化優(yōu)勢,但當(dāng)時流量價值做的還不夠,F(xiàn)在我們對流量價值高度重視,通過流量價格的下降,來達到流量突破,帶來新增收入和利潤的貢獻是非常顯著的。在成本和現(xiàn)金流方面的弱勢,要通過這個來彌補,流量價值目前也是我們重要突破的地方。流量價值方面,中國聯(lián)通會進一步加大力度,但是會有節(jié)制”。